
- •Билет №1.
- •1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
- •Билет №2.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса
- •51. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.
- •1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала
- •2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж
- •3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции
- •2.Содержание концепции уск. Анализ факторов ст-ти комп.
- •Билет №3.
- •3. Модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет №4.
- •4. Совокупные издержки управления запасами
- •53. Типы и методы организации произ-ва. Особенности проектирования поточного произ-ва.
- •4.Цели, задачи и подходы к оценке бизнеса. Стандарты ст-ти,их хар-ка.
- •Билет №5.
- •5. Основные формы снабжения предприятия материальными ресурсами (выбор форм снабжения)
- •54. Организация произ-ва в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5.Доходный подход в о.Б, его м-ды.
- •Билет №6.
- •6. Конъюнктура рынка, ее сущность и показатели. Конъюнктурообразующие факторы, их виды.
- •83. Основные формы организации инн-й д-ти. Венчурный бизнес. Технопарковые структуры.
- •6.Методы построения ставки дисконтирования при использовании доходного подхода.
- •Билет №7.
- •7. Технология проведения конъюнктурного а-за. Влияние гос-ва на состояние конъюнктуры
- •56. Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.
- •7.Рыночный подход в оценке бизнеса.
- •Билет №8.
- •8. Маркетинг как концепция управления. Его принципы, цели и задачи на предприятиях различных отраслей. Функции маркетинга как организационно-управленческой деят-ти.
- •57. Нормирование труда как объективная необходимость произ-ва. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •8.Метод накопления активов, его этапы и особенности использования.
- •Билет №9.
- •9. Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности различных видов товаров и рынков. Промышленный маркетинг.
- •58. Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 10
- •10. Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •59.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •10. Специфика оценки ст-ти компании в условиях рос. Экономики.
- •Билет № 11
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 12
- •12. Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 13
- •13. Маркетинговая среда и ее элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •62. Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе
- •13. Планирование расходных статей основного бюджета
- •Билет № 14
- •14. Планирование товарной политики. Структурные элементы, их характерные черты. Брэндинг – как инструмент позиционирования продукции и компании в рыночном пространстве.
- •63. Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности.
- •14. Формирование сводного бюджета дох. И рас-в.
- •Билет № 15
- •15. Технология сегментирования рынка и потребителей. Авс – анализ сегмента. Инструменты позиционирования и репозиционирования товара на рыночном сегменте.
- •64.Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет №16
- •16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
- •16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.
- •Билет № 17
- •17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти
- •66.Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 18
- •18. Структура и содержание договора купли-продажи
- •67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.
- •Виды организаций
- •18. Особенности бюджетного процесса в пром-ти.
- •Билет №19
- •68.Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения.
- •19.Разработка операционных бюджетов.
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •4. Срок окупаемости:
- •Билет № 25
- •74. Облигации: общая характеристика и виды.
- •Билет № 26
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •Билет № 29
- •Билет №30
- •30. Методы решения неструктурированных проблем.
- •Билет №31
- •31. Матричные методы пр.
- •Билет №32
- •32. Психологическая хар-ка ппр.
- •Билет №33
- •Билет №34
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет №35
- •Билет №36
- •36. Классиф-я консал-вых услуг.
- •Билет №37
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет №38
- •38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
- •Билет №39
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 40
- •82. Инновационный процесс: понятие, структура и основные формы развития.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 41
- •40. Формальные и неформальные группы и управление ими.
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
- •Билет № 42
- •41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 43
- •42. Роль основных производственных средств в современном производстве. Классификация основных средств и методы их оценки.
- •85. Понятие «качество». Показатели качества продукции, основные способы их определения. Методы оценки уровня качества продукции (услуг).
- •43. Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
- •2)Выявление внутр резервов и возможностей экономии матер-технич ресурсов.
- •4)Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
- •Билет № 44
- •86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
- •44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями
- •Билет № 45
- •44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.
- •87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.
- •45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия
- •Билет № 46
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.
- •46. Реорганизация организационной структуры
- •Билет № 47
- •46. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 48
- •47. Показатели и методы измерения производит-ти труда. Факторы повышения производит-ти труда.
- •90. Выявление и анализ стратегических проблем.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 49
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 50
- •49. Классификация затрат на производство.
- •92. Стратегический анализ потенциала п/п и его стратегий.
- •Билет № 51
- •Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет № 52
- •Билет № 53
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет № 54
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 55
- •Билет № 56
- •55. Понятие производственной мощности и методика ее расчета на предприятиях псм.
- •98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 57
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 58
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет № 59
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Тариф-е ставки – это абс-ый размер оплаты труда в ед-цу времени. Месячная тарифная ставка (оклад).
- •Тариф-я сетка – сов-ть тариф-х разрядов и соответствующих им тариф-х коэф-тов. Диапазон тариф-й сетки:
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 60
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •20.Составление производственного бюджета.
Билет № 50
Классификация затрат на производство.
Стратегический анализ потенциала предприятия и его стратегий.
Характеристика основных стадий процесса консультирования.
49. Классификация затрат на производство.
Рас-ды, включенные в с/с весьма разнообразны, поэтому возникает необход-ть в их классификации по различным признакам.
I По видам, назначению, эк-му содержанию выд-т:
элементы затрат,
статьи расходов.
Когда на п/п необходимо определить общую -му затрат на произ-во прод-ции независимо от места их приложения и назначения, применяют классиф-цию по элементам затрат. Классиф-ция по элементам затрат отражает эк-ую однородность затрат.
Под элементом затрат понимается однородные по своему эк-му содержанию рас-ды, независимо от их назначения и места приложения. Классиф-ция по элементам затрат явл. единой для всех отраслей н/х, т.к. отражает рас-ды по основным элементам процесса труда.
Выделяют 5 элементов затрат:
мат-ые затраты за вычетом ст-ти возвратных отходов;
затраты на оплату труда ППП;
отчисления на социальные нужды;
амортизация ОС;
проч. рас-ды: платежи за выбросы загрязняющих вещ-в в атмосферу, затраты на обязательное страхование имущ-ва.
На основании классиф-ции по элементам затрат составляют смету затрат на произ-во.
Однако классиф-ция по элементам затрат во-1/ых, не учитывает рас-ды, связанные с реализ-ей прод-ции; во-2/ых, не позволяет учесть рас-ды, связанные с выпуском конкретного вида прод-ции. Поэтому, наряду с классиф-цией по элементам затрат применяют классиф-цию по статьям рас-дов. Данная классиф-ция учитывает особенности отдельных отраслей, и поэтому не явл. единой для всех п/п. В соответствии с ПБУ №10/01 перечень статей затрат, их состав определяются п/п самостоятельно. В ПСМ сущ-ет следующая классиф-ция по статьям расходов:
сырье и основные мат-лы,
возвратные отходы,
вспомогат-ые мат-лы,
топливо на технологические цели,
энергия на технологические цели,
основная з/п основных производ-ых рабочих,
дополнит-ая з/п основных производ-ых рабочих,
отчисления на социальные нужды,
общепроизводственные расходы:
а) рас-ды на содержание и эксплуатацию оборудов-я (РСЭО): ремонт оборудов-я, амортизация оборудов-я, з/п обслуживающего персонала с отчислениями, износ инструментов, рас-ды по внутризаводскому перемещению грузов;
б) цеховые рас-ды: амортизация зданий цеха, ремонт зданий цеха, з/п цехового персонала, отчисления на соц. нужды, затраты на технику безопас-ти.
ИТОГО: ЦЕХОВАЯ С/С.
общехоз-ые рас-ды – рас-ды на обслуживание и управление организацией:
а) рас-ды по содержанию аппарата управления: з/п аппарата управления с отчислениями, командировочные рас-ды, рас-ды на охрану, почтово-телеграфные рас-ды, представительские рас-ды;
б) общехоз-ые рас-ды: ремонт, амортизация и содержание зданий общезаводского назнач-ия, рас-ды на подготовку кадров, научно-исследоват-ие рас-ды;
11) потери от брака;
12) прочие производственные расходы;
ИТОГО: ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ С/С
13) внепроизвод-ые (коммерческие) рас-ды – рас-ды, связанные со сбытом продукции, рас-ды на рекламу.
ИТОГО: ПОЛНАЯ С/С.
II По составу выделяют затраты:
простые (одноэлементные),
комплексные – те, к-ые можно разделить на отдельные эл-ты;
Для определ-ия комплексных рас-дов предварит-но составляют комплексные сметы. К комплексным относятся: общепроизвод-ые, общехоз-ые и внепроизвод-ые рас-ды, а также потери от брака.
III По способу отнесения на с/с:
прямые, к-ые сразу относятся на с/с прод-ции,
косвенные – те, к-ые непосредственно нельзя отнести на определенный вид прод-ции, и поэтому нельзя прямо отнести на с/с данного вида прод-ции . Они включ-ся в с/с в соответствии с принципами распределения, принятыми в данной отрасли.
К косвенным рас-дам относится большая часть общепроизвод-ых и общехоз-ых рас-дов. В ПСМ РСЭО распределены либо пропорцион-но отработанному времени, либо пропорцион-но основной з/п основных производ-ых рабочих. Цеховые рас-ды обычно распредел-ся пропорцион-но -ме основной з/п производ-ых рабочих и РСЭО, общехоз-ые – аналогично общепроизвод-ым, внепроизвод-ые – пропорцион-но производ-ой с/с.
IV По степени участия в производ-ом процессе:
основные – те, к-ые непосредственно связаны с произ-вом прод-ции. К ним относятся все прямые расходы,
накладные рас-ды по управлению и обслужив-ию процесса произ-ва.
V Классиф-ция рас-дов в завис-ти от изменения объемов произ-ва:
условно-переменные рас-ды – те, к-ые не изменяются на ед-цу прод-ции, но изменяются пропорцион-но объему выпускаемой прод-ции;
условно-постоянные рас-ды – те, к-ые практически не изменяются или изменяются незначит-но на весь объем выпуск-ой прод-ции. Однако, т.к. изменяется сам объем выпуск-ой прод-ции в натурал-м выражении, эти рас-ды измен-ся на ед-цу прод-ции.
где С усл-пос - экономия на условно-постоянных рас-дах,
У пост.баз - условно-постоянные рас-ды на ед-цу прод-ции по базовому году,
Iусл-пост - индекс измен-ия условно-постоянных рас-дов,
Iобъема - индекс измен-ия объемов произ-ва.
VI По месту возникновения рас-ды делят на:
по производствам, по цехам и участкам, по VII По календарным периодам: текущие, будущих периодов, предстоящие