91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.

Стратегический План основных направлений деятельности является вершиной системы планов, поскольку характеризует основное назначение организации , ее цели и стратегии. Этот план служит ориентиром для всех остальных планов, разрабатываемых в организациях. Одновременно он является и ограничением при принятии решений относительно основных направлений деятельности ( продуктов и услуг) и рынков.

Стратегический план может включать следующие разделы

1.Миссия и цели организации, через которые выражается будущее организации, каким его представляет себе руководство.

2.Анализ состояния и перспектив развития внешней среды организации по каждому СХП.

3.Анализ состояния и прогноз развития конкуренции по каждому СХП. (стратегическое хозяйствование подразделения).

4. Анализ сильных и слабых сторон организации в разрезе СХП.

5.Цели и стратегии отдельных СХП.

6. Общий целевой портфель организации в разрезе СХП.7.Планы мероприятий и бюджеты для реализации функциональных стратегий.

8.Ресурсы необходимые для реализации стратегии организации и планов развития.

9.Основные этапы реализации стратегии во времени.

10.Оценка возможности реализации стратегии.

11.Финансово- экономическая оценка стратегического плана.

Состав разделов стратегического плана организации может меняться в соответствии со спецификой основной деятельности и сложившейся организационной культуры.

План развития организации определяет мероприятия, которые необходимы для создания новых поколений продуктов и услуг, более четко определяет пути выхода на новые позиции, установленные в основных направлениях деятельности.

План развития дает ответы на вопросы:

- каковы ожидаемые предпочтения клиентов в отношении товаров и услуг организации?

- какие условия и климат внутри организации необходимы для того, чтобы облегчить создание новых видов продукции и выявление новых рынков сбыта?

- каковы имеющиеся ресурсы для создания новых видов продукции и услуг?

План развития служит ориентиром для разработки плана диверсификации, который характеризует создание новых видов продукции, услуг и рынков призванных дополнить или заменить выпускаемую продукцию.

42. Информационное обеспечение реструктуризации

Для эф-ной реализ. проекта рестр-ции важным моментом явл. упр-ние коммуникациями проекта.

Управление коммуникациями проекта предст. собой управлен. ф-цию, направл. на обеспечение своевременного сбора, распред. и сохранения необх. для проекта информации.

Осн. элементы процесса упр-ния коммуникаций:

1)Планирование системы коммуникаций, т.е. опр. инвест. потребностей участников реестр-ции.

2)Оценка и отображение прогресса, т.е. представл. собой процесс обработки фактич. результатов состояния работ проекта, отношение с плановыми и анализ дальнейших тенденций.

3)Сбор и распределение информации

Предст. собой процессы своевремен. сбора информации нужным участником проекта.

4)Документирование хода работ. Своевременное упр-ние коммуникациями невозможно проводить без поддержки современных информац. технологий.

Информац. технологии предст. собой сов-ть процесса сбора, распределения, хранения и доведения до пользователей инф-ции, реализации с помощью современных ср-в.

Классификация программных ср-в:

1.программные ср-ва упр-ния проектами

2.инструмент. ср-ва, исп. для анализа и проектирования сложных систем, кот. в свою очередь м. разделить на след. категории:

-ср-ва создания диаграмм и инструмент низкого уровня.

-ср-ва проектирования и анализа процесса

-ср-ва комплексного моделирование

-интегрированные многофунк-ые ср-ва автоматизации.

3.программные ср-ва эк-го и маркетингового анализа

4.ср-ва автоматизации документооборота, упр-ние документц. и бизнес-процессами.