98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.

Предприятие в процессе производственно- хозяйственной деятельности затрачивает различные ресурсы. Эти затраты в планировании принято делить на единовременные и текущие.

Единовременные затраты осуществляются в форме инвестиций на различные инновационные мероприятия, связанные с расширением производства, заменой выбывающих основных фондов(ОФ), модернизацией и кап. ремонтом ОФ, техническим перевооружением, реконструкцией, пополнением оборотных средств. Единовременные затраты делятся на предпроизводственные и кап вложения.

Текущие затраты связаны с производством и реализацией продукции, работ, услуг и принимают форму издержек. Основная часть издержек- затраты на производство и реализацию продукции. Кроме них предприятие платит налоги, сборы, отчисления, штрафы, расходует средства на социальные нужды и благотворительную деятельность. Сумма указанных затрат, выраженная в денежной форме за определенный период времени, образует издержки предприятия.

Составной частью издержек предприятия является себестоимость продукции. Качественно издержки и себестоимость не различаются, поскольку представляют собой текущие затраты. Их различие выражается в следующем:

1. Количественно себестоимость представляет собой только часть издержек предприятия. Статьи издержек, которые входят в себестоимость продукции, устанавливает государство, т.о. себестоимость- нормированные издержки предприятия.

2. Издержки, не вошедшие в себестоимость продукции, предприятие вынуждено компенсировать из прибыли, т.к. это ограничивает необоснованный рост цен и защищает потребителя от попыток производителя переложить на него часть своих издержек.

3. Часть издержек непосредственно не связана с выпуском продукции. Они существуют даже тогда, когда продукция не выпускается вообще.

Целью планирования издержек(себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия, обеспечивающая необходимые темпы роста прибыли и рентабельности на основе рационального использования денежных, трудовых и материальных ресурсов.

При разработке плана себестоимости должны быть решены следующие задачи:

• выполнен анализ стоимостных показателей производственной деятельности предприятия в целом и отдельных его подразделений;

• выявлены возможности и уточнены размеры снижения себестоимости продукции в планируемом году по сравнению с предшествующим периодом;

• составлены калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции;

• выявлены нецелесообразные затраты и разработаны меры по их ликвидации;

• определена рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

• оценено влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

• создана база для разработки оптовых или розничных цен;

• разработаны меры по совершенствованию хозрасчетных взаимоотношений между производственными подразделениями предприятия. План по издержкам предприятия состоит из следующих разделов:

  1. расчет снижения себестоимости продукции за счет влияния на нее технико- экономических факторов;

  2. калькулирование себестоимости видов продукции;

  3. смета затрат на производство.

При планировании себестоимости продукции применяются следующие методы:

1. Пофакторный метод. Его суть заключается в определении влияния технико- экономических факторов на издержки производства в планируемом году по сравнению с предыдущим годом.

2. Сметный метод. Он предполагает каждой статьи себестоимости с помощью специальной сметы затрат. В зарубежной практике планирования этот метод получил название бюджетирования.

3. Метод калькуляции. С помощью этого метода обосновывается величина затрат на производство единицы продукции, работ, услуг. При планировании себестоимости данным методом важно правильно определить объекты калькулирования.

4. Нормативный метод. Уровень затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг рассчитывается на основе заранее составленных норм и нормативов.