Билет № 57

1.Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.

2.Методологические основы планирования: методы, принципы, система планов.

3.Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценке бизнеса компании.

В-№56.Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.

Организ-ия труда на п/п начинается с его разделения.

Разделение труда– обособление видов деят-ти работников, установление обязанностей, ф-ий, сферы действий, как для отдельных работников, так и для их групп.

В завис-ти от рода, вида и разновид-ти работ выделяют:

• функциональное

• профессиональное

• технологическое

• квалификационное разделение труда.

Кроме того, выделяют территориальное разделение труда (между участками, цехами).

Функцион-ое РТ- разделение работн-в пр\я в зав-ти от специализ-и по выполняемым ф-циям.

Профес. РТ- раздел-е работн-в по профессиям и специальностям.

Технологич-ое РТ - расстановку работников по стадиям, фазам, видам работ и производ-ым операциям в завис-ти от технологии произ-ва и особенности выполнения работ. В рамках технологич-го разделения труда выделяют 4 разновид-ти разделения труда: 1)предметное, 2) подетальное, 3) пооперационное, 4) по видам работ.

Квалиф. РТ- распред-е работ в зав-ти от их сложности м\ду раб-ми разл. квалиф. групп.

Разделение труда предполаг-т его специализ-ю. Преимущ-ва специализиров-го труда:

6. можно более удачно подобрать исполнителя для выполнения работы, требующей от работника определен-х индивидуал-х кач-в;

7. сокращается срок подготовки работника;

8. работник более быстро достигает мастерства;

9. создаются предпосылки для механизации и автоматизации труда;

10. создаются предпосылки для улучшения организации рабочих мест.

Кооперация труда – объединение людей в одном или неск-ких, но связанных м/д собой процессах труда, её цель – обеспеч-ие согласован-ти действий отдельных работников или групп.

Классиф-ция кооперации:

1 по территории: а) межцех-ая, б)внутрицех-ая, в)внутриучастковая, г) межбригадная, д) внутрибригадная.

2 по видам: а) функционал-ая, б) профессион-ая, в) технологич-ая, г) квалификац-ная.

Основными направлениями совершенствов-ия разделения и кооперации труда явл.:

3. Совмещ-ие профессий, должностей и ф-ций отдельных работ-ков.

4. Расширение зон обслуживания.

5. Многостаночное (многоагрегатное) обслужив-е.

Совмещ-ие профессий – такая форма организ-ии труда, когда в урочное время работник выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по др. профессиям (специальностям).

Возмож-ть и целесообраз-ть совмещения профессий определ-ся следующими условиями:

• наличие у работ-ка неиспользован-го рабочего времени;

• несовпадение совмещаемых работ во времени;

• территориал. близость раб. мест

• технологич-ая и функционал-ая общность совмещаемых работ;

• отсутствие отрицат-го влияния совмещаемых работ на их точность и кач-во выполнения;

• теоретич-ая и практич-ая подготовка работ-ка к совмещению работ.

Совмещ-ие профессий и ф-ций развив-ся по следующим направлениям:

1.совмещ-ие разнородных профессий;

2.совмещ-ие основной работы с работой по технич-му обслужив-ию;

3.совмещ-ие основной работы с хоз-ым обслужив-ем рабочего места;

4.совмещ-ие разнородных, но взаимосвязанных вспомогат-ых работ; укрупнение чрезмерно раздробленных операций.

Условия совмещ-ия профессий:

6. V-м работ по основной профессии д. б., как правило, больше, чем V-м работ по совмещаемой профессии;

7. совмещ-ие работ должно обеспечивать нормальную занят-ть работ-ка;

8. расширение совмещения профессий должно ограничив-ся уровнем утомляемости работ-ка, не превышающей физиологич-ие нормы;

9. чем больше V-м совмещаемых работ, тем меньше д. б. кол-во совмещений;

10. -ма V-ов совмещаемых работ с учетом времени на переходы от одного рабочего места к др., а также времени на отдых и личные надобности д. б. меньше продолжит-ти смены.

Возмож-ть привлеч-ия работ-ка к совмещению работ м. б. охарактеризована коэф-том совмещ-ия:

где t_своб- свободное от выполнения основной работы время;

Т_см- продолжит-ть смены.

Если совмещ-е осуществ-ся в рамках одной профессии, то говорят о расширении зон обслужив-ия. На п/п ПСМ, текстильной, хим-ой промыш-ти применяется система многостаноч-го обслужив-ия. Сущ-ть состоит в том, что 1 или группой рабочих осуществ-ся одновременное обслужив-е неск-ких станков. Многостаночное обслужив-е возможно при условии, что в работе оборудов-я имеется машинно-свободное время, т.е. когда оборудов-е, будучи запущено в работу, определенное время работает без вмешательства рабочего.

