44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями

Инжиниринг предст. собой набор приемов и м-дов, кот. компания применяет для проектирования своего бизнеса соотв. поставленным целям.

Реинжиниринг – это создание принципиально новых бизнес-процессов резко повышающих эф-ть деят-ти орг-ции, при этом примен. м-ды, х-ся: -радикальным х-ром преобразований; -перестройкой бизнес-процессов, как бы с чистого листа; -единовременное осущ-ние преобразований; -применением новейших информационных технологий и высоким риском, провод. измерений.

Объектом реинжиниринга явл. бизнес-операции и бизнес-процессы.

Бизнес-операции – сов-ть действий, процедур, сост. содержание одного завершенного цикла.

Совокупность операций предст. собой бизнес-процесс

АВС методология. АВС - метод определения ст-ти и др. х-к изделий, услуг, потребителей, исп. в качестве основы ф-ции и ресурсы, задействован. в пр-ве, маркетинге, сбыте и др. бизнес-процессах, т.е. это м-д опр. затрат на вып-е работ на основе ресурсов, необх. для их вып-ия и затрат на стоимостные объекты на основе исп. ими ф-ций. Объектами данного метода явл. ресурсы, ф-ции и ст-ные объекты к кот. относятся товары и услуги. АВС методология м.иметь след.направления: 1)определение и проведение общего анализа в с/с бизнес-процесса на пред-ии. 2)проведение ф-го анализа связанного с установлением и обоснованием вып-х ф-ций с целью обеспечения высокого качества пр-ции и оказания услуг. 3)определение и анализ основных и доп. ф-ных затрат. 4)проведение сравнительного анализа альтернативных вариантов снижения затрат в пр-ве, сбыте, управлении и т.д. за счет упорядоч. ф-ций стр-ных подрпзделений пред-ия.

Управление знаниями м. опр. как сов-ть стратег. и опертив. усилий, направленных на повышение эф-ти исп. индивид. интеллект. капитала в целях увеличения прибыльности конкретного пред-ия.

Под знанием понимается высокореструк. информацию, имеющую практическое значение для бизнеса.

Сов-ть формальных и неформальных знаний орг-ции представл.собой интеллект. кап-л компании (корпоративный кап-л) Управление знаниями базируется на применении инф. технологий. Основные из кот. включают: 1.Компьютерное обеспечение групповой работой ориентировано на создание и исп-е знаний работниками пред-ия. 2.Поисковые информац. технологии и интеренет сети. 3.Информац. моделирование. 4.Онтологии – справочные системы по разл. видам знания.

Билет № 45

1. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффективности использования ОС.

2. Сущность стратег. управления. Причины появления стратегического управления. Этапы стратегического управления.

3. Управление персоналом реструктурируемого предприятия.

44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.

Для оценки эффектив-ти использования ОФ применяют систему частных и обобщающих показателей.

Обобщающие показатели использ-ия ОФ – показатели, к-ые применяются для оценки эффектив-ти использ-ия в целом всех ОПФ п/п.

1. Фондоотдача:

где В – объем выпуск-ой продук-и в натурал-м, стоимост-м выраж-и,

Ср. ст-ть – среднегодовая ст-ть ОФ.

Данный показатель характер-т, какое кол-во продук-и приходится на 1 руб ОФ.

2.Фондоемкость:

Данный показатель характер-т, сколько ОФ необходимо для выпуска 1 ед-цы продук-и.

3. Фондовооружен-ть 1 работающего (рабочего):

Данный показатель характер-т, сколько ОФ приходится на 1 человека. необходимо для выпуска 1 ед-цы продук-и.

4.Производит-ть труда 1 работающего (рабочего):

5. Фондовооружен-ть (степень прибыльности):

где П – прибыль валовая.

Частные показатели использования ОПФ:

Для оценки степени использ-ия оборудования по количественному составу рассчит-ют показатели наличного, установленного и фактически работающего оборудования.

Наличное оборудов-е – все оборудов-е, имеющееся на п/п, числящееся на его балансе, т.е. вне завис-ти работает оно или не работает.

Установленное оборудов-е – оборудов-е, находящееся в эксплуатации или в стадии пуска.

Фактически работающее оборудов-е – оборудов-е, к-ое уже находится в эксплуатации.

Для оценки степени использ-ия выше названного оборудов-я применяют следующие коэф-ты:

1,коэф-т использ-ия парка машин равен отнош-ию числа фактич-ки работающего оборудов-я к кол-ву ед-ц наличного оборудов-я,

2,коэф-т использ-я установлен-го оборудов-я равен отнош-ю числа фактич-ки работающего оборудов-я к кол-ву ед-ц установлен-го оборудов-я,

3,доля сданного в эксплуатацию оборудов-я равна отнош-ю кол-ва ед-ц установлен-го оборудов-я к кол-ву ед-ц наличного оборудов-я.

Близость значений данных показат-й друг к другу, а также к 1 свидетельствует об эффектив-ти использ-я оборудов-я.

Показатели использ-ия оборудов-я подразделяют на показатели использ-ия оборудов-я во времени (показатели экстенсив-го использ-ия) и показатели использ-ия оборудов-я по производит-ти (показатели интенсив-го использ-ия).

К показателям экстенсив-го использ-ия относятся:

• коэф-т сменности:

где - кол-во отработанных станко-смен за определен-й период,

n – кол-во ед-ц установлен-го оборудов-я;

• коэф-т экстенсивного использ-ия оборудов-я:

(для прерывного произв-ва)

(для непрерывного произв-ва).

К показателям интенсив-го использ-ия относятся:

• коэф-т интенсивного использования:

где П_факт – производит-ть оборудов-я фактич-ая или по плану,

П_план – часовая паспортная производит-ть

• резерв мощности: 1-

• коэф-т интегрального использ-ия оборудов-я: .

Основные направления повышения эффективности использования основных средств.

1. Повыш-ие кач-ва выпуск-ой продукц-и.

2. Примен-ие эффектив-го высокопроизводит-го оборудов-я.

3. Сокращение времени простоя оборудов-я.

4. Повышение коэф-та сменности.

5. Повышение уровня квалифик-и рабочих.

6. Использ-ие интенсив-го способа обновления оборудов-я.

7. Формиров-ие рационал-ой политики заимствования при воспроиз-ве ОФ.

8. Использование лизинга.

9. Сокращ-ие целодневных и внутрисменных простоев оборудов-я.