
- •Билет №1.
- •1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
- •Билет №2.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса
- •51. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.
- •1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала
- •2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж
- •3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции
- •2.Содержание концепции уск. Анализ факторов ст-ти комп.
- •Билет №3.
- •3. Модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет №4.
- •4. Совокупные издержки управления запасами
- •53. Типы и методы организации произ-ва. Особенности проектирования поточного произ-ва.
- •4.Цели, задачи и подходы к оценке бизнеса. Стандарты ст-ти,их хар-ка.
- •Билет №5.
- •5. Основные формы снабжения предприятия материальными ресурсами (выбор форм снабжения)
- •54. Организация произ-ва в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5.Доходный подход в о.Б, его м-ды.
- •Билет №6.
- •6. Конъюнктура рынка, ее сущность и показатели. Конъюнктурообразующие факторы, их виды.
- •83. Основные формы организации инн-й д-ти. Венчурный бизнес. Технопарковые структуры.
- •6.Методы построения ставки дисконтирования при использовании доходного подхода.
- •Билет №7.
- •7. Технология проведения конъюнктурного а-за. Влияние гос-ва на состояние конъюнктуры
- •56. Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.
- •7.Рыночный подход в оценке бизнеса.
- •Билет №8.
- •8. Маркетинг как концепция управления. Его принципы, цели и задачи на предприятиях различных отраслей. Функции маркетинга как организационно-управленческой деят-ти.
- •57. Нормирование труда как объективная необходимость произ-ва. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •8.Метод накопления активов, его этапы и особенности использования.
- •Билет №9.
- •9. Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности различных видов товаров и рынков. Промышленный маркетинг.
- •58. Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 10
- •10. Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •59.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •10. Специфика оценки ст-ти компании в условиях рос. Экономики.
- •Билет № 11
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 12
- •12. Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 13
- •13. Маркетинговая среда и ее элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •62. Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе
- •13. Планирование расходных статей основного бюджета
- •Билет № 14
- •14. Планирование товарной политики. Структурные элементы, их характерные черты. Брэндинг – как инструмент позиционирования продукции и компании в рыночном пространстве.
- •63. Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности.
- •14. Формирование сводного бюджета дох. И рас-в.
- •Билет № 15
- •15. Технология сегментирования рынка и потребителей. Авс – анализ сегмента. Инструменты позиционирования и репозиционирования товара на рыночном сегменте.
- •64.Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет №16
- •16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
- •16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.
- •Билет № 17
- •17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти
- •66.Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 18
- •18. Структура и содержание договора купли-продажи
- •67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.
- •Виды организаций
- •18. Особенности бюджетного процесса в пром-ти.
- •Билет №19
- •68.Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения.
- •19.Разработка операционных бюджетов.
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •4. Срок окупаемости:
- •Билет № 25
- •74. Облигации: общая характеристика и виды.
- •Билет № 26
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •Билет № 29
- •Билет №30
- •30. Методы решения неструктурированных проблем.
- •Билет №31
- •31. Матричные методы пр.
- •Билет №32
- •32. Психологическая хар-ка ппр.
- •Билет №33
- •Билет №34
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет №35
- •Билет №36
- •36. Классиф-я консал-вых услуг.
- •Билет №37
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет №38
- •38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
- •Билет №39
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 40
- •82. Инновационный процесс: понятие, структура и основные формы развития.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 41
- •40. Формальные и неформальные группы и управление ими.
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
- •Билет № 42
- •41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 43
- •42. Роль основных производственных средств в современном производстве. Классификация основных средств и методы их оценки.
- •85. Понятие «качество». Показатели качества продукции, основные способы их определения. Методы оценки уровня качества продукции (услуг).
- •43. Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
- •2)Выявление внутр резервов и возможностей экономии матер-технич ресурсов.
- •4)Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
- •Билет № 44
- •86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
- •44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями
- •Билет № 45
- •44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.
- •87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.
- •45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия
- •Билет № 46
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.
- •46. Реорганизация организационной структуры
- •Билет № 47
- •46. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 48
- •47. Показатели и методы измерения производит-ти труда. Факторы повышения производит-ти труда.
- •90. Выявление и анализ стратегических проблем.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 49
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 50
- •49. Классификация затрат на производство.
- •92. Стратегический анализ потенциала п/п и его стратегий.
- •Билет № 51
- •Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет № 52
- •Билет № 53
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет № 54
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 55
- •Билет № 56
- •55. Понятие производственной мощности и методика ее расчета на предприятиях псм.
- •98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 57
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 58
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет № 59
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Тариф-е ставки – это абс-ый размер оплаты труда в ед-цу времени. Месячная тарифная ставка (оклад).
- •Тариф-я сетка – сов-ть тариф-х разрядов и соответствующих им тариф-х коэф-тов. Диапазон тариф-й сетки:
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 60
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •20.Составление производственного бюджета.
41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
Диагностика предприятия проводится след-ми анализами: 1. Ситуационный анализ предназначен для опр-я ситуации в кот нах-ся комп-я, т.е. место, кот. она занимает в бизнес-пронст-ве и основных ф-в, воздейст-х на функцион-е комп-и.
2. Организационно-управленческий анализ сост-т из след-х этапов: 1. установление раб. отн-й с исследуемой орг-цией и опр-е ограничений на доступ необх-й инф-ции. 2. Сбор инф-ции, вкл. изучение внутренней инф-ции на основе штатного расписания, организ. стр-ры, распоряжений и приказов. 3. выявление и анализ с-мы в цели пред-я и стратегии достижения. 4.моделирование и анализ сущ-й орг-й стр-ры. 5. моделирование и анализ процессов управления.
3. Финансово-эк-й анализ предст-т собой м-д, позволяющий осущ-ть оценку финансового состояния комп-и и явл. базой для форм-я политики пред-я.
4. Осн.цель пр-но-хоз. анализа – это оценка уровня эф-ти примен. компаний пр-ых ресурсов для пр-ва и реализации пр-ции, а также выявл. резервов эф-ти их исп-ния.
Пр-но-хоз. анализ вкл.:
-анализ пр-ва и реализации пр-ции
-анализ затрат и результатов
-анализ ипс. пр-но-техн. потенциала
-анализ труда, мотивации, пр-ти и т.д.
5. Осн.цель оценки персонала – установление качественных х-к опр. раб. места или должности.
Оценка персонала вкл. в себя след. моменты:
-оценка потенциала работосп-ти, т.е. профес. знания, умения, пр-ый опыт, деловые и нравственные качества, общий уровень культуры и т.д.
-оценка индивид. вклада, т.е. анализ сложности и результативности труда конкретного работника
-оценка его соответствия занимаемой должности
-аттестации кадров.
Билет № 42
Виды предпринимательской деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
Организация инновационной деятельности на уровне предприятия.
Информационное обеспечение реструктуризации предприятия.
41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
Предприним-я деят-ть – зарегистр-я в особом порядке инициативная, самост-я, осущ-мая на свой риск деят-ть граждан и их объединений по произв-ву тов-ров, выполн-ю работ, оказ-ю услуг, направл-я на системат-е получение прибыли, обеспечение фин. устойчивости п/п за счет удовлетворения потребности отдельных потребителей и общества в целом.
Предприним-я деят-ть может осуществляться в 2-х формах, определяемых отношением к собственности: 1)собственник и предприниматель выступает в одном лице, т.е. предприниматель владеет, пользуется и распор-ся имущ-вом, руководствуясь сущ-щим законод-вом. 2)предприниматель не является собственником
Предприним-я деят-ть может осуществ-ся с образованием и без образования юр. лица.
Юр. лицо обладает следующими признаками:
имеет обособленное имущество в собственности, хозяйственном ведении, оперативном управлении; 2) отвечает имуществом по своим обязательствам; 3)может от своего имени приобретать имущественные и неимущ-е права; 4)может быть истцом и ответчиком в суде; 5)может нести обязанности; 6)имеет самостоят-й баланс, смету и расчетные счета
Юр. лица подразд-ся на коммерческие и некоммерческие. Коммерч-я орг-я – юр. лицо, преследующее извлеч-е прибыли в качестве осн-й цели деят-ти. Некоммерч-я орг-я может заниматься предпр-ой деят-ю и получать в резул-те нее прибыль, использ-ю в дальнейшем для своих целей.
Коммерч. орг-ции создаются в виде: хозяйств-х товариществ, обществ, произв-ых кооперативов, гос-х и муницип-х учреждений, некоммерч-е орг-ции – в форме потребит-х кооперативов, религиозных организаций, благотвор-х фондов.
Создание объединений коммерческих и некоммерческих организаций возможно в форме ассоциаций и союзов.
Хоз. товарищ-ва предст-т собой объедин-я капиталов, как правило, с обязат-м трудовым участием учредителей п/п
Хоз. общества – объединения капиталов с необязат-м трудовым участием.
В ГК РФ сказано, что хозяйственными товариществами могут быть полные товарищества и товарищества на вере.
Полным товарищ-вом признается товарищ-во, участники к-рого (полные товарищи) в соответствии с заключенным между ними договором заним-ся предприним-й деят-ю от имени товарищ-ва и несут неогранич-ю ответ-ть по его обязат-вам.
Товарищ-вом на вере призн-ся тов-во, участ-ки к-рого несут огран-ю ответ-ть по его обязат-вам.
Хозяйств-е общ-во подразд-ся на: общество с огранич. ответств-ю, общество с дополн-й ответ-ю, акционер-е общество
ООО – признается учрежденное одним или несколькими лицами общество, УК к-рого разделен на доли, определ-е учредит-ми документами; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связ-х с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
Общество с дополнительной ответственностью – общество является разновидностью ООО: на него распространяются все общие правила о таком обществе. Существует одна важная особенность: при недостаточности имущества данного общества для удовлетворения претензий его кредиторов участники общества м. б. привлечены к имуществ-й ответ-ти, причем солидарно друг с другом. Однако размер этой ответственности ограничен – он касается не всего их личного имущества, что характерно для полных товарищей, а лишь его части – одинакового для всех кратного размера и сумм внесенных вкладов. С этой точки зр. такое общество занимает промежуточное место между обществами и товариществами.
Согласно ГК акционерным обществом признается общество, УК к-рого разделен на определ-е число акций; участники АО не отвечают по его обязат-вам и несут риск убытков, связ-х с деят-ю общества, в пределах стоимости принадлеж-х им акций. АО, участники к-рого могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров, признается открытым АО.
АО, акции к-рого распредел-ся только среди его учредителей или иного заранее определенного круга лиц, признается закрытым АО.
Производственный кооператив – добровол-е объединение граждан на основе членства для совместной произв-й или иной хоз-й деят-ти, связанной на их личном трудовом и ином участии и объединении его членами (участниками) имущественных паевых взносов.
Согласно ГК РФ унитарным предприятием признается коммерч-я орг-ция, не наделенная правом собств-ти на закрепленное за ней собственником имущество. Имущество унитар-го п/п явл. неделимым и не м. б. распределено по вкладам, в том числе между работниками п/п.
К некоммерческим организациям относятся:
- потребительские кооперативы – добровольные объединения граждан и юр. лиц на основе членства с целью удовлетворения материальных и иных потребностей, осуществляемое путем объединения имущественных паевых взносов.
- общественные и религиозные организации – добровол-е объединения граждан на основе общности интересов. Для удовлетвор-я духовных и нематериальных потребностей. Предприним-я деят-ть осущ-ся только ради достижения целей. Не сохраняют право собственника.
- фонды – организации не имеющие членства. Созданные гражданами или юр лицами на основе добровол-х имуществ-х взносов. Цели: социал-е, благотвор-е, культурные, образоват-е и др. Имущество используется фондом исключительно на цели. И фонд ежегодно обязан публиковать отчет об использовании имущества.
- различного рода учреждения - организации, созданные собственниками для осуществления управленческих, соц-х, культур-х или иных функций не коммерч-го хар-ра, финансир-ся или полностью или частично.
84. Орг-ция инновационной деят-ти на уровне п/п.
Выбор инн.стр-гии во многом зав-ит от сост-я ИП п/п. Его можно опр-ть как наличие ресурсов,к-ые исп-ся или м.б.исп-ы для осущ-я инн.деят-ти.Осн-ми составл-щими ИП явл. его научно-тех-я и пр-ная части. Науч.тех. сост-щая х-ет след. виды ресурсов: 1.трудовые; 2.фин-ые; 3.мат-о-тех-е; 4.инф-ые; 5.орг-ные.
Пр-ная сост-щая пред.собой процессы транформации науч-о-тех-х новшеств в инновации с высокой степенью новизны. Сост-е ИП во многом опр-ся инн-м климатом,к-ый форм-ет ф-ры внеш.среды, при этом изм-е в макро климате пред.собой изм-е соц-х,технол-х,эк-х,полит-х и др.ф-ров,к-ые оказ-т влияние на ИП. Инн. макро климат форм-ся инвесторами, потр-лями, новаторами и поставщиками. Наиболее расспростр-ми подходами к оц-е ИП явл.детельный и диагностический подходы. Прим-е детального позв-т п/п оценить сост-е соб-о ресурсной базы для реал-ции конк-х инн.проектов. В соотв. с диагностическим пр-ся экспертная оц-ка сост-я отд-х эл-в ИП п/п. При этом в кач-ве диагностир-ых Эл-в,как правило,выступает:1)продукт-ый блок; 2)функц-й; 3)ресур-ый.
Т.о.,в предлаг-мой методике пр-ся оц-ка и выявл-ие сильных и слабых сторон ИП п/п.На основе этой оц-и сост-е каждого эл-та потенциала опр-ся интегральное знач-е ИП п/п в целом. Разработка ИС нач-ся с постановки цели. На этапе форм-ия целинеобх-о учит-ть осн.принципы: 1. реальность цели, т.е. ее достижимость; 2.ясность формулировки с исп-ем кол-ых параметров; 3.согласованность; 4.актуал-ть.
ИС как составл-щая часть общей стратегии орг-ции пред.собой целенаправл-ю деят-ть по опр-ю приоритетов перспектив развития орг-ции и их достижению, в рез.обеспеч-ся кач-я практика упр-я. Специфика ИС зависит от: - профиля деят-ти фирмы; - уровня пр-но тех.развития; - направл-й и исслед-х работ; - конкурс-ых возможностей.
В зав-ти от условий макро и микро среды орг-ция м. выбрать одни из неск-х осн-х видов ИС: 1.адаптационный (пассивный); 2.наступательный (акт-й)
«1»Провед-е частичных и принцип-х изм-ий, позволяющих усоверш-ть ранее освоенные р-ки в рамках уже слож-хся в орг-ции структур и тенденций деят-ти. В рамках адапт. стратегии опр-ют: а)защитную стр-гию,кот.предст.собой комплекс мероприятий, позволяющих противоречить конкурентам. Эта стр-гия м.б.реализ-а в 2-х осн-х направл-ях, либо создано на р-ке данной пр-ции, усл-ий на приемлемых для конкурентов и способ-х их отказу от данной раб.;
б)стр-гию инн-ой имитации.Товаропр-тель делает ставку на уменьш-е новшеств конкурентов, занимаясь их копированием. Стр-гия эф-на для р-ков,имеющих необх-ю эф-ю базу в стратегии выживания;в)стр-гия ожидания.Ориент-ся на max сниж-е уровня риска в условиях высокой неопр-ти внеш.среды и потреб-го спроса на новшества.С пом-ю этой стр-гии пр-тели расчит-ют дождаться рез-тов выхода на р-к новшества,предполагаемого др.орг-цией и в случае успеха аттестовать разработчика. Отличие дан.стр-гии от инв. сост-ит в том,что в этом случае пр-тель стремится привести орг-ю разработку по произв-е и реализ.общ-я; г)стр-гия непосред-го регул-я на нужды и запросы потребителя. Реал-ся, гл.образом, в области пр-ва пром. обор-ния и охватывает этапы пром. разработки и сбыта новшества.
«2»В рамках наступател-й стр-гии выдел-т: а)стр-гия акт-х НИОКР.Пр-тели реал-щие данную стр-гию получают самое сильное конкур.преим-во,выраж-ся в ориент-х единствах, в своем роде(научно-тех.разраб-х мат-х); б)стр-гия ориен-я на маркетинг. Подраз-ет целевую направ.всех эл-в пр-ной системы, а т.ж. вспомог-х и обслуж-х видов деят-ти на поиск ср-в реш-я проблем,связ-ых с выходом новшества на р-к; в)стр-гия слияния и приобретения. Рез-том дан.стр-гии явл. созд-е новых пр-в,крупных подразделений, совместных орг-ций на базе объед-ия ранее обособл-ых структур.
По рез-там анализа динамич-х пр-ссов,происход-х во внутр. и внеш.средах орг-ции при усл-ии достаточно стабильной эк. ситуации в целом была выявл-а взаимосвязь м/у орг-ми и продукто-технол-ми изм-ми с учетом целей интенсивности и масштабов последних.
Влияние интенсивности и масштабов
продуктово-техн-х нововвед-й(птн) на орг-ю стр-ру упр-я
Инт-ть и масш-ы птн |
орг-ные нововведения |
1.осв-ная пр-ция,техн-ия, р-к |
соверш-ние пр-ции осуш-ся в рамках сущ-шей орг-й стр-ры |
2.нов.продукция,осв.тех, осв.р-к |
раз-ка пр-ции м.осущ-ся в рамках сущ-шей орг.стр-ры,однако в пордраздел-х НИОКР м.б. создана нов.проектная группа |
3.осв.пр-ция, осв.тех., новый р-к |
сущ-щая орг.стр-ра практ-ки не изм-ся,на службу марк-га возлагается доп.задача по изуч-ю нов.р-ка,м.б.образ-а нов.гр.сбыта |
4.нов.пр-ция, осв.тех.,нов.р-к |
м.б.орг-на гр.нов.пр-ции,в состав к-рой вкл-ся персонал служб НИОКР и марк-га,либо новые гр.НИОКР и сбыта.Изгот-е нов.пр-ции,как правило,осущ-ся на им-хся пр-ных мощностях |
5.нов.пр-ция, нов.тех., освоенный р-к |
м.б.орг-на гр.нов.пр-ции из персонала служб НИОКР и пр-ва.В своей деят-ти она исп-ет службы марк-га и сбыта |
6.нов.пр-ция,нов.тех., нов.р-к |
нов.напр-е хоз.деят-ти треб-т нов.орг.стр-ры, как правило,в форме подразделения с венчурным фин-нием,либо нов.подразд-я п/п, дополняющего сущ-щую орг.стр-ру. |
Т.о.,рез-ты ан-за свидет-т о том,что в общем случае птн явл.источником необх-ти и возм-ти нововвед-й орг-го и упр-го х-ра.Выбор кокрет-го типа орг.стр-ры упр-я инн-ми зав.от типа и масштаба инн-ций,отрасл-ой принадлеж-ти п/п, сост-е внутр.и внеш.среды.В зав.от того какие стр-ры сост-ют орг.базу инн-го менедж-та на п/п вы(:)3 осн.типа орг-ции:
1)со специализ-ми стр-ми,обособленно упр-щие инн.деят-ю;
2)не им-щие спец-х стр-р,где ф-ции инн.менед-та распред-ны м/у сущ-щими пр-ми и функц-ми подразделениями;
3) со стр-рой смешанного типа,где сущ-т спец-я служба, взаимодейст-щая с др.подраздел-ми и им-щая возм-ть реально возд-ть на них в сфере своей компетенции.
Наиболее распрост-ми формами инн.подразд-й фирмы явл.:
1.R and D. Деят-ть подразд-й напр-а на созд-е благ-х усл-й в коллективе,выявл-е и стим-е творч-х личностей,выпол-е высоко кач-х НИОКР,обесп-е конкур-сти будущего продукта. Вы(:)2 подхода к орг-ции этих подразд-й:1)администр-й х-ся жесткой иеархичностью, бюрокр-м х-ром взаимоотн-й, строгой регламентацией деят-ти раб-ков,замкн-тью орг-ции, традиц-тью ориентации; 2)программно-целевой-созд-е динамичного коллектива под опр-ю проблему, исп-ся мат-я и позноват-я мотивация,фин-ся науч-я проблема,а не подразд-е, пр-ся вневедомственная экспертиза хода и рез-тов иссл-я. Принципы упр-я: 1.чувство перспективы; 2.запас гибкости; 3.приоритет творческой личности;4.право науч-го коллектива на интерес;5.соц.отв-ть;6.единоначалие и коллегиальность.
2.Бригадное новаторство и врем-е творч-ие коллективы;
3.Бутлегерство подпольное или контрабандное изобрет-ство, тайная работа над внеплановыми проектами;
4.Рисковые(венчурные)подразделения компании