В-№99. Методологические основы планирования: методы, принципы, система планов.

Планирование- 1 из экономических методов управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Оно служит для подготовки принятия решения.

План- документ, определяющий стратегию и тактику ведения бизнеса, выбор цели, техники, технологии, организации производства и реализации продукции.

Планирование выполняет ряд функций:

1. Инициирование- активизация, стимулирование и мотивация намечаемых действий.

2. Прогнозирование- предвидение и обоснование желаемого состояния фирмы в процессе анализа и учета совокупности факторов.

3. Оптимизация- обеспечение выбора допустимого и наилучшего варианта развития предприятия в конкретной социально- экономической среде.

4. Координация и интеграция- учет взаимосвязи и взаимозависимости всех структурных подразделений предприятия с ориентацией их на единый общий результат.

5. Безопасность предприятия- обеспечение информацией о возможных рисках для своевременного принятия мер по уменьшению или предотвращению отрицательных последствий.

6. Упорядочивание- создание единого общего порядка для успешной работы и ответственности.

7. Контроль- возможность оперативного отслеживания выполняемых планов, выявление ошибок и возможность его корректировки.

8. Воспитание и обучение.

9. Документирование.

Принципы планирования:

1.Необходимость- обязательное применение плана в любой сфере деятельности.

2.Непрерывность- процесс планирования должен осуществляться постоянно путем разработки новых планов по окончании действия планов предыдущего периода.

3.Эластичность и гибкость- приспособление первоначальных планов к изменяющимся условиям среды.

4.Системность- рассмотрение системы планирования производства как единого целого со своими законами развития, возможность расчленения системы на подсистемы и исследования их взаимодействия.

5. Точность и детализация.

6.Экономичность- расходы на планирование должны соизмеряться с полученными от него выгодами.

7.Оптимальность- на всех этапах планирования должен обеспечиваться выбор наиболее эффективных вариантов решений.

8.Участие- план для себя эффективнее, чем для других.

9.Сочетание координации и интеграции- планирование должно объединять людей как в процессе разработки плана, так и его реализации, предотвращать конфликты и учитывать интеграцию различных сфер деятельности предприятия.

В практике распространены обычные методы, которые включают в себя карточные и формулярные наборы, перечни, статистику, графику, таблицы и др.

В связи с различиями в структурности проблем планирования используется несколько методов разработки прогнозов, программ и планов.

К ним относятся:

1.Экспертные (оценочные) или эвристические методы- основаны на использовании косвенной и неполной информации, опыта специалистов, интуиции. К ним относятся:

- массовая оценка- выяснение мнения отдельных групп населения по существу какой- либо проблемы в ходе социологических исследований;

- организация систематической работы экспертов;

- организация работы экспертов на основе особой системы их деятельности.

Экспертные методы используются при решении неструктурированных и слабоструктурированных проблем.

2.Методы социально- экономического анализа- применяются для всестороннего изучения социально- экономической деятельности, познания внутренних связей и зависимостей явлений с целью определения прогрессивных тенденций развития.

3.Методы прямых инженерно- экономических расчетов- служат для принятия решения о наиболее эффективном варианте развития предприятия.

4.Балансовый метод- совокупность приемов, используемых для обеспечения увязки и согласования взаимозависимых показателей.

5. Экономико- математические методы- их сущность заключается в создании такого аналога изучаемых объектов, в котором отражены все их важные исследуемые свойства.

Наибольшее применение в планировании нашли следующие экономико- математические методы: теория вероятности, мат. статистика, матем. программирование, имитации, оценка и пересмотр планов.

6. Метод системного анализа и синтеза- состоит в расчленении, разложении эк. систем и протекающих в них процессах на составные части и на этой основе определение ведущих звеньев, «узких мест», перспектив развития.

В процессе планирования ни 1 из рассмотренных методов не применяется в чистом виде.

Все виды планирования могут быть систематизированы по следующим признакам:

1. С точки зрения обязательности плановых заданий:

- директивное планирование- процесс принятия решений, имеющий обязательный характер для объектов планирования.

- индикативное планирование- чаще всего применяется на макроуровне. В составе индикативного плана могут быть обязательные задания, но их число ограничено. В целом же он носит направляющий рекомендательный характер.

2. По времени действия:

- долгосрочное планирование(свыше 5 лет)

- среднесрочное(1-5 лет)

- краткосрочное(текущее)

3. По содержанию планирования:

- стратегическое- ориентировано на долгосрочную перспективу и определяет основные направления развития хоз. субъекта;

- тактическое- процесс создания предпосылок для реализации возможностей, определенных стратегическим планом;

- оперативно- командное- является завершающим этапом планирования хозяйственной деятельности предприятия;

- бизнес- планирование- предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия.