Билет № 54

1. Типы и методы организации производства. Особенности проектирования поточного производства.

2. Цели, задачи и технология планирования потребности в персонале и средств на оплату труда.

3. Сравнительный анализ различных подходов и методов оценки бизнеса.

1. МЕТОДЫ ОП

1.Непоточный

2.Поточный

Непоточ. харак-ся след. признаками:

1.сырье и материалы перемещ-я в процессе изготовления любыми маршутами.

2.на рабочих местах изгот разные по технологии изд-я и выпуск их, как правило, небольшой.

3.при этом способе могт возникать большие перерывы и , следовательно, пролеживание полуфабрикатов.Применение: един., мелкосерийное пр-во

Поточный метод- метод ОП, при кот. создаются поточные линии и организ. равномер. и ритмич. выпуск прод-ции. Это совокупность раб.мест, расположенных в соотв-ии с технол. процессов.

Особенности проектирования поточного пр-ва.

При проектировании поточного пр-ва должны выполняться след. условия:

1.Синхронизация операций- согласование операций по трудоемкости во времени, т.е. весь произв.процесс разделяется на равные или кратные по трудоемкости операции.

2.Операции закрепляются за определ. раб.местом, располож. по ходу технолог.процесса, т.е. проектируется цепное расположение раб.мест.

3.Для поточной линии рассчитывается и задается ритм, т.е. операции выполняются на основе строгой ритмичности.

Классификация поточных линий:

По номенклатуре произ.продукции: однопредметные (массов.) и многопредметные (серийные)

По степени непрерыв. техн. процесса: непрерывно поточные и прерывно поточные.

По степени охвата произ.процесса:на участки, цеховые и заводские автоматизированные.

Расчет осн. показ-лей при проектировании поточ. Линий:

1.Эффективный фонд рабочего времени

Тсм – длительность смены, Тпр – время регламентируемых перерывов, с – число смен в сутки, Д – кол-во рабочих дней в расчетном преиоде.

2.Такт- календарный промежуток времени м/у двумя послед-ми выпусками однородной продукции.

, мин, где В – объем вып. продукциии за расчетный период

Ритм (величина обратная такту) хар-ет кол-во изделий, выпускаемое в единицу времени.

3.Кол-во раб/мест по каждой операции- сравнение длительности операции и величины такта.

t_i – штучно-калькуляционное время i-ой операции, мин

4. Коэффициент загрузки:

5.Численность рабочих- отношение кол-ва раб/мест по всем операциям и нормы обслуживания.

Норма обслуживания – кол-во рабочих мест или оборудования, котор может обслужить один рабочий в смену

Н_обсл – норма бслуживания, n_i – кол-во р.м. на i-ой операции

6.Общая длина поточной линии- произведение общего числа раб/мест к длине шага поточной линии (ср. расстояние м/у центрами двух смежных раб/мест)

7.Скорость поточной линии- отн-ие шага в метрах к такту в мин.

Достоинства:За счет создания поточ. линий происходит сокращение длительности произ.цикла; снижение трудоемкости, межоперационных перерывов; рост выпуска продукции за счет большей ритмичности; ускоряется оборот Об.С., т.е. улучшается использование ОФ.Недостатки:1.Снижение содержательной стороны труда, т.е. мотивации 2.Узкая специализация 3.Монотонность труда 4.Жесткая регламентация труд.деят-ти 5.Недостаточн.учет индивидуальной произв-ти труда 6. Трудности переналадки и выпуск прод. в бол-х объемах.

Примен-е:авто-я, хим., стекольн-я пром-ть,машиностр-е, ПСМ,пр-во керам-х плиток,

2. Планирование потребности фирмы в персонале, необходимом для выполнения плана производства и реализации продукции, осуществляется в плане по труду и персоналу.

Целью разработки плана по труду и персоналу является определение рациональной потребности фирмы в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени.

К числу основных задач относятся:

- создание здорового и работоспособного трудового коллектива, способного выполнить намеченные тактическим планом цели;

- формирование оптимальной половозрастной и квалификационной структуры трудового коллектива фирмы;

- подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала фирмы;

- совершенствование организации труда;

- стимулирование труда;

- создание благоприятных условий труда и отдыха для персонала;

- повышение производительности и качества труда;

- обеспечение оптимального соотношения между численностью персонала, заработной платой и производительностью труда в планируемом периоде;

- ротация персонала(прием, увольнение, перевод на другую работу);

- оптимизация средств на содержание персонала и т.д.

планирование персонала охватывает планирование труда и планирование оплаты труда. Для этого в плане по труду и персоналу выделяются 3 раздела: план по труду, план по численности персонала и план по заработной плате.

Технологический процесс планирования труда и численности представляет собой последовательность взаимосвязанных процедур, которые имеют определенный набор исходных данных, алгоритм расчета и законченный результат, в процессе планирования выполняются следующие плановые расчеты:

• анализируется выполнение плана по труду и численности за предшествующий период;

• рассчитываются плановые показатели производительности труда;

• определяется нормативная трудоемкость изготовления единицы продукции, работ, товарного выпуска;

• рассчитывается плановый баланс рабочего времени одного работающего;

• рассчитывается потребность в персонале, его плановая структура и движение;

• планируется развитие персонала.

Цели, задачи и технология планирования средств на оплату труда.

Цель планирования средств на оплату труда- определение оптимального размера фонда заработной платы исходя из планируемой результативности хозяйственной деятельности фирмы.

Задачи:

• выбор форм и систем оплаты труда, в наибольшей мере соответствующих стратегии и тактике развития фирмы;

• определение нормируемой величины расходов на оплату труда, включаемых в себестоимость продукции;

• расчет величины чистой прибыли, направляемой на оплату труда;

• расчет средней заработной платы работников фирмы;

• определение и поддержание на запланированном уровне соотношения между заработной платой, производительностью и фондовооруженностью труда;

• расчет налогов и отчислений, установленных в зависимости от величины фонда заработной платы;

• обеспечение участия работников предприятия в капитале и прибыли, получаемой по итогам хоз. деятельности и т.д.

В конечном итоге механизм планирования оплаты труда должен обеспечить решение следующих задач:

• воспроизводство рабочей силы;

• создание стимулов для повышения количества и качества труда в плановом периоде;

• обеспечение роста средней заработной платы и качества жизни работников предприятия;

• обеспечение рационального соотношения в оплате труда работников различных категорий;

• сокращение текучести кадров.

Фонд заработной платы включает в себя не только фонд оплаты труда(ФОТ), относимый к издержкам предприятия, но и выплаты за счет средств социальной защиты и чистой прибыли, остающейся в распоряжении фирмы. Поэтому планирование средств на оплату труда состоит из расчета ФОТ, расчета выплат из фонда потребления, а также расчета выплат социального характера.