1. Формы предпринимательской деятельности

Исходя из легального определения, предпринимательская деятельность может осуществляться в двух формах: без образования юридического лица (индивидуальная предпринимательская деятельность) и с образованием юридического лица (предпринимательская деятельность в предусмотренных ГК организационно-правовых формах).

Понятие «организационно-правовая форма» употребляется в отношении организаций со статусом юридического лица. Под организационно-правовой формой предпринимательской деятельности понимают «совокупность имущественных и организационных отличий, способов формирования имущественной базы, особенностей взаимодействия собственников, учредителей, участников, их ответственности друг перед другом и контрагентами» .

В зависимости от объема прав самой организации на используемое ею имущество можно выделить три отличных друг от друга модели имущественных отношений:

• организации, обладающие правом оперативного управления на имущество, в частности казенные предприятия;

• организации, обладающие правом хозяйственного ведения на имущество, - унитарные предприятия;

• организации, обладающие правом собственности на имущество, - все остальные организации.

.

Выделяют следующие организационно-правовые формы предпринимательской деятельности: хозяйственные товарищества (полные и коммандитные), хозяйственные общества (с ограниченной ответственностью, с дополнительной ответственностью, акционерные), производственные кооперативы, государственные и частные унитарные предприятия. Указанные организации в соответствии с законодательством Республики Беларусь являются коммерческими, т. е. основной целью их деятельности является получение прибыли и (или) распределение ее между участниками. Организации, не имеющие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности и не распределяющие полученную прибыль между участниками, являются некоммерческими. Некоммерческие организации могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций (объединений), финансируемых собственником учреждений, благотворительных и иных фондов, а также в других формах, предусмотренных законодательством. Эти организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку она необходима для их уставных целей, ради которых они созданы, соответствует этим целям и отвечает предмету деятельности некоммерческих организаций.

Фондовые и товарные биржи, банки и небанковские кредитные организации и другие субъекты хозяйствования не являются самостоятельной организационно-правовой формой предпринимательской деятельности.

2 Бизнес-план сельскохозяйственного предпринимателя

В основе любой сколько-нибудь грамотно организованной предпри­нимательской деятельности на селе лежит планирование. Прогнозирование и планирование своей деятельности сельскохозяйст­венный предприниматель начинает с разработки бизнес-плана — доку­мента, стандартного для большинст­ва стран с развитой рыночной эко­номикой. В нем описываются ос­новные параметры будущего ком­мерческого предприятия, анализи­руются проблемы, с которыми предприниматель может столкнуть­ся, и определяются способы их решения. Бизнес-план в конечном итоге признан ответить на вопросы, стоит ли вообще вкладывать деньги в реали­зацию предпринимательской идеи и окупятся ли все затраты сил и средств.

Назначение и порядок разра­ботки бизнес-плана

Бизнес-план выполняет три ос­новные функции:

Во-первых, его разработка позво­ляет предпринимателю обосновать концепцию своего бизнеса, тща­тельно проанализировать предпри­нимательскую идею, проверить ее разумность и реалистичность.

Она дает возможность еще до на­чала предпринимательской деятель­ности либо отказаться от реализа­ции идеи, либо, в случае ее приня­тия, проработать все стратегические вопросы, касающиеся производст­венной деятельности, маркетинга, финансов и др.

Во-вторых, с помощью бизнес-плана сельскохозяйственный пред­приниматель может оценить факти­ческие результаты деятельности за определенный период. В тех случа­ях, когда фактические показатели отклоняются от плановых, можно определить, насколько эти отклоне­ния благоприятны или нежелатель­ны, и наметить программу даль­нейших действий.

В-третьих, бизнес-план предна­значен для обоснования инвестиций сельскохозяйственного предприни­мателя и привлечения инвесторов, получения заемных денежных средств. Большинство инвесторов, банкиров и других кредиторов не вложат деньги в бизнес, пока не по­лучат от предпринимателя грамотно разработанного бизнес-плана.

Содержание бизнес-плана

Классический бизнес-план обычно состоит из следующих основных разделов;

1. Резюме.

1. Общая характеристика сельскохозяйственного предприятия.

2. Характеристика сельскохозяйственных товаров и услуг.

1. Рынки сбыта товаров.

3. Конкуренция и другие внешние факторы.

4. Стратегия маркетинга.

5. Производственный план.

6. Организационный план.

7. Юридический план.

8. Оценка рисков, управление ими.

9. Финансовый план.

10. Стратегия финансирования.

Бизнес-планы различных сельскохозяйственных фирм различаются прежде всего степенью детализации и проработки отдельных разделов. Это зависит от размеров создаваемого предприятия, сферы деятельности, к которой оно относится (производство, сфера услуг и т. д.), размеров предполагаемого рынка сбыта, наличия конкурентов, перспектив роста предприятия.

3 Методы оценки предпринимательского риска

При выборе стратегии предпринимательской деятельности следует учитывать методы предпринимательского менеджмента, используемые в международной практике.

К числу таких методов относятся:

• избежание риска — уклонение от осуществления деятельности, содержащей определенный риск. Посредством применения такого метода нельзя полностью избежать риска потерь, так как отсутствие риска вообще исключает ведение предпринимательской деятельности (по определению);

• удержание риска — принятие на себя риска как неотъемлемой части предпринимательства. Данный метод менеджмента предполагает минимизацию удерживаемого риска или, как минимум, фиксацию его на определенном уровне. Данный метод может быть применен в тех случаях, когда риск потери не значителен, расходы по страхованию существенно превышают возможные потери, уровень производственного и коммерческого менеджмента позволяет обеспечить минимизацию или фиксацию риска, или когда эффективных управленческих решений по избежанию риска не существует;

• снижение риска — данный метод является наиболее распространенным. Основной задачей менеджмента является выработка управленческих решений, направленных на максимизацию прибыли и минимизацию потерь. Таким образом, снижение риска является одной их основных целей деятельности менеджера. Более подробно вопросы реализации этого методана практике рассматриваются в курсе менеджмента;

- передача риска — метод, основанный на том, чтобы разделить риск возможных потерь с другими участниками предпринимательской деятельности. Наиболее распространенным способом передачи риска является его страхование. Более подробно вопросы, связанные со страхованием, рассматриваются в главе 4 настоящего учебника.