Билет № 55

1. Организация производства в пространстве. Производственная структура предприятия.

2. Цели, задачи и содержание планирования потребности в материально-технических ресурсах.

3. Специфика оценки стоимости компании в условиях российской экономики.

1. Общая стр-ра п/п включает в себя организац-ую и производ-ую.

Организац-ая стр-ра – совок-ть линейных и функционал-х органов управл-я, их связи и управл-я; изображение в виде схемы, где дается перечень всех должностей с указанием обязанностей для каждого.

Производ-ая стр-ра характер-ет непосредств-но организ-ию производ-го процесса в простран-ве.

Производ-ая стр-ра – пространственная форма организ-и производ-го процесса. Она представ-т собой совок-ть подразделений, к-ые м. б. в виде отдельных цехов, участков, к-ые непосредственно осуществ-ют производ-ый процесс.

Она характер-т состав этих подразделений, их виды, взаимосвязь и формы специализации. Производ-ая стр-ра п/п формир-ся на стадии проектиров-я п/п и зав-ит от типа произ-ва, но не явл. неизменной.

Факторы, влияющие на производ-ую стр-ру

7. Специализ-ия и коопериров-е подраздел-й п/п.

Специализ-я м. б. технологич-ой или предметной.

Технологич-ая специализация характер-ся размещ-ем однотипных рабочих мест для выполнения технологич-ки однородных операций (большинство п/п ПСМ).

Предметная специализ-я характер-ся концентрацией в стр-рных подраздел-ях различ-х технологич-х операций, обеспечивающих изготовл-е ГП.

Кооперация характер-т степень взаимной связи различных стр-рных подразделений.

8. Объем и номенклатура выпуск-ой прод-ции.

Чем выше объем произ-ва и номенклатура выпуск-й прод-ции, тем сложнее производ-ая стр-ра

9. Особен-ти технологии изготовл-я прод-ции и уровень развития технологич-го оборудования.

10. Организационная среда.

11. Особен-ти конструкции выпуск-й продукции.

12. Место расположения предприятия.

Принципы организ-и производ-ой стр-ры

2. Принцип прямоточности – предусматрив-ся уменьшение пути прохождения предмета труда (сырья) в производ-й стр-ре. Он касается взаимного располож-я зданий, сооружений, цехов, участков на территории п/п. Путь предметов труда д. б. min-ый без возвратов и встречных потоков.

- оптимал-я длина прохожд-я предмета труда по i-му произ-ву.

- фактич-я длина прохождения.

Факторы, влияющие на оптимиз-ю прямоточн-ти

6. Располож-е производ-ых подраздел-й по ходу процесса произ-ва.

7. Уменьшение расстояния м/д установленным оборудов-ем.

8. Оптимизация производственных процессов.

9. Оптимиз-я концентрации производ-ых процессов

10. Обеспеч-е пропорционал-ти производ-х процессов.

2. Принцип пропорционал-ти предпол-ет соответствие производ-й мощ-ти всех подразделений п/п. Коэф-т сопряжен-ти рассчитыв-ся по фор-ле:

М_i – мощность предыдущего участка.

Основ-е эл-ты производ-й стр-ры – цеха, участки, рабочие места.

Цех – это основная структурно-административ-я ед-ца п/п, обособленная в производ-ом и административ-м отнош-и, где выполняется часть производ-го процесса.

Участок – стр-рная ед-ца в составе цеха.

Формиров-е цехов и участков может производится по технологич-му принципу или по предмет-му.

Первичным звеном каждого участка явл. рабочее место – это часть производ-й площади, где 1 или группа рабочих осуществ-т производ-ые операции.

Каждый цех и участок имеет свою производ-ю стр-ру. На стр-ру цеха и участка влияют такие факторы, как: принятая технология, состав оборудов-я, размеры оборудов-я, внутрицеховая специализация.

Производ-я стр-ра м. б. 2 видов: цех-я, безцеховая.

Цеховая производ-я стр-ра характер-ся разделением п/п на цехи, к-ые, в свою очередь, делятся на отделения, участки, переделы. Такая стр-ра характерна для крупных п/п.

Безцеховая производ-ая стр-ра имеет в своем составе отдельные произ-ва.

2. Расчеты потребности в материально- технических ресурсах осуществляются в плане материально- технического обеспечения предприятия.

Целью разработки плана материально- технического обеспечения является оптимизация потребности предприятия в материально- технических ресурсах, так как экономия на ресурсах может привести к ухудшению качества и конкурентоспособности продукции, а стремление к созданию сверхнормативных запасов и нерациональному использованию ресурсов- к «омертвлению» оборотных средств и снижению эффективности их использования.

Основными задачами плана материально- технического обеспечения (МТО) являются:

• своевременное и полное удовлетворение потребности предприятия в материально- технических ресурсах;

• обеспечение высокого качества поставляемых ресурсов;

• минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение товароматериальных ценностей;

• определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

• определение оптимального уровня запасов материально- технических ресурсов;

• разработка политики всемерной экономии материальных ресурсов, максимального вовлечения в хозяйственный оборот вторичного сырья, опережающего развития производства экономичных и ресурсосберегающих видов продукции и технологий;

• создание условий для эффективной деятельности структурных подразделений предприятия на принципах полного коммерческого расчета и т.д.

В настоящее время система МТО претерпела существенные изменения. Предприятия самостоятельно организуют МТО исходя из сложившейся конъюнктуры рынка, возможностей потенциальных партнеров, информации о колебании цен путем приобретения ресурсов на рынке товаров и услуг. В этих условиях методология планирования МТО предприятия существенно изменяется. Удлиняется лаг планирования. Многие предприятия стали разрабатывать не только текущие, но и долгосрочные планы МТО. Изменились также функции отделов МТО. Их работа стала носить аналитический характер, оказывать большее влияние на деятельность предприятия: качество производимой продукции, производительность труда, себестоимость продукции и прибыль.

Исходными данными для разработки плана МТО являются намеченные объемы производства, объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству, нормативная база с учетом заданий по снижению норм расхода материалов.

План МТО составляется натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам. План МТО состоит из расчета потребности в материально- технических ресурсах и плана закупок.

Потребность в материально- технических ресурсах определяется с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдельных расчетных таблиц, классифицируемых по характеру применяемых материалов:

а) потребность в сырье и материалах;

б) потребность в топливе и энергии;

в) потребность в оборудовании.

План МТО предприятия составляется в 4 этапа:

1. Расчет потребности в отдельных видах ресурсов. Разрабатывается проект плана в форме заявок, содержащих расчеты потребности в отдельных видах ресурсов.

2. Анализ эффективности использования ресурсов.

3. Изучение рынка сырья и материалов.

4. Составление плана закупок материальных ресурсов.

3. Нынешний этап, переживаемый экон России, явл этапом переходным, сопровождающимся высокими рисками и инфляционными темпами, а тж множеством рисков не характерных для стран с развитым рыночным хозяйствованием. Оценка величины эк –го потенциала п/п и степени его использования в переходный период осложняется множеством причин: высокими темпами инфляции и их последствиями; наличие теневой эк-ки и недочетов статистика, в силу этого, затруднениями в прогнозировании эк-х показателей; а тж происходящими существенными изменениями в характере дея-ти п/п и в рыночной конъюнктуре.

Необходимость в оценке ст-ти российских п/п возникла в период 1-го этапа приватизации. В этот период на оценочные методы, влияли 2 фактора переходного периода:

• Инфляционные процессы

• Изменение структуры и характера рынка.

Особенно доминировал 1 фактор, поэтому инфляция, приведенная к деформации спроса, оказала существенное влияние на ст-ть отечест-х п/п и в большей степени на ст-ть их ОС. Поэтому для преодоления отрицательных последствий регулярно проводится их переоценка. Это была попытка применения затратного(балансового) подхода к оценке.

Использование же др. подходов, н-р, рыночного, было невозможно по причине отсутсвия значительного кол-ва п/п на открытом, массовом и конкурентном рынке, недостаточной ликвидности российского фондового рынка и его зависимости от краткосрочных внешнеэкономических фак-ов. Что касается доходного подхода в оценке, то проблемой явл сложность прогноза будущих денежных потоков.

Т ж довольно сложно определение коэ-та капитализации или ставки дисконт-я, что влечет за собой приблизительный хар-р результата расчета. Неточность и недостоверность получаемых результатов явл одной из основных особенностей оценки росс-х п/п. Поэтому для получения объективной оценки бизнеса необходима разумная, обоснованная, с учетом особенностей национальной эк-ки(переходного периода, росс-го минталитета и т.д) использования различных методов и приемов.