87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.

Термин СУ был введен в обиход на стыке 60-70 гг. для того чтобы обозначить разницу м/у текущим упр-ем на уровне пр-ва и упр-ем осущ-мым на высшем уровне. Это было связано с изменениями, усл-ми бизнеса, необх-тью переноса на окружение. Основоположниками были Шендал и Хаттен.

К причинам, послужившим возн-ю СУ м. отнести:

- общемировые тенденции развития эк-ки, т.е. появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки, техники, развитием инф-х систем, изменением роли человеческих ресурсов и т.д.

- общая соц.-эк-я ситуация в рос-й эк-ки, а им.: спад пр-ва, высокие темпы инфляции, появление мн-ва субъектов, желающих вести бизнес, но теоретически и практически не готовых к этому. Т.о. как концепция СУ появилась в условиях быстрой изменчивости задач, стоящих перед руководством и необходимостью ускоренной реакции на их решения, а также в условиях высокой цены ошибок от принятия не адаптивных решений.

Основные подходы к опр-ю СУ:1) Анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах внеш-й среды, согласно дан. подх. СУ п.с. процесс определения и установления связи орг-ции с ее окружением посредством распределения ресурсов.

2) Подход с позиции устан-я целей орг-и и путей их иссл-я (достиж-я) СУ п.с. план упр-я орг-ей, направленный на укрепление ее позиций и удовлетворение запросов потребителей.3) Деятельностный подход, делающий осн-й акцент на д-ть по реализ-и стр-гии.

СУ п.с. д-ть по обеспечению реализации целей в усл-ях сложной среды, позволяющая оптимально исп-ть стратегический или эк-й потенциал п/п.СУ п.с. такое упр-е орг-ей, кот-е опирается на человеческий потенциал, как ее основу, ориентирует производственную д-ть на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения, позволяющие добиться устойчивых конкурентных преимуществ, что дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

К осн-м п-пам СУ:- Единство направлений;- п-п нучности п.с. применение системного, ситуационного подхода, всех передовых методов;

- п-п выделения доминанты развития;- гибкость – необх-ть вносить корректировки, согласно ситуации, в решения.- создание необх-х усл-й для реализации стратегий п/п.

Этапы СУ:1. Анализ организационного окружения. Анализ макроокружения п/п (ф-ры косвенного воздействия на п/п), анализ мезосреды (ф-ры прямого воздействия на п/п), внутренняя среда орг-ции (иссл-е происходит по осн-м аспектам ее д-ти).

2. Формирование миссии и целей орг-ции. Опр-ся смысл сущ-я п/п, его соц-я значимость, цели д-ти орг-ции (долгосроч и краткоср.).3. Формирование и оценка страт-х альтернатив. Проводится классиф-я всех возможных стратегий. В завис-ти от вида бизнеса, положения п/п в отрасли и т.д., выбирается блок стратегий, кот-й соотв-ет данному п/п.4. Выполнение стр-гии. Предполагает проведение страт-х изменений в орг-ции, переводящих ее в такое состояние, при кот-м орг-я была бы готова к проведению стратегии в жизнь.5. Процесс реализации и контроля стратегии. Им. место стратегич-й контроль перед кот-м ставятся след-е задачи:- опр-ся то, что неох-мо проверять и по каким показателям;- проводится оценка контролируемого объекта на степень соответствия выбранным ранее эталонным показателям;- проведение кор-ки, если она необходима.