
- •Билет №1.
- •1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
- •Билет №2.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса
- •51. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.
- •1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала
- •2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж
- •3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции
- •2.Содержание концепции уск. Анализ факторов ст-ти комп.
- •Билет №3.
- •3. Модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет №4.
- •4. Совокупные издержки управления запасами
- •53. Типы и методы организации произ-ва. Особенности проектирования поточного произ-ва.
- •4.Цели, задачи и подходы к оценке бизнеса. Стандарты ст-ти,их хар-ка.
- •Билет №5.
- •5. Основные формы снабжения предприятия материальными ресурсами (выбор форм снабжения)
- •54. Организация произ-ва в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5.Доходный подход в о.Б, его м-ды.
- •Билет №6.
- •6. Конъюнктура рынка, ее сущность и показатели. Конъюнктурообразующие факторы, их виды.
- •83. Основные формы организации инн-й д-ти. Венчурный бизнес. Технопарковые структуры.
- •6.Методы построения ставки дисконтирования при использовании доходного подхода.
- •Билет №7.
- •7. Технология проведения конъюнктурного а-за. Влияние гос-ва на состояние конъюнктуры
- •56. Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.
- •7.Рыночный подход в оценке бизнеса.
- •Билет №8.
- •8. Маркетинг как концепция управления. Его принципы, цели и задачи на предприятиях различных отраслей. Функции маркетинга как организационно-управленческой деят-ти.
- •57. Нормирование труда как объективная необходимость произ-ва. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •8.Метод накопления активов, его этапы и особенности использования.
- •Билет №9.
- •9. Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности различных видов товаров и рынков. Промышленный маркетинг.
- •58. Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 10
- •10. Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •59.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •10. Специфика оценки ст-ти компании в условиях рос. Экономики.
- •Билет № 11
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 12
- •12. Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 13
- •13. Маркетинговая среда и ее элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •62. Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе
- •13. Планирование расходных статей основного бюджета
- •Билет № 14
- •14. Планирование товарной политики. Структурные элементы, их характерные черты. Брэндинг – как инструмент позиционирования продукции и компании в рыночном пространстве.
- •63. Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности.
- •14. Формирование сводного бюджета дох. И рас-в.
- •Билет № 15
- •15. Технология сегментирования рынка и потребителей. Авс – анализ сегмента. Инструменты позиционирования и репозиционирования товара на рыночном сегменте.
- •64.Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет №16
- •16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
- •16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.
- •Билет № 17
- •17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти
- •66.Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 18
- •18. Структура и содержание договора купли-продажи
- •67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.
- •Виды организаций
- •18. Особенности бюджетного процесса в пром-ти.
- •Билет №19
- •68.Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения.
- •19.Разработка операционных бюджетов.
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •4. Срок окупаемости:
- •Билет № 25
- •74. Облигации: общая характеристика и виды.
- •Билет № 26
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •Билет № 29
- •Билет №30
- •30. Методы решения неструктурированных проблем.
- •Билет №31
- •31. Матричные методы пр.
- •Билет №32
- •32. Психологическая хар-ка ппр.
- •Билет №33
- •Билет №34
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет №35
- •Билет №36
- •36. Классиф-я консал-вых услуг.
- •Билет №37
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет №38
- •38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
- •Билет №39
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 40
- •82. Инновационный процесс: понятие, структура и основные формы развития.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 41
- •40. Формальные и неформальные группы и управление ими.
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
- •Билет № 42
- •41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 43
- •42. Роль основных производственных средств в современном производстве. Классификация основных средств и методы их оценки.
- •85. Понятие «качество». Показатели качества продукции, основные способы их определения. Методы оценки уровня качества продукции (услуг).
- •43. Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
- •2)Выявление внутр резервов и возможностей экономии матер-технич ресурсов.
- •4)Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
- •Билет № 44
- •86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
- •44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями
- •Билет № 45
- •44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.
- •87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.
- •45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия
- •Билет № 46
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.
- •46. Реорганизация организационной структуры
- •Билет № 47
- •46. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 48
- •47. Показатели и методы измерения производит-ти труда. Факторы повышения производит-ти труда.
- •90. Выявление и анализ стратегических проблем.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 49
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 50
- •49. Классификация затрат на производство.
- •92. Стратегический анализ потенциала п/п и его стратегий.
- •Билет № 51
- •Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет № 52
- •Билет № 53
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет № 54
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 55
- •Билет № 56
- •55. Понятие производственной мощности и методика ее расчета на предприятиях псм.
- •98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 57
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 58
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет № 59
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Тариф-е ставки – это абс-ый размер оплаты труда в ед-цу времени. Месячная тарифная ставка (оклад).
- •Тариф-я сетка – сов-ть тариф-х разрядов и соответствующих им тариф-х коэф-тов. Диапазон тариф-й сетки:
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 60
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •20.Составление производственного бюджета.
90. Выявление и анализ стратегических проблем.
Тенденция к сотрудничеству и кооперации приводят к глобализации р-ка и эк-ки; усиление роли трансанац-х корпораций (ТНК) и разделение труда (МРТ), зависимости нац-х эк-к от инв. капитала. М-ый капитал требует единых стандартов оценок и анализа эк. деят-ти, что приводит к необходимости перехода нац-х эк-к на м-ные стандарты учета и анализа упр-я бизнеса. Осн-е изм-я в России вкл.: 1) переход к р-ку и демократизации; 2) распад СССР. В рез-те перехода к р-ку рос-кие п/п получили: свободные цены, право выбора поставщиков и потребителей, перспективу выхода на междунар-е р-ки. Оборотной стороной перехода стало ужесточение конкуренции; приход на отечественные р-ки зарубежных производителей. Приход иностранных участников (партнеры, инвесторы) принес как новые возможности, так и новые проблемы. Осн. возможности: привлечение иностр-х инвестиций, приобретение технологии управленческого опыта. Осн. проблемой явл. неконкурентосп-ть отеч. продукции в виду технолог. и управленческого отставания. Демократические преобразования приняли свободу слова и зачатки правового пр-ва и необх-ть исполнения федер. и мест. бюджета. Переход к новому типу хоз-ния сопровождался формированием р-ка труда, повышением соц. ответ-ти п/п, все большей ориентации на правовое гос-во.
Проблемы следует рассматривать комплексно, начиная от источников возникновения проблем и кончая подходами к их решению. Технологию реш-я проблем можно представить след. образом: изменениепроблемаузкие местаподходы к ликвидации узких местфакторы риска и форсмажорамеры по нейтрализации. Стоящие перед п/п проблемы класс-т след. образом: 1.непосредственного выживания; 2.поиски партнера; 3.формирование эф-го пр-ва; 4.обеспеч-е соц-й вовлеченности служащих в произв-ные процессы; 5.формирование творческого труда; 6.получение полезных синергетических эф-тов; 7.выявление полноты реал-ции миссии. Согласно этой класс-ции проблемы высших уровней нач-т проявл. только после реш-я проблем предыдущих уровней.
Быстрое изменение динамической среды современного бизнеса и эк-ки переходного периода треб-т от орг-ции сособности оперативно принимать решение, аккумулировать опыт, согласовывать интересы сотрудников с интересами организации. Мерами по решению проблем м.б.: -делигирование компетенции; -поощрение гориз. структур; -введение системы управления проектами; -использование стимулирующей оплаты труда; -предоставление эк-х прав подразделениям. Анализ стратегии п/п состоит из анализа видения, анализа целей, анализа критериев, анализа задач, анализа ср-в, анализа факторов риска и форсмажора, анализа мер по нейтрализации воздействия риска и форсмажора.
40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
Прав-е регул-е реструкт-ии п/п осущ-ся с исп-м общих мех-мов правового регулирования путем принятия гос. органами в рамках их компетенции и в установленном порядке системы закон-ных и норм-ых актов, в том числе:
- по определению правовых основ рынка и условий хозяйствования экономических субъектов (регулирование основ создания и деятельности юридических лиц, регулирование эмиссии ценных бумаг, защита прав инвесторов и иных хозяйствующих субъектов);
- по формированию и реализации политики государства в сфере экономики и государственной поддержки процессов реформирования. (нормативные акты органов исполнительней власти);
- по реализации государством функций кредитора;
- по реализации государством функций собственника.
Действующим законодательством предусмотрено несколько механизмов существенного изменения структуры активов хозяйствующего субъекта. При этом часть из них реализуется решениями собственников, а часть — принудительно.
Добровольная реструктуризация пред-т два направления:
- реорганизация — эти ? достаточно строго реглам-ся гр. законодательством;
- реструктуризация — группа ? этого типа регул-ся, в основном, корпорат-ми нормативными актами — бизнес-планами . Законодательные и нормативные акты определяют лишь принципиальные ?: компетенцию принятия тех или иных решений, антимонопольные ограничения и т. п.
К принудительной реструктуризации относят:
- приватизацию. После опред. механизма приватизации труд-й коллектив м.обязать уполномоченные органы собств-ка провести реструкт-ию помимо их воли;
- национализацию. Инициатором м. б. только гос. исключ-но на федеральном уровне;
- реструктуризацию, предусм-ную закон-вом о банкротстве. В этом случае инициатором выступают кредиторы, а в ряде случаев государство в лице уполномоченных органов; реструктуризацию в порядке, предусмотренном антимонопольным законодательством. Здесь инициатором выступает государство в лице уполномоченного органа.
Основными субъектами реструктуризации являются:
- собственники (акционеры, инвесторы). Решение о реформ-ии принимается органами управления предприятия. Зак-во опред-ет границы компетенции каждого из органов. Наиболее кардинальные решения по реформ-ию п/п принимаются высшим органом управления и отражают интересы собств-ков. Текущая работа осущ. Исполн-ми органами. Однако в случае несогласия собств-в с проводимым исполнительными органами реформированием они имеют возможность сменить рук-во исполнит-х органов. Следует иметь в виду, что состав собственников неоднороден по составу, а следовательно, по интересам;
- кредиторы предприятия. В норм-х актах, посвящ-х ? реструктур-ии, подчеркивается, что «без реш-я проблемы задолжен-ей реструкт-ия предприятий или отраслей невозможна, поскольку необх-мо согласие кред-в на ее проведение» (Концепция форм-ия отрасл-х программ реструкт-ии, утверж-я Минпромом РФ;
- государство как орган управления экономикой. (гос. поддержка, создание более благопр-х усл-й активно реформ-щимся п/п и др.);
- трудовой коллектив. Гос-во признает соц-ю, а в ряде случаев и полит-ую значимость данных интересов. Это подкрепляется и путем созд-я спец-х правовых механизмов гарантий и защиты данных интересов;
- коллектив менеджеров. В ее руках сконцентр-ны полномочия по рук-ву тек. Деят-ю, что позвол. ей в ряде случаев блокировать реструкт-ю при пассивности или разногласиях собств-ка. С прав-й т. зрения данный негат-й фактор сбалансирован возможностью собственника сменить руководство исполнительного органа (например, п. 4 ст. 69 ФЗ «Об акционерных обществах»)
Наиболее значимые норм-прав-е акты: 1) ФЗ «О реестр-и кредитных орг-ций» от 08.07.98г. 2) Пост-е прав-ва РФ от 3.09.99 «О порядке и сроках провед-я реестр-ции кредиторской задолж-сти ЮЛ по нал и сборам». Главный недостаток: нет единого закона о порядке проведения реструктуризации на предприятиятиях.