Билет №33

1. Решение как составная часть процесса управления. Виды управленческих решений. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Риск принятия решения.

2. Амортизация основных средств. Методы начисления амортизационных отчислений (ПБУ N6/01).

3. Формы организации службы внутренних консультантов, их достоинства и недостатки.

В-№32. Решение как составная часть процесса управления. Факторы, влияющие на процесс принятия решения. Риск принятия решения.

Принятие решения является составной частью любой управленческой функции. Реш-е - это выбор альтернативы. Решения бывают :

1.Запрограммированными - результат реализации определен последовательностью деятельности, т.е. это формализованные решения.

2. Незапрограммированные – возникают в ситуациях, связанных с неизвестными факторами, новизной, риском. При принятии решения, нужно учитывать, что даже хорошим решением многие будут недовольны, но и плохое решение лучше, чем никакого.

Выделяют 4 типа упр. решений:

1. рутинные решения – неукоснительное следование процедуре, разумная оценка ситуации, контроль и мотивация.

2. адаптационные (поиск нового решения известной проблемы) – идентификация проблемы, системное решение проблемы, анализ возможных рисков.

3. селективные (выбор из набора альтернатив) – анализ рисков, навыки целеполагания, планирование, навыки анализа информации.

4. инновационные – творческое управление, стратегическое планирование, системное развитие.

Существует 2 подхода к принятию решения:

1.Интуитивные - выбор, сделанный на основе того, что человек ощущает его правильность. При этом не нужно понимать ситуацию

2. На суждениях - выбор, обусловленный накопленным опытом.

Методы подготовки управленческих решении:

1.Аналогия - использование аналогичных знаний. 2.Инверсия- преодоление психологической инерции и подход к проблеме» с новой позиции. 3. Эмпатия - рассмотренне с позиция кого- либо. 4. Фантазия - с целью натолкнуть на идею. 5.Мозговой штурм – свободное высказывание идей без критики и обсуждения. 6. Упрощение - отбрасываются не значительные факты. 7. Классификация- отнесение к типовой группе. 8. Индукция – от общего к частному. 9. Дедукция - от частного к общему. 10. Эффективный рынок- решение в неизвестной области.

Факторы влияющие на принятие решения:

1. Личностная оценка руководителя - решение принимают люди с различными ценностями.

2.Cpeдa принятия решения характеризуется:определенностью - условие, когда руковод-ль точно знает результат каждого решения; риском -вероятностью наступления того или иного события; неопределенностью - невозможно оценить вероятность потенциальных результатов.

3.Время, изменяющаяся среда – принятие решений д.б. своевременно, так как потом среда изменяется. 4. Информационные и поведенческие ограничения. Информация должно быть достаточно, но не слишком много. 5.фактор отрицательных последствий Управленческие решения - есть искусство компромисса, любое решение имеет положительные и отрицательные стороны.

6. взаимозависимость решений – все решения взаимосвязаны, единичное решение вызывает потребность в целом ряде др. реш-ий.

Риск - неопределенность, вероятность наступления того или иного события, то есть риск означает негативное отклонение от цели и все решения связанные с риском.

Объекты риска:

1.общий риск. угрожающий предприятию в целом.

2.Специальный - риск от следующих факторов:

а)сырьевой риск; б)риск по оборудованию; в)риск при изготовлении продукции; г)риск в производстве; д)риск в исследовании и разработке; е)риск при хранении.

При оценке продукции:

а)при сбыте; б)в ценах; в)в оплате,

-по калькулируемости, т.е. поддающиеся учету; - некалькулир.

Риск по возможности страхования:

а)страхуемый; б)не страхуемый.

Риск можно уменьшить за счет:

1.улучшения состояния информации,2.учета прибыли,3.уменьшения ошибочного поведениястимулирования сотрудников, осознания ими риска их обучения,

4.формирования технического обеспечения.

Преодоление риска за счет оправдания риска, передачи риска, исследования, анализа риска.

В-№43. Амортизация основных средств. Методы начисления амортизационных отчислений (ПБУ N6/01).

Амортизация – это процесс постеп-го переноса стоим-ти ОПС на с/с готовой прод-ции с целью возмещения стоим-ти этих фондов. Денеж-м выражением размера аморт-ции явл. амортизац-е отчисления, к-рые соответ-т степени износа ОПС. Амортизац-е отчисления включ-ся в с/с выпуск-й прод-ции и услуг.

Чтобы рассчитать величину амортизац-ых отчислений, необходимо знать: 1. какие ОС относятся к амортизируемым; 2. какова их ст-ть и срок полезного функционир-ия; 3. какие сущ-ют м-ды начисления амортизации.

К амортизируемым ОС относятся те, к-ые находятся у п/п на праве собствен-ти, используются им для получения дохода, ст-ть к-ых погашается путем начисления амортизации. Амортизируемым явл. имущество со сроком полезного испол-я более 12 мес. и первоначальной стоимостью более 20000 руб., используемое в кач-ве средств труда для произ-ва и реализ-и прод-ции, оказания услуг или управ-ия организацией.

Амортизация не начисляется: 1. по объектам ОС некоммерч-х организ-й; 2 по объектам жилищного фонда; 3. по объектам лесного, дорож-го хоз-ва и т.д.; 4. по объектам ОС, потребительские св-ва к-ых не изменяются с течением времени (объекты природопол-ния); 5. по объектам ОС ст-тью не более 40000 руб.

Начисление амортизации приостанавливается в случае:

1. перевода ОС на консервацию по решению руковод-ля п/п на срок не менее 3 мес.;

2. в период восстановления объекта, продолжит-ть к-го превышает 12 мес.;

После того, как определен состав амортизируемого имущ-ва, необходимо рассчитать норму амортизации. Амортизац-ые отчисления равны -ме износа:

_, где - стоимость основных средств, - норма амортизации.

Норма амортизации – ежегодный % отчисления от стоимости ОС, кот. д.б. отнесен на с\ст выпускаемой прод-и.

Нормы ам-ции устанавлив-ся исходя из срока полезного использов-я объекта ОС. Под сроком полезн. использ-я понимается период времени, в течение к-го эксплуатация объекта ОС приносит п/п доход или служит для выполнения его целей. При установлении срока полезного использов-я ОС следует использовать введенную ст.258 НК РФ классификацию ОС по 10 амортизируемым группам. Имущ-во включается в соответствующую группу, исходя из срока службы.

1(от 1 до 2скл) 2(от2 до 3) 3(3-5)4(свыше 5-7)5(свыше7 до 10)6(10-15)7(15-20)8(20-25)9(25-30)10(свыше 30)

Опред-ть, к какой группе относится тот или иной объект, можно при помощи классификации ОС, включенных в амортизац-ые группы, утвержденной Постановлением Правит-ва РФ от 01.01.2002 г. №1.

Для всех видов ОС срок полез-го использов-я устанавлив-ся самим п/п в соответствии с технич-ми условиями или рекомендац-ми организацией изготовителем

После того, как рассчитана стоимость ОС, определена норма амортизации, выбирают м-д начисления амортизац-ых отчислений. ПБУ №6/01 для целей бух. учета определено 4 м-да начисления амортизации:

1. линейный 2. м-д уменьшаемого остатка, 3. пропорцион-но -ме чисел лет срока полезного использов-я, 4. пропорцион-но V-му выпускаемой продук-и.

1.Линейный м-д начисления амортизации = Начисл-ие амортизации осуществ-ют, исходя из первонач-ой или восстановит-ой ст-ти и нормы амортизации, исчисленной исходя из срока полез-го функциониров-я ОС. А = С_{о.с.перв.(восст)} На,

При линейном м-де годовая -ма амортизации начисляется равномерно по годам. Этот м-д прост, однако он ориентирован на равномерный износ ОС за весь срок службы. Также предполаг-ся, что объект ОС приносит одинаковый доход в теч-е всего полезного срока функциониров-я ОС. Однако на практике степень эксплуатации, а, следоват-но, физич-го износа ОС в первые годы более высокая, чем в последующие.

2.Метод уменьшаемого остатка = Начисл-ие амортизации осуществ-ют, исходя из остат-ой ст-ти ОС, умноженной на норму амортизации и на коэф-т ускорения. А = С_{о.с.перв.(восст)} Наk_у,

К_у max-но равен 2, если оборудов-е взято в лизинг, то К_у=3. М-д уменьшаемого остатка основан на том, что производит-ть ОС и их полез-ть в первые годы эксплуатации более высокая, чем в последующие. Это м. б. связано с быстрым моральным устарением объекта или значител-ым возрастанием затрат на ремонт и обслужив-е оборудов-я в конце срока полезной службы. Т.к. при начислении амортизации норма амортизации примен-ся к остат-ой ст-ти объекта, то база для расчета уменьшается из года в год. К концу срока полез-го использ-ия остается недоамортизированная ст-ть объекта, поэтому с целью более полного переноса ст-ти ОС на с/с выпуск-ой продук-и вводят коэф-т ускорения.

3.Пропорцион-но -ме чисел лет срока полез-го использ-ия = Амортизация рассчитыв-ся:

А_год = С_{о.с.перв.(восст)} На,

– кол-во полных лет до конца функционир-ия, --ма чисел лет срока полез-го использ-ия.

4.Пропорцион-но V-му выпускаемой продук-и. = Амортизация рассчитывается:

А_год = С_{о.с.перв.(восст)} На,

– предполагаемый V-м произ-ва в i-м году.

П/g может одновременно использ-ть все 4 м-да начисления амортизации. При этом по группе однородных объектов м. б. использован только 1 из м-дов. В целях налогообл-ия п/п может использ-ть лин-ый и Нелин-ый м-ды. При этом для VIII-X групп м. б. использован только лин-ый м-д, а для остальных как лин-ый, так и нелин-ый м-ды. Из Нелин-ых для целей налогообл-ия может использов-ся только м-д уменьшаемого остатка.

Ускоренная амортизация. = Амортизац-ые отчисления явл. важнейшим собственным источником финансир-ия п/п. Для накопления амортизац-ых отчислений в более короткие сроки использ-ся механизм ускоренной амортизации.

Под ускоренной амортизацией понимают м-д более быстрого переноса в более короткие сроки ст-ти ОС на с/с выпуск-ой продук-и. В настоящее время сущ-ет 2 подхода к механизму ускоренной амортизации.

1 подход основан на реализ-и Постановления Правит-ва РФ от 19 августа 1994 года «Об использ-ии механизма ускоренной амортизации и переоценки ОФ». Согласно этому постановл-ю при введении ускоренной амортизации применяют лин-ый м-д её начисления, при к-ом норма год-х амортизац-ых отчислений умножается на коэф-т ускорения, max-ая величина к-го равна 2. Право примен-я ускоренной амортизации в данном случае предусмотрено только по отношению к активной части ОС со сроком службы более 3 лет по перечню эффектив-х машин и оборудов-я, установленному федерал-ми органами власти.

Кроме того, наряду с примен-ем механизма ускоренной амортизации, субъекты малого предпринимат-ва, в соответствии с ФЗ «О гос-ой поддержке малого предпринимат-ва в РФ», могут списывать дополнит-но, как амортизац-ые отчисления до 50% первонач-ой ст-ти Ос со сроком службы более 3 лет в 1 год их эксплуатации.

Механизм ускоренной амортизации позволяет:

1. более быстро накапливать средства на воспроиз-во ОФ, т.к. амортизац-ые отчисления явл. собственным источником финансир-ия и должен использов-ся строго по целевому назнач-ю;

2. у п/п уменьшается налогооблагаемая база , в связи с чем снижается -ма налога на прибыль;

3. ускоренная амортизация позволяет более точно учесть физич-й и моральный износ ОС.

3.Формы орг-ии службы внутр. консул-ов, их «+ –»

Профессиональный внутренний консультант- специалист, к-ый входит в состав консультируемой организации и оказывает помощь руководителю в пределах данной организации.

«+» внутр. Конст-тов: 1.имеют полную инфор-ю и знания своей орг-ции; 2.осведомлены о чел-их и профес-ых кач-вах персонала; 3. не теряют времени на обработку инфор-ии; 4. затр. На их услуги в 2 р. ниже внеш. консу-ов; 5. Доступность консул-ов; 6. Конфед-ая инфор-я не выходит за приделы орг-ии; 7. более высокая степень ответ-ти.

«-»внутр. конс-ов: 1. Зависят от рук-ва; 2. Глубина и масштабы действий огранич-ся статусом и позии в иерархии управления; 3. Подвержены влиянию неформальных лидиров.

Существует 3 формы:

1. центр обслуживания. Положение службы внутренних конс-ов в этом случае определяется действующим на этом п/п системы оплаты и стимулирования труда. Расходы на содержание этой службы и др подразделений составляет часть затрат. Т.о. эти услуги бесплатны для клиентов, в связи с этим наблюдается низкая эффективность этих услуг, т. к. клиент часто злоупотребляет помощью внутренних консультантов и считают их своими дополнительными сотрудниками.

2. Центр затрат. В этом случае критерием эфф-ти подразделения вн. конс-ов явл не только качество и сроки выполнения работ, но и затраты, связанные с его дея-тью. Служба вн консу-ов начинает работать в условиях конкуренции, используя при этом внутренние цены. Это небольшая плата, позволяет существенно снизить кол-во заказов от клиентов, а с др стороны заставляет их обоснованно формировать ?-ы и тщательно подходить к оценке результатов дея-ти консу-ов.

3. Центр прибыли. Служба может выходить за рамки внутренних услуг п/п и экономить издержки и начинает приносить прибыль п/п.

Оценка и контроль за дея-тью консу-ов по управлению ведется по показателю прибыли подразделений, полученной от использования услуг консул-ов. Сформировавшаяся сильная команда внут-х консул-в, оставаясь внутренним подразделением компании м выходить за ее пределы, превращая свой опыт и знания в товар и превращаясь сама во внешеного конс-та.