46. Реорганизация организационной структуры

В орг. стр-ре пред-ия выд. неск-ко составляющих:

1)технолог.стр-ра предст. собой взаимосвязь между подразделениями осн. пр-ва.

2)пр-ая стр-ра предст. взаимосвязь основного и вспомогат. подразделения пр-ва

3)хоз-ная стр-ра – взаимосвязь подразделений основного, вспомогательного пр-ва и непрофильного пр-ва, к кот. относятся подсобные хоз-ва, объект соц. сферы и подразделения утилизац. отходы осн. пр-ва.

4)стр-ра упр-ния, предт собой взаимосвязь управленческих подразделений пред-ия.

Осн. типы современных орг. стр-р

-дивизионные стр-ры основаны на выделении крупных автономных, пр-но-хоз-ых подразделений и соотв. им уровней управления с предост. им самостоят-ти и переносом отв-ти за получение прибыли.

-адаптивная, легко меняют свою форму, ограничены действиями во времени, ориентированы на реализацию сложных проектов. А)проектные Б)матричные В)программно-целевые Г) проблемно-целывые

М-ды, ипс. при проектировании орг. стр-ры 1)-м-д аналогий состоит в примен. орг. форм и механизмов упр-ния, кот. оправдали себя в орг-ции со схожими х-ми по отношению к проектированию. 2)экспертно-аналитический закл. в обследовании и аналит. изучении орг-ции квалифиц. специалистами с целью выявления спец.особенностей, проблем в работе аппарата упр-ния и выработке рекомендации по его более успешному формиров. или перестройке.

Формы реализации: 1)диагностический анализ 2)проведение экспертных опросов специалистов руководителей компании 3)научные экспертные принципы ф-ия орг. стр-р упр-ния.(-м-д структуризации целей

предст собой выработку сис-мы целей, вкл. их качественную и кол-ые хар-ки и послед. анализ орг.стр-ры с позиции соответствия целям. -м-д орг-го моделирования предст.собой разработку математ., графических и др. отображений, распред. полномочий и ответ-ти.)

Типы моделей: 1.математические модели иерарх. управл. стр-р, кот. описывают орг.связи и отношения виде математ. уравнений. 2.графо-аналитические модели орг. систем - предст. собой сетевые, матричные, табличные, и графич. отображ. распред. ф-ций, полномочий, отв-ти и т.д. 3.натурная – закл. в оценке процессов, кот. ф-ют в реальных орг. условиях.

Одним из современных способов рестр-ции, кот.х-ся сущ-ным преобраз. орг.стр-ры явл. реорганизация пред-ия на след. принципах: 1)фор-ие единого корпоративного центра (материнская компания, холдинг) и комплекса бизнеса единиц разл. степени подчиненности и специализации. 2)сегментация стратегических зон хоз-ния в нынешней и перспективной деят-ти компании, а также ф-ие комплекса соотв. стратег. центров хоз-ия в виде самост.дочерних компаний, отвечающих за эф-ное ведение дел в своей стратег.зоне хоз-ния. 3)ф-ие иерархич.орг.стр-ры с единой технологией вып-ния бизнес-процессов по осн. видам деят-ти с четко прораб. сис-мой разграничения полномочий и отв-ти отд. участников.

Билет № 47

1.Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.

2.Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.

3.Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы