Билет №34

1. Стратегическое планирование в управлении. Цели, анализ, выбор стратегических альтернатив, их реализация.

2. Финансовая система РФ и ее структура. Характеристика основных звеньев финансовой системы.

3. Основные формы консультирования (экспертное, процессное, обучающее).

В-№33.Стратегическое планирование в управлении. Цели, анализ, выбор стратегических альтернатив, их реализация.

Планирование – это процесс, который определяет направления развития, темпы развития и необходимые ресурсы.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, кот. ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей.

Существуют следующие основные характеристики стратегии:

• стратегия должна разрабатываться высш. руководством п/п-я

• стратеги разрабатывается с учетом интересов всей фирмы, а не какого-то конкретного индивида

• стратегия должна обосновываться на конкретных данных и на научных исследованиях

• стратегия обеспечивает индивидуальность фирмы, делая ее привлекательной для одних работников и непривлекательной для других

• стратегия с одной стороны должна быть стабильной, а с другой достаточно гибкой

Стратегическое планирование складывается из: миссии организации, выработки целей организации, анализ и оценка внутренних и внешних факторов, анализ стратегических альтернатив, выбор стратегии, реализации стратегии, оценка результатов.

Основная общая цель организации - четко выраженная причина ее существования - обозначается как ее миссия. Цели вырабатываются для осуществления этой миссии.

Миссия детализирует статус фирмы и обеспечивает направление и ориентиры для определения целей и стратегий на различных организационных уровнях. Смысл ее в том, что она должна быть официально сформулир-на и ее должны знать все сотруд-ки фирмы.

Общефирменные цели формулируются и устанавливаются на основе общей миссии организации. Чтобы внести истинный вклад в успех организации, цели должны обладать рядом характеристик.

1. цели должны быть конкретными и измеримыми. Выражая свои цели в конкретных измеримых формах, руководство создает четкую базу отсчета для послед-их реш-ий и оценки хода работы.

2. ориентированными во времени. Долгосрочная цель имеет горизонт планирования приблизительно равный пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности организации.

4. цели организации должны быть взаимно поддерживающими - т. е. действия и решения, необходимые для достижения одной цели, не должны мешать достижению других целей.

Анализ внутренней и внешней среды предприятия производится по ряду факторов, кот. характеризуют ту или иную среду.

Внешнюю среду предприятия характеризуют следующие факторы: рыночные факторы (ЖЦТ, уровень конкуренции), состояние доходов населения, политические условия, состояние экономики, технологические факторы, международные факторы.

Внутренние факторы включают: состояние и развитие маркетинговой службы предприятия, оценка и анализ финансового состояния, производство (оценка производственного потенциала, анализ производственной мощности), человеческий фактор (численность, возрастной состав работников, движение кадров, анализ руководящего персонала).

После проведенного анализа руководству фирмы предстоит сделать выбор стратегии развития предприятия. Существует несколько стратегии, обладающих определенными характеристиками. К таким стратегиям относятся:

1. стратегия ограниченного роста – характеризуется установлением целей от достигнутого. Применяется на предприятиях с относительно стабильной технологией, удовлетворенным своим положением и не желающим рисковать

2. стратегия роста – характеризуется тем, что имеет значительные ежегодные превышения, т.е. высокие темпы развития. Применяется в отраслях с быстро меняющейся технологией.

3. стратегия сокращения – уровень и темпы развития предусматриваются ниже, чем предыдущие. Происходит за счет ликвидации, отсечения нерентабельных производств.

4. смешанная стратегия. Одним из способов выбора стратегических альтернатив осуществляется в зависимости от товара по матрице Бостонской группы (рисунок)

Стратегическое планирование приобретает смысл тогда, когда оно реализуется.

После выбора основополагающей общей стратегии ее необходимо реализовать, объединив с другими организационными функциями. Важным мех-мом увязки стратегии является разработка планов и ориентиров: тактики, политики, процедур и правил.

Тактика – это функция среднего уровня управления, она представляет собой конкретные краткосрочные стратегии. Политика представляет общие ориентиры для действий и принятия решений, кот. обеспечивают достижение целей, определяется высшим руководством на длительный период и позволяет обеспечить принятие решений ориентированных на сохранение уже выбранных целей. Процедуры предписывают действия, кот. должны быть предприняты в конкр-ой ситуации. Исходя из прошлого опыта. Правила точно указывают, что следует делать в конкр-ой ситуации.

В-№80.Финансовая система РФ и ее структура. Характеристика основных звеньев финансовой системы.

В научной и учебно-методической литературе существуют разные подходы к определению понятия «финансовая система». Это связано с тем, исходное понятие «система» имеет множество значений и оттенков. В словаре русского языка Ожегова под системой понимается и «форма организации чего-нибудь», и «совокупность организаций, однородных по своим задачам, или учреждений, организационно объединенных в одно целое», и «форма общественного устройства» и т.д.

Финансовая система преимущественно рассматривается либо как «форма организации…», либо как «совокупность организаций…». Поэтому в различных учебниках и учебных пособиям можно столкнуться с различной интерпретацией данного понятия.

Наиболее общее определение финансовой системы — это форма организации денежных отношений между всеми субъектами воспроизводственного процесса по распределению и перераспределению совокупного общественного продукта.

В процессе распределения стоимости совокупного общественного продукта у субъектов экономических отношений аккумулируются различные фонды денежных доходов и накоплений. Доходы субъектов экономических отношений подразделяются на первичные и конечные.

Первичные доходы служат источником для дальнейшего перераспределительного процесса через налоговый механизм, систему платежей, распределение прибыли и т.п. Результатом такого перераспределения являются конечные доходы, кот. выступают в качестве собственных финансовых ресурсов экономических субъектов. Конечные финансовые ресурсы также являются объектом последующего перераспределительного процесса для использования по их целевому назначению.

Процесс распределения и перераспределения стоимости совокупного общественного продукта представляет собой финансовый механизм, который позволяет формировать собственные финансовые ресурсы у хозяйствующих субъектов, наемных работников, государства и органов местного самоуправления.

В зависимости от методов формирования доходов экономических субъектов финансовую систему принято подразделять на сферу централизованных финансов (публичные финансы) и децентрализованных финансов (финансы организаций и домохозяйств).

Финансовая система может быть подразделена на три взаимосвязанные подсистемы, обеспечивающие формирование и использование финансовых ресурсов:

— финансы хозяйствующих субъектов;

— финансы населения (домохозяйств);

— финансы государства и органов местного самоуправления.

В каждой из подсистем используются специфические формы и методы образования и использования финансовых ресурсов. Все они тесно взаимосвязаны между собой.

Основой финансовой системы являются децентрализованные финансы, поскольку именно в этой сфере формируется преобладающая доля финансовых ресурсов государства. Часть этих ресурсов перераспределяется в соответствии с нормами финансового права в доходы бюджетов всех уровней и во внебюджетные фонды.

Среди децентрализованных финансов ключевое место принадлежит финансам коммерческих организаций.

Особое место в системе децентрализованных финансов имеют финансы финансовых посредников, под кот. понимаются фирмы, специализирующиеся на организации взаимодействия лиц, имеющих временно свободные денежные средства, с лицами, нуждающимися в денежных средствах. К ним относятся: коммерческие банки, сберегательные институты, кредитные союзы, страховые компании, частные пенсионные фонды, финансовые компании, паевые фонды, паевые денежные фонды и др.

Финансы домохозяйств играют значительную роль как в формировании централизованных финансов, посредством налоговых платежей, так и в формировании платежеспособного спроса страны.

Централизованные финансы представлены бюджетной системой, а также государственным и муниципальным кредитом и внебюджетными государственными фондами

Бюджетная система включает три уровня:

1. Федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов.

2. Бюджеты субъектов РФ (региональные бюджеты) и бюджеты региональных территориальных) государственных внебюджетных фондов.

3. Бюджеты органов местного самоуправления (местные, муниципальные бюджеты).