89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.

Прогнозирование процесс разработки прогнозов. Под прогнозом понимается научно обоснованное суждение о возможных состояниях объекта в будущем, об альтернативных путях и сроках его существования. Прогноз в системе управления является предплановой разработкой многовариантных моделей развития объекта управления. На макроэкономическом уровне предметом прогноза могут быть (ВНП ВВП, труд. ресурсы., производственные фонды, фин. Потоки, капитальные затраты.)

На микро - уровне (в хозяйствующих субъектах) при составлении стратегических и технико – экономических планов могут прогнозироваться:

Уровень цен, стоимость рабочей силы, объем продаж, прибыль , рентабельность, основные конкуренты, научно – технологические исследования и др.

К основным методам прогнозирования управленческих решений относятся:

- нормативный

-экспериментальный

- параметрический

-эксторопаляции

- индексный

- экспертный

- оценки технических стратегий

- функциональный и другие

Целью прогнозирования управленческих решений является получения научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей качества, используемых при разработке стратегических планов и проведении НИР и ОКР, а т.ж. в развитии всей системы менеджмента.

К основным задачам прогнозирования относят:

- разработка прогноза рыночной потребности в каждом конкретном виде товара в соответствии с результатами маркетинговых исследований

- выявление основных экономических, социальных и научно-технических тенденций, оказывающих влияние на потребность в тех или иных видах полезного эффекта

- выбор метода прогнозирования и периода упреждения прогноза

- обоснование экономической целесообразности разработки новой или повышения качества и эффективности выпускаемой продукции исходя из наличных ресурсов и приоритетов

К основным принципам научно – технического прогнозирования относятся

1. системность

2. комплектность

3.непрерывность

4.вариантность

5.адекватность и оптимальность

Принцип 1- требует взаимосвязанности и соподчиненности прогнозов развития объектов прогнозирования и прогностического фона.3- требует корректировки прогноза по мере поступления новых данных об объекте прогнозирования.

Основными источниками исходной информации для прогнозирования являются:

- статистика, финансово-бухгалтерская отчетность и оперативная отчетность предприятий и организационно - научно-технологическая документация по результатам выполнения НИОКР, включая обзоры, проспекты, каталоги.

- патентно-лицензионная документация.

39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы

Рест-ция – структурная реорганизация предпр-я, а также комплекс работ направленных на активизацию внутреннего потенциала предпр-я.

Оперативная – ее сущность заключ в том, что она направлена на решение проблем по восст платежеспообности предпр в краткоср периоде и реализуется за счет внутр резервов предпр-я

Осн. меропр проводимые на этапе ОР: - сниж-е издержек произв-ва - проведение инвентаризации - внедрение новых форм и методов управл-я - сниж-е числен-ти занятых - продажа излишнего оборуд-я, матер-в складир-х готовых изд. незаверш. произв-ва - оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности