7. 39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы

8. Рест-ция – структурная реорганизация предпр-я, а также комплекс работ направленных на активизацию внутреннего потенциала предпр-я.

9. Оперативная – ее сущность заключ в том, что она направлена на решение проблем по восст платежеспообности предпр в краткоср периоде и реализуется за счет внутр резервов предпр-я

Осн. меропр проводимые на этапе ОР: - сниж-е издержек произв-ва - проведение инвентаризации - внедрение новых форм и методов управл-я - сниж-е числен-ти занятых - продажа излишнего оборуд-я, матер-в складир-х готовых изд. незаверш. произв-ва - оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности.

Результатами оперативной Р яв-ся создание условии д.эффект-го функциониров-я, при кот.компания из зон убытков переходит в зону получения стабильных потоков доходов и стан-ся иневестиц-но привлекат-ой.

В рамках ОР: рассматрив след направления: Меры по обеспеч-ю текущ деят-ти компании, предполаг-ие внедрение систем управления ДП:1) формиров-е плана графика текущ.расх-в (своевр.выплата з/п,расч. с поставщ,)2)формир-е плана графика текущ.поступлений денежной наличности 3) на основании предыдущ графиков формиров-е финанс планов и контроль за его выполнением

Мероприятия, связ с повышен-м эффек-ти использования имущ-ва компании, направл-ые на снижение затрат по содер-ю имущ-ва, не приносящ дохода, на оптимизацию налогооблагаемой базы, а также на повышение дохода от использования имущ-ва находящ-сяв хозяйств-м обороте

Мероприятия предпол-т:1) инвентаризацию имущ-ва 2) реструк-цию материальных активов (консервация активов, продажа или сдача в аренду производ-х мощностей,продажу объекто незавершенного строительства, передачу социальных активов муниципалитету)

10. консервация активов -это совок-тьорганизац-х и технико-эконо-х мероприятий,направленных на выведение активов на длительное хранение, при условии что:

11. 1)на консерв-ю м.б. переведены ОПФ, кот нах-сяв определ-м комплексе объектов и имеют законченный цикл произ-ва 2)ПФ освобожд-ся от налога на имущ-во и от начисл-я износа, что увеличив-т срок их службы 3)ОПФ требуют защиты от физич-го старения д.б готовык эксплуатации в рабочих режимах

12. Мероп-я по проведению Р долговых обязательств: они предполагают оптимизацию и управление К и ДЗ компании. К основным формама реструктуриров-я долг-х обяз-в отн-ся:

13. 1) отступное (предпол-щее обмен активов компании на различные уступки со стороны кредиторов ( снижение суммы задолж-ти, сниж %), при этом пред-иене огранич-ся только своей продукцией, а принимает во внимание любые активы, находящ-ся в его собствен-ти.), предп-е, кот. Подходит данный метод –это имеющ большое кол-во ОС, кот врядли и трудно можно продать по выгод цене в ближ-ее время, предп-я у котор. Затраты на хранение и обслуж-е этих активов достаточно велики 2)освобождение от уплаты долга в замен пакета акций предп-я(соглашение закл-ся м/д кредитором и собствен-ми предприят., котор готовы уступить часть акций в обмен на улучшение финан-го сос-я)подходит для компаний, чьи собственники готовы уступить частично контроль над пред-ем и право на дивиденды в обмен на сокращение долга. 3)2-хстороннний и многосторо-й взаимозачет задолжен-ей (2-х:возмож-ть взаимозач. Воз-т в 2 случ. – когда обе стороны должны друг другу, - где задолж-ть сущ-ет друг перед другом в целом ряде компаний.многостор-й состоит в одновременном сокращении Д и КЗ,однако в сделку вовлечены больше чем 2 предприятия) 4) переоформление задолженностей-вексельным обязательством (предприятие расплачив-ся по всей текущей задолженности своими векселями. Подходит для финансово-неустойчивого предприятия По отношению к покупателям выд-т 3 типа кредитной политики: агрессивный тип, умеренный, консервативный Агрессивный – напрвлен на минимиз-циюкредитного риска, при этом реализ-ся политика путем сокращения круга покупателей в кредит за счет групп повышенного риска. Ограничение новых покупателей, сокращение поку-й, нарушающ.платежную дисциплину, сокращение поку-й с низким уровнем кредитоспособности, а так же минимиз-ция сроков предоставление кредита. Умеренный тип характ-т типичные условия осуществления в соот-вии с принятой коммерческой и финан-ой практикой на пред-ии, и лриентир-ся на средний уровень кредитного риска соот-но при продаже продукции с отсрочкой платежа. Стабильный круг покуп-ей, четкое слежение за портфелем заказов, ориантация на диверсификацию деят-ти. Консервативный- приоритетной целью ставит максим-циюдополнит-ой прибыли за счет расширения объема реализ-т прод-ии в кредит не считаясь с высоким уровнем кредитного риска. Механизм реализ-ии такого типа:-увелич-е периода предоставления кредита и его размера, снижен-е стоим-ти кредита до его мин-го раз-ра, предоставл-е покуп-лю возмож-ть продления кредита 5) меры по повышению эффектив-ти основного произ-ва: -реализ-ция мер по сокращению издержек:1) анализ структуры себ-ти прод. В разрезе пост-х и переем-х изд-к с целью оптимиз-ии структ-ры по кажд. Виду прод.2)проведениерасчетов т. Беззуб-ти по ассотр-ту, анализ рентаб-тикажд вида, след-но отказ от нерентаб-х, след формиров-е ассортим из перспек-х тов-в 3) корректир-ка производств-х программ на основе рез-ов получ-х от внедрения системы управления издержками 4) анализ основных рынков сбыта, с целью опред-я их емкости и сегментов по видам прод-ии 6)меры по рацион-му использ-ию остатков ДС компании Могут осущ-ся по направл-ю:-прямые инвестиции, - депозитные вклады,- кредитование,-облигации и прочее, что позволит обосновать выбор направдения, кот-е обеспечи высокую доходность на вложенные сред-ва и минимиз-цию риска