45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия

Методы, применяемые при реорганизации пред-ий

М-д	Условия прим-ния	Преимущ-ва	Недостатки
Прину-дительн.	Большая срочность	Быстрота изм-ний	Большое сопрот-ние
Адап-тивный	Небольш.сроч-ность	Слабое сопрот-ние	Большая длит-ть
Кри-зисный	Угроза сущ-ния	Слабое сопрот-ние	Жесткий дефицит времени
Упр-ние сопрот-нием	Средняя сроч-ность	Слабое сопрот-ние, примен. к опр. моменту времени	Сложность реализации м-да

Принудит. м-д:Данный м-д предусматривает исп. силы для преодоления сопрот-ния со стороны персонала. Исп. в условиях острого дефицита времени и только тогда, когда природа сопрот-ния ясна и откровенного примен. силы не требуется. Наибольшие трудности реализ. м-да закл. в след.:1)чрезвычайно высок риск неудач нововведений, т.к. правило отсут. база для примен. этого м-да.2)несп-ть предвидеть источники и силы сопрот-ния3)несп-ть устранить причину сопрот-ний4)игнорирование указаний по внедрению изм-ний5)непонимание необх-ти повышать компетентность и созидать новый упр-кий потенциал.

Адаптивный м-д:Стратег. изменения происх. путем постепенных незначит. перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а спец. созданная проектная группа. Конфликты разреш. путем компромиссов. Данный м-д дает воз-ть осущ-ть изм-ния в условиях когда у сторонников изменений нет администрат. власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений и сформир. соотв. образ мышления. Эффективен когда опасность или воз-ть внешней среды легко предвидеть, поэтому срочности применений спец. мер по внедрению изменений нет.

Кризисный м-д:Данный м-д исп. в ситуации когда изменения происх. во внешней среде угрож. деят-ти пред-ия при этом она оказывается в жестком дефиците времени. В данной ситуации задача высшего рук-ва, не борьба с сопрот-нием, а меры по предупреждению паники.Для этого проодятся след. действия:1.убеждение персонала в неизбежности кризиса и принятию предупред. мер.2.незациклив. на неизбеж. кризиса3.до наступления настоящего кризиса создать искусственно, придумав внешнего врага.

М-д аккордеона:Св-во адаптивность данного м-да приобрет. благодаря исп.поэтапного подхода. Процесс планирования раздел. на этапы, кот. заверш. реализацией опр. программой внедрения.При исп. данного подхода сопротивление минимально контролируется.Данный м-д эффективен, если спонтанные изменения во внешней среде не одиночны, а имеют тенденцию к повторению, то администрации орг-ции необх. создавать пост. управленческий потенциал на изменения. Недостатками м-да явл. значит. сложность планировать действия в труднопрогнозир. условиях

Основные проблемы управления персоналом реестр-го пред-я.Осн. аспекты кадрово-соц. вопросов при проведении реструк-ции мероприятий.1)сами работники могут явл. собств. данного пред-ия и именно от них будет зависеть послед. деят-ть орг-ции.2)большая часть пред-ий явл. собств.данного пред-ия и не м.б. ликвидирована или реорганизована в силу соц.причин.3)для многих регионов весьма низкая вероятность привлечения др.персонала в силу непривлекательности самого пред-ия, региона, фин.условий и т.д.

4) достаточно большая часть персонала по своим профес.х-кам не имеет шансов найти др. работу, поэтому работа на дном пред-ии ее единств.воз-ть. Управление персоналом рестр-ции пред-ия предст.собой сис-му взаимосвяз. орг-но-эк-ких и соц. мер по созданию условий для нормального ф-ия, развития и эф-го исп. кадрового потенциала.

Сис-ма упр-ния персоналом вкл. в себя такие подсистемы как:-кадровое планирование-набор и увольнение-обучение и развитие-мотивация и вознаграждение-орг-ция деят-ти и аттестац. кадров. Осн.параметры сис-мы упр-ния персоналом:1.соотв-ие персонала и миссии, стратегии фирмы2.расчет потребности в персонале, планир-ние его кол-ва.3.сбалансированнность4.интеллект. и творческий потенциал, отраж. подбор и исп. персонала.