
- •Билет №1.
- •1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
- •Билет №2.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса
- •51. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.
- •1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала
- •2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж
- •3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции
- •2.Содержание концепции уск. Анализ факторов ст-ти комп.
- •Билет №3.
- •3. Модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет №4.
- •4. Совокупные издержки управления запасами
- •53. Типы и методы организации произ-ва. Особенности проектирования поточного произ-ва.
- •4.Цели, задачи и подходы к оценке бизнеса. Стандарты ст-ти,их хар-ка.
- •Билет №5.
- •5. Основные формы снабжения предприятия материальными ресурсами (выбор форм снабжения)
- •54. Организация произ-ва в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5.Доходный подход в о.Б, его м-ды.
- •Билет №6.
- •6. Конъюнктура рынка, ее сущность и показатели. Конъюнктурообразующие факторы, их виды.
- •83. Основные формы организации инн-й д-ти. Венчурный бизнес. Технопарковые структуры.
- •6.Методы построения ставки дисконтирования при использовании доходного подхода.
- •Билет №7.
- •7. Технология проведения конъюнктурного а-за. Влияние гос-ва на состояние конъюнктуры
- •56. Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.
- •7.Рыночный подход в оценке бизнеса.
- •Билет №8.
- •8. Маркетинг как концепция управления. Его принципы, цели и задачи на предприятиях различных отраслей. Функции маркетинга как организационно-управленческой деят-ти.
- •57. Нормирование труда как объективная необходимость произ-ва. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •8.Метод накопления активов, его этапы и особенности использования.
- •Билет №9.
- •9. Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности различных видов товаров и рынков. Промышленный маркетинг.
- •58. Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 10
- •10. Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •59.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •10. Специфика оценки ст-ти компании в условиях рос. Экономики.
- •Билет № 11
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 12
- •12. Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 13
- •13. Маркетинговая среда и ее элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •62. Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе
- •13. Планирование расходных статей основного бюджета
- •Билет № 14
- •14. Планирование товарной политики. Структурные элементы, их характерные черты. Брэндинг – как инструмент позиционирования продукции и компании в рыночном пространстве.
- •63. Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности.
- •14. Формирование сводного бюджета дох. И рас-в.
- •Билет № 15
- •15. Технология сегментирования рынка и потребителей. Авс – анализ сегмента. Инструменты позиционирования и репозиционирования товара на рыночном сегменте.
- •64.Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет №16
- •16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
- •16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.
- •Билет № 17
- •17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти
- •66.Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 18
- •18. Структура и содержание договора купли-продажи
- •67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.
- •Виды организаций
- •18. Особенности бюджетного процесса в пром-ти.
- •Билет №19
- •68.Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения.
- •19.Разработка операционных бюджетов.
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •4. Срок окупаемости:
- •Билет № 25
- •74. Облигации: общая характеристика и виды.
- •Билет № 26
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •Билет № 29
- •Билет №30
- •30. Методы решения неструктурированных проблем.
- •Билет №31
- •31. Матричные методы пр.
- •Билет №32
- •32. Психологическая хар-ка ппр.
- •Билет №33
- •Билет №34
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет №35
- •Билет №36
- •36. Классиф-я консал-вых услуг.
- •Билет №37
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет №38
- •38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
- •Билет №39
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 40
- •82. Инновационный процесс: понятие, структура и основные формы развития.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 41
- •40. Формальные и неформальные группы и управление ими.
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
- •Билет № 42
- •41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 43
- •42. Роль основных производственных средств в современном производстве. Классификация основных средств и методы их оценки.
- •85. Понятие «качество». Показатели качества продукции, основные способы их определения. Методы оценки уровня качества продукции (услуг).
- •43. Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
- •2)Выявление внутр резервов и возможностей экономии матер-технич ресурсов.
- •4)Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
- •Билет № 44
- •86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
- •44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями
- •Билет № 45
- •44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.
- •87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.
- •45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия
- •Билет № 46
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.
- •46. Реорганизация организационной структуры
- •Билет № 47
- •46. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 48
- •47. Показатели и методы измерения производит-ти труда. Факторы повышения производит-ти труда.
- •90. Выявление и анализ стратегических проблем.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 49
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 50
- •49. Классификация затрат на производство.
- •92. Стратегический анализ потенциала п/п и его стратегий.
- •Билет № 51
- •Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет № 52
- •Билет № 53
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет № 54
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 55
- •Билет № 56
- •55. Понятие производственной мощности и методика ее расчета на предприятиях псм.
- •98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 57
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 58
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет № 59
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Тариф-е ставки – это абс-ый размер оплаты труда в ед-цу времени. Месячная тарифная ставка (оклад).
- •Тариф-я сетка – сов-ть тариф-х разрядов и соответствующих им тариф-х коэф-тов. Диапазон тариф-й сетки:
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 60
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •20.Составление производственного бюджета.
86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
Стандартизация – это д-ть по установлению правил и х-к в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах пр-ва и обращения прод-ции, а также повышения конкурентоспособности продукции или услуг.
Ст-я осущ-ся в целях:
1) Повышения ур-ня безоп-ти жизни и здоровья гр-н, а также им-ва физ-х и юр-х лиц.
2) Повышения ур-ня безоп-ти объектов с учетом риска возникновения чрезв-х ситуаций.
3) Обеспечение НТП.
4) Повышение конкур-ти прод-и и услуг.
5) Рационального использования ресурсов.
6) Технической и информационной совместимости.
7) Взаимозаменяемости продукции.
Результатом ст-ции явл-ся повышение степени соответствия прод-ции, процесса или услуги их функциональному назначению, устранение технич-х барьеров в международном товарообмене, содействие НТП и сотрудничеству в различных областях. В совр-й практике ст-я осущ-ся на следующих уровнях: международном, региональном, национальном, корпоративном или уровне п/п.
Ст-я вып-т след-е ф-ции:
- Эконом-ю – обеспечивает экономию затрат на получение достоверной инф-ции об объекте ст-ции;
- Социальную – закл-ся во включении в стандарты пок-лей качества, кот. способствуют здравоохранению, санитарно-гигиенич-м нормам, безопасности и экологичности прод. и процессов.
- Коммуникативную т.е. обеспечивает взаимопонимание в обществе путем обмена инф-ции с использованием стандартизированных терминов, символов, единых правил и норм.
Объектом станд-ции обычно явл. продукция, услуга или процесс. Станд-ция м. осущ-ся на след. уровнях: -международном; -региональном; -нац-ом (гос-м); -отраслевом; -на уровне п/п. Осн-ми рез-ми деят-ти о станд-ции явл.: 1. повышение степени соотв-вия продукции или услуги их функц-му назначению; 2. устранение технич. барьеров в междунар-м товарообмене; 3.содействие НТП и сотрудничество в разл-х областях. ФУНКЦИИ: 1) эк-я – позволяет заинтересованным сторонам получать достоверную инф-цию о продукции или услугах в четкой или удобной форме; 2) соц-я – закл-ся в стремлении включить в стандарты и достичь в пр-ве таких пок-лей кач-ва продукции, кот-е содействовали бы здравоохранению, санитарно-гигиеническим нормам, без-ти в исп-нии, возм-ти экологичной утилизации продуктов; 3) коммуникативная – связана с достижением взаимопонимания в обществе ч/з обмен инф-цией.
В общепринятой соврем. терминологии в кач-ве основополаг-го понятия исп-ся термин обеспечение соотв-вия – это процедура, рез-том которой явл. заявление дающее уверенность в том, что продукция, процесс или услуга соотв-т заданным треб-м. В соотв. с междунар. стандартами сертификация – это действие 3-й стороны доказывающее, что обеспеч-ся необх-я увер-ть в том, что должным образом идентифицированная продукция, процесс или услуга соотв-т кокр. стандарту или др. нормат. документу. Подтверждение соотв-я продукции установленным треб-м оформл-ся в виде сертификата соответствия, при этом изделие маркируется знаком соотв-я. Объектами серт-ции м.б. продукция, услуги, система кач-ва. Действующую систему серт-ции можно класс-ть на нац-е, региональные и междунар-е. В соврем. условиях серт-ция осущ-ся в целях: 1. созд-е усл-й для деят-ти п/п на внутр. и внеш. р-ках; 2. содействие потребителям в компетентном выборе продукции; 3. защита потребителей от недобросовенности изготовителя; 4. контроль без-ти продукции; 5. подтверждение заявленных пак-лей кач-ва. Согласно закону РФ о серт-ции продукции и услуг предусм-ся обяз-я (осущ-ся для проверки соотв-я продукции обяз-м треб-м стандартам. Номенклатура товаров и услуг, подлеж-х обяз. серт-ции утвержд-ся правительством и периодически обновляется) и добровол-я серт-ция (п/п м. проводить по собств. инициативе для оценки и рекламы достигнутого уровня кач-ва, а также укрепление своих позиций на р-ках сбыта).Оснвой серт-ции явл. испытание продукции, кот-е осущ-ся в испытательных лабораториях, кот-е д.б. независимы и аккредитованы. Аккредитация – это официальное признание права испытат-й лаборатории осущ-ть конкр-е испытания. Серт-ция системы кач-ва – действие 3-й независимой стороны, док-щее, что обеспеч-ся необх-я уверенность в том, что должным образом идентифиц-ная система кач-ва соотв-т опр-м нормативным док-там. Осн-е цели серт-ции системы кач-ва: 1) подтверждение соотв-я системы кач-ва нормат-м треб-ям; 2) подтверждение заявленных производителем возможностей стабильно выпускать продукцию опр-го уровня кач-ва; 3) созд-е благоприятных усл-й для серт-ции продукции. Объектами проверки и оценки при проведении процедуры серт-ции системы кач-ва явл.: 1. уровень орг-ции работ по упр-ю и обеспеч-ю кач-вом; 2.состояния произв-й системы; 3. кач-во выпускаемой продукции или оказываемой услуги.
В 1979 г. в рамках ИСО был создан технич. комитет № 176, к-ый на основании междунар-го опыта менеджментом кач-ва и британских стандартов по кач-ву подготовил и в 1987 г. опубликовал 5 международных стандартов на систему кач-ва, получивший название ИСО 9000. Гл. цель стандартов устан-е единого признанного во всем мире подхода в договорным условиям по оценке систем обеспеч-я кач-вом и регламентацией отношений м/у покупателями и поставщиками по вопросам кач-ва. В 1994 г. ИСО-м было выпущено второе издание этих стандартов, а с 15 дек. 2000г. вступило в силу 3-я версия ИСО 9000. В соотв. с последней версией семейства стандартов ИСО 9000 состоит из 5 базовых стандартов: 1. ИСО 9000 «Система менеджмента кач-вом, осн. принципы и словарь»;
2. ИСО 9001 «Система менеджмента кач-вом. Требования». Данным стандартом уст-ся минимально необходимый набор требований к системам кач-ва, применимых для сертиф-ции и аудита. Данный стандарт содержит требования для 3-х осн-х моделей систем кач-ва: а)модель для обеспеч-я кач-ва при проектировании, разработке, пр-ве, монтаже и обслуживании; б) модель для обеспеч-я кач-ва при пр-ве, монтаже и обслуживании; в) модель для обеспеч-я кач-ва при контроле и испытании гот. продукции. В данном стандарте содержится 5 осн-х требований к системам кач-ва , кот-е обозначены как: 1) система менедж-та кач-вом; 2) отв-ть рук-вом; 3) менедж-т ресурсов; 4) процесс жизн. цикла продукции; 5) измерение, анализ и улучшение.
3. ИСО 9004 «система менедж-та кач-вом. Руководящие указания по улучшению кач-ва». Данный стандарт содержит методические указания по созданию систем менедж-та кач-вом, кот-е ориентированы на высокую эф-ть деят-ти п/п.
4. ИСО 10 011 «Руководящие указания по проверке систем менед-та кач-ва и охраны окр. среды».
5. ИСО 10 012 «Обеспеч-е кач-ва измерительного оборудования».
Отличительной чертой стандартов ИСО 9000 версии 2000 г. явл. процессный подход к упр-ю орг-ции, основанный на 8 принципах: 1) ориентация на потребителя; 2) ведущая роль рук-вом; 3) вовлечение работников; 4) подход к упр-ю кач-вом как к процессу; 5) системность подхода; 6) постоянное улучшение; 7) принятие решений на основании фактов; 8) взаимовыгодные отношения с поставщиками.