
- •Билет №1.
- •1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
- •Билет №2.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса
- •51. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.
- •1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала
- •2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж
- •3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции
- •2.Содержание концепции уск. Анализ факторов ст-ти комп.
- •Билет №3.
- •3. Модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет №4.
- •4. Совокупные издержки управления запасами
- •53. Типы и методы организации произ-ва. Особенности проектирования поточного произ-ва.
- •4.Цели, задачи и подходы к оценке бизнеса. Стандарты ст-ти,их хар-ка.
- •Билет №5.
- •5. Основные формы снабжения предприятия материальными ресурсами (выбор форм снабжения)
- •54. Организация произ-ва в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5.Доходный подход в о.Б, его м-ды.
- •Билет №6.
- •6. Конъюнктура рынка, ее сущность и показатели. Конъюнктурообразующие факторы, их виды.
- •83. Основные формы организации инн-й д-ти. Венчурный бизнес. Технопарковые структуры.
- •6.Методы построения ставки дисконтирования при использовании доходного подхода.
- •Билет №7.
- •7. Технология проведения конъюнктурного а-за. Влияние гос-ва на состояние конъюнктуры
- •56. Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.
- •7.Рыночный подход в оценке бизнеса.
- •Билет №8.
- •8. Маркетинг как концепция управления. Его принципы, цели и задачи на предприятиях различных отраслей. Функции маркетинга как организационно-управленческой деят-ти.
- •57. Нормирование труда как объективная необходимость произ-ва. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •8.Метод накопления активов, его этапы и особенности использования.
- •Билет №9.
- •9. Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности различных видов товаров и рынков. Промышленный маркетинг.
- •58. Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 10
- •10. Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •59.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •10. Специфика оценки ст-ти компании в условиях рос. Экономики.
- •Билет № 11
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 12
- •12. Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 13
- •13. Маркетинговая среда и ее элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •62. Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе
- •13. Планирование расходных статей основного бюджета
- •Билет № 14
- •14. Планирование товарной политики. Структурные элементы, их характерные черты. Брэндинг – как инструмент позиционирования продукции и компании в рыночном пространстве.
- •63. Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности.
- •14. Формирование сводного бюджета дох. И рас-в.
- •Билет № 15
- •15. Технология сегментирования рынка и потребителей. Авс – анализ сегмента. Инструменты позиционирования и репозиционирования товара на рыночном сегменте.
- •64.Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет №16
- •16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
- •16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.
- •Билет № 17
- •17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти
- •66.Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 18
- •18. Структура и содержание договора купли-продажи
- •67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.
- •Виды организаций
- •18. Особенности бюджетного процесса в пром-ти.
- •Билет №19
- •68.Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения.
- •19.Разработка операционных бюджетов.
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •4. Срок окупаемости:
- •Билет № 25
- •74. Облигации: общая характеристика и виды.
- •Билет № 26
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •Билет № 29
- •Билет №30
- •30. Методы решения неструктурированных проблем.
- •Билет №31
- •31. Матричные методы пр.
- •Билет №32
- •32. Психологическая хар-ка ппр.
- •Билет №33
- •Билет №34
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет №35
- •Билет №36
- •36. Классиф-я консал-вых услуг.
- •Билет №37
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет №38
- •38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
- •Билет №39
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 40
- •82. Инновационный процесс: понятие, структура и основные формы развития.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 41
- •40. Формальные и неформальные группы и управление ими.
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
- •Билет № 42
- •41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 43
- •42. Роль основных производственных средств в современном производстве. Классификация основных средств и методы их оценки.
- •85. Понятие «качество». Показатели качества продукции, основные способы их определения. Методы оценки уровня качества продукции (услуг).
- •43. Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
- •2)Выявление внутр резервов и возможностей экономии матер-технич ресурсов.
- •4)Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
- •Билет № 44
- •86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
- •44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями
- •Билет № 45
- •44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.
- •87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.
- •45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия
- •Билет № 46
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.
- •46. Реорганизация организационной структуры
- •Билет № 47
- •46. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 48
- •47. Показатели и методы измерения производит-ти труда. Факторы повышения производит-ти труда.
- •90. Выявление и анализ стратегических проблем.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 49
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 50
- •49. Классификация затрат на производство.
- •92. Стратегический анализ потенциала п/п и его стратегий.
- •Билет № 51
- •Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет № 52
- •Билет № 53
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет № 54
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 55
- •Билет № 56
- •55. Понятие производственной мощности и методика ее расчета на предприятиях псм.
- •98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 57
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 58
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет № 59
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Тариф-е ставки – это абс-ый размер оплаты труда в ед-цу времени. Месячная тарифная ставка (оклад).
- •Тариф-я сетка – сов-ть тариф-х разрядов и соответствующих им тариф-х коэф-тов. Диапазон тариф-й сетки:
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 60
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •20.Составление производственного бюджета.
Билет №30
Развитие менеджмента как науки, основные школы управления, теории управления X, Y, Z.
Государственный бюджет РФ и его социально-экономическая сущность.
3. Методы решения неструктурированных проблем
В-№ 29. Развитие менеджмента как науки, основные школы управления, теории управления X, Y, Z.
Хотя само упр-ние старо как мир, идея управления как научной дисциплины, профессии, области исследований – относительно нова. Упр-ние было признано самостоятельной областью деят-сти только в двадцатом веке. Научное упр-ние (1885 – 1920, Ф.У.Тейлор, Френк и Лилия Гилбрет, Генри Гантт) сконцентрировало внимание на изменении орг-ции работ для повышения эфф-сти на неупр-ком уровне. Создатели школы научного управления полагали, что, используя наблюдения, замеры, логику и анализ можно усовершенствовать многие операции ручного труда, добиваясь их более эфф-ного выполнения. Классическая школа (1920 – 1950, Анри Файоль, Джеймс Д.Муни) попыталась определить более широкие универсальные принципы административного упр