26. 26.Предприятие как объект организации производства

Предприятие как система

Основной особенностью современного научного познания является представление предприятия, как системы, представляющей собой множество взаимосвязанных элементов, взаимодействующих друг с другом, с заданной целью.

Любая система управления состоит как минимум из трех подсистем: управляющей, управляемой и вспомогательной (рис.1). Основными свойствами систем является:

• целостность, предусматривающей иерархическое взаимодействие отдельных элементов системы друг с другом;

• эмерджентность, обусловливающей появление новых качеств у элементов систем, возникающих в результате их интеграции в единое целое;

• синергизм, означающий однонаправленность действий в определенной системе, результатом чего является повышение конечного эффекта;

• обособленность, определяющей самостоятельность действий подсистем, в рамках определенных системой;

• совместимость, характеризующей возможность интеграции обособленных элементов в системы;

• адаптивность, предусматривающая возможность приспособления систем к изменяющимся внешним условиям.

Классификация элементов предприятия

Для целей исследования и изучения производственной системы осуществляется классификация элементов, составных частей предприятия, а также отношений между ними.

Классификация элементов по содержанию. В этом случае выделяются следующие элементы: коллектив людей, машины и оборудование, материалы, энергия и информация, – все эти элементы взаимодействуют друг с другом, и предприятие можно рассматривать как сложную систему, включающую людей, материальные ресурсы и информацию.

В производственной системе предприятия выделяются следующие подсистемы:

• социальная – комплекс отношений между людьми как организационное проявление системы;

• производственно-техническая – материальные средства: комплекс машин и оборудования, материалов, инструментов, энергии;

• подсистема информации – информационные элементы и их взаимосвязи.

Классификация элементов по признакам управления и исполнения. Предприятие как система состоит из управляемой, управляющей и вспомогательной подсистем. Управляемая подсистема предприятия – это совокупность производственных процессов, реализация которых обеспечивает изготовление продукции и выполнение услуг. Это обстоятельство вызывает деление управляемой системы на подсистемы в соответствии с характером протекающих на предприятии процессов: подготовка производства и освоение новой продукции, производственных процессов, производственной инфраструктуры, обеспечение качества продукции, материально-технического снабжения, сбыта и реализации продукции.

Управляющая подсистема – это совокупность взаимосвязанных реализуемых людьми с помощью технических средств методов управления, обеспечивающих эффективное функционирование производства. К управленческой деятельности относятся планирование, регулирование, контроль, учет, стимулирование.

Вспомогательная подсистема включает в себя множество процессов, обеспечивающих возможность влияния управляющей подсистемы на управляемую. Основным элементом, обеспечивающим управленческие процессы, является прежде всего внутрипроизводственная инфраструктура предприятий: телекоммуникации, автоматизированные системы управления, энергетические, ремонтные службы. Также в состав вспомогательной подсистемы следует включить процессы, обеспечивающие нормальное функционирование персонала: содержание помещений, поддержание необходимого уровня освещения шумоизоляции и др.

Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам. Предприятие состоит из структурных подразделений, в которых осуществляется производство и управление. Их следует рассматривать как элементы (подсистемы) предприятия. В состав предприятия входят производственные подразделения: филиалы, производства, цеха, участки, бригады; подразделения инфраструктуры – ремонтное, транспортное, складские хозяйства, инструментальное производство; отделы и службы заводоуправления, научно-технические подразделения и т.д.

В состав крупных предприятий могут входить элементы, которые функционируют обособленно, самостоятельно. В отличие от подсистем обычного типа их можно назвать локальными подсистемами. + Организационные структуры предприятия (вопрос 12)

26.Предприятие как объект организации производства Орг.структура предприятия представляет собой набор правил, пределен. Взаимосвязь производственных подразделений и, вспомогательных и управленч.служб, а также субординацию и координацию их. деятельности. При проектировании орг.структуры в рамках поставленной цели выявляются частные ф-ции, которые должна выполнять с-ма управления. На основании этих функций определяются функциональные обязанности сотрудников, методы коммуникации м/у ними. В процессе проектирования производ.структуры формируются раб.подразделения, устанавливаются связи м/у ними и механизмы. Одновременно с этим происходит наделение сотрудников подразделения и их рук-лей определенными полномочиями, достаточными для выполнения своих функций. Ответственность за неисполнение также должна предусматриваться. Также параллельно с этим процессом осуществляется формирование корпоративной культуры, котопределяе: отношения м/у сотрудниками предприятия, характер взаимоотношений м/у персоналом и рук-вом, взаимоотношения м/у персоналом и внешним миром. Многообразие этих связей и определяет особенности организационных структур предприятия. Выделяют ряд типовых орг.структур: линейная орг.структура, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, проектная (бригадная), матричная, эдхократическая, партисипативная, предпринимательская.