88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.

Совок-ть сил, действующих на п/п делает упр-е им сложной задачей. Возникает потребность в формирование некоторого стержня, позволяющего координировать д-ть многих подсистем п/п. таким стержнем зачастую м. являться стратегия п/п. С одной стор. стратегия п.с. долгосрочный план достижения цели п/п. Данный подход основывается на том, что все изменения, происходящие в среде предсказуемы и подконтрольны орг-ции. С др. стор. под стратегией понимают долгосрочное качественно-определенное направление развития п/п, касающееся сферы, средств, форм его д-ти, систем внутрипроизводственных отношений, а также позиции п/п в окр-й среде.

Стратегия п/п д. отвечать след. треб-ям: - реальность; - логичность – внутр. целостность стр-гии; - этичность и нравственность; - совместимость со средой; - оправданная рискованность и альтернативность.

При формир-нии стр-гии на нее м. оказ-ть влияние мн-во факторов: 1) Миссия п/п; 2) Конкурентные преимущества, кот-ми орг-я обладает; 3) Х-р выпускаемой продукции; 4) Располагаемые ресурсы и потенциал развития орг-ции 5)Моральные п-пы, философия, культура управленцев, занятых в формир-нии стр-гии.

Клас-я стратегий:

1. По степени важности (по уровню разработки стратегий):***- корпоративная, генеральная стратегия (портфельная) п.с. стр-ю для компании и сфер ее д-ти в целом;***- деловая стр-я (стр-я стр-х зон хозяйствования) х-т отдельный вид бизнеса в дан. п/п. П.с. совок-ть действий и подходов, направленных на обеспечение эф-й д-ти в одной конкретной сфере бизнеса; ***- функциональные стр-гии п.с. совок-ть действий для каждого функционального направления в опр-й сфере д-ти; ***операционные стр-гии. Определяют упр-е ключевыми стр-ми подразд-ми и обеспечивают выполнение стратегически важных оперативных задач.

2. В завис-ти от подхода к росту бизнеса:

- базовые стр-гии (связ-е со страт-ей роста или сокращения);

- конкурентные стратегии: стр-и лидерства в изд-х, синергизма, фокусирования;

- стр-гии поведения п/п в конкурентной среде;

- отраслевые стр-гии;

- портфельные стр-гии.

Стр-гии развития бизнеса (базовые):

- стр. концентрированного роста;

- стр. интегрированного роста;

- стр. диверсифицированного роста;

- стр. сокращения.

Стр. концентрированного роста связаны с изменением продукта или рынка. Следуя этим стратегиям п/п пытается улучшить свой продукт или произвести новый не меняя отрасль, а также ищет возможность улучшить свое положение на существующем рынке, либо же перейти на новый р-к:

- стр-я усиления позиций на р-ке;

- стр-я развития р-ка, т.е. поиск новых р-ков с имеющимся продуктом;

- стр-я развития продукта, т.е. пр-во нового продукта, реализуемого на освоенном п/п-ем р-ке.

Стр. интегрированного роста связаны с расширением компаний путем добавления новых структур, причем компания м. действовать, как путем приобретения собственности, так и изнутри:

- стр-и обратно идущей вертик-й интеграции, кот-я направлена на усиление контроля над поставщиками.

- стр-я вперед идущей вертик-й интеграции, выражаемая в усилении контроля над посредническими орг-ми, либо потребителями.

Стр. диверсифицированного роста реализ-ся в том случае, если фирма больше не м. развиваться на данном р-ке с данным продуктом, в рамках данной отрасли:

- стр-я концентрической диверсификации, базируется на поиске и использовании дополнит-х возмож-тей пр-ва новых продуктов, кот-е заключены в существующем бизнесе, т.е. существующее пр-во остается в центре д-ти, а новое возникает исходя из возможностей, кот. заключены в освоенном р-ке, используемой технологии или других сильных сторон функционирования п/п.

- гориз-я див-я предполагает поиск возможностей на р-ке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой.

- конгломератная див-я. Дан. стр-я сост. в том, что фирма расширяется за счет пр-ва нов. прод-та технологически не связанного с ранее производимым и кот. реализуется на новых р-ках.

Стр. сокращения необходимы, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или же в связи с необходимым повышением эф-ти бизнеса, когда наблюдается спады или изменения в эк-ке. Самая крайняя – стр-я ликвидации.

- стр-я сбора урожая п.с. отказ от долгосрочного ведения бизнеса в пользу максимального получения дохода в краткосрочной перспективе.

- стр-я сокращения предполагает закрытие или продажу нерентабельных подразделений или видов бизнеса.

- стр-я сокращения расходов предполагает поиск возможностей уменьшения издержек и проведение соотв-щих мероприятий по сокращению затрат.

3. Стр-гии по степени сложности:

- простые стр-гии им. в своей основе к-л один хоз-й процесс;

- сложные стр-гии им. в своей основе неск. хоз. процессов.

4. По направленности:

- рационалистического типа (производственные), мобилизующие внутр-й потенциал п/п;

- стр-гии предприн-го типа (рыночные) ориентированы на исп-е внеш-х возможностей.

5. С т.з. соответствия ресурсам:

- стр., не требующие изменения в ресурсной базе;

- стр., требующие увелич-е ресурсной базы (за счет внутр. перераспределения и внешнего привлечения);

- стр., требующие сокращения ресурсной базы.

6. По х-ру:

- наступательные;

- оборонительные.

В зав-ти от субъекта реализации стратегии различают: -корпоративную (стратегию п/п в целом); -портфельную стратегию (отдельного структурного подразделения); -функциональную (функциональной зоны хоз-ния). Портфельная стр-я в самом общем виде нацелена на укрепление имеющихся подразделений поср-вом приобретений; постепенный выход из нежелательных отраслей; продажу подразделений, кот-е могут строится в более подходящие для них структуры; размещение ресурсов в форме капитала и з-т; создание уверенности в том, что подразделения явл-ся объектами стр. упр-я; исп-е преимуществ эф-а синергизма м/у им-ся в портфеле п/п-ми. По мере того как необх-ть эф-й конкуренции явл. все более очевидной, центр внимания стр. упр-я переместился с портфеля на п/п. Корпоративная или деловая стратегия состоит в том, чтобы добиться долгоср-х конкур-х преимуществ, кот-е обеспечат орг-ции высокую рентабельность. Она предст-т собой обобщенную модель действий необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов. Функциональная стратегия необходима для соотв-го распределения ресурсов, отделов и служб орг-ции.

Маркетологи в кач-ве факторов, опр-щих стратегию п/п выбирают сост-е рынков и товаров, причем в матрицу можно заносить все товары и рынки независимо от того существуют ли они или точно проектируются. 1. сущ-й р-к, сущ-й товар – стратегия углубления р-ка, означает направленность деят-ти п/п на сущ-щие р-ки и продукты. Они выбираются теми п/п чей р-к продолжает развиваться; 2. сущ. р-к, нов. товар – стратегия развития товаров направлена на пополнение существующего и давно освоенного р-ка новыми товарами. Прим-ся когда п/п имеет ряд успешных изделий, пользующихся спросом у потребителей; 3. нов. р-к, сущ. товар – стратегия расширения р-ка предполагает направлять деят-ть п/п по созд-ю новых р-ков для продукции выпускаемой уже достаточно давно; 4. нов. р-к и товар – стратегия диверсификации прим-ся, чтобы избежать зав-ти от одного товара или р-ка, а также в случае если п/п сворачивает деят-ть на бесперспективном р-ке и устремляется с нов. товарами на нов. р-ки.

М.Портер в кач-ве критериев класс-ции выделил уровень конкуренции и конкурентные преимущества п/п. Он выделил 3 осн. области выработки стратегии поведения фирмы на р-ке: 1)ЛИДЕРСТВО ПО ИЗДЕРЖКАМ (цель – установление себест-ти продукции п/п значительно ниже ср-й по отрасли, сохранив при этом уверенность потребителей в высоком кач-ве продукции); 2)ДИВЕРСИФИКАЦИЯ (создание продукта с уникальными св-ми и реал-ся п/п путем осуществления высокоспециализированного пр-ва и маркетинга с целью лидерства в пр-ве своей продукции); 3)ФОКУСИРОВАНИЕ (предполагает фиксацию опр. сегмента р-ка и концентрацию усилий на выбранном рын-м сегменте. Определяющим моментом этой стратегии явл. предположение, что выбрав для работы узкий сегмент р-ка, п/п удовлетворяет потребности этого сегмента с большей эф-тью, чем если бы оно обслуживало более широкий сегмент р-ка).

Примером еще одной класс-ции конкурентных стратегий явл. класс-ция Котлера и Анстронга. Класс-ция базируется на понятии высшая ценность: компании достигают позиции лидера р-ка, предоставляя потребителю высшею ценность. В зав-ти от того, каким образом это осущ-ся выделяют след. стратегии: 1) функц-ное превосходство (компания обеспечивает высшую ценность, лидируя в своей отрасли по цене и удобству. Она работает над сниж-м изд-к и созд-ем эф-й системы предоставления потребительской ценности); 2) тесная связь с потребителем (компания обеспеч-т высшую ценность с помощью точного сегментирования своих р-ков и ориентации на целевых потребителей, кот-е готовы заплатить более высокую цену за необх-е им кач-ва товара); 3) лидирующая позиция по товару (компания обеспечивает высшую ценность, предлагая непрерывный поток новейших товаров или услуг, что приводит к быстрому устареванию как ее соб-х прежних товаров и услуг, так и товаров и услуг конкурентов).

Рос-й экономист Юданов предложил класс-цию ролевых стратегий. Он выделил 4 типа ролей: 1. коммутанты (серые мыши) маленькие, гибкие, легко подстраивающиеся к изм-м рыноч. спроса фирмы. Часто предлагают товары эмитаторы, не привязаны прочно к опр-й области деят-ти, обладают низкой устойчивостью. Этой роли соот-т приспособленческая стратегия; 2. патиенты (хитрые лисы), узкоспециализированные фирмы, хорошо освоевшие одну из ниш р-ка, это не очень крупные орг-ции, в течение ряда лет выпускающие продукцию опр-го профиля; 3. виаленты (львы) огромные п/п, контролирующие значительную долю р-ка в сфере крупного стандартного пр-ва продуктов или услуг. Соот-т силовая стратегия; 4. эксплеренты (мотыльки), фирмы чьим конкурентным преимуществом явл. инновации, новые технологии и товары. Пионерская стратегия (разраб. новые технологии, экспериментируют, венчерский бизнес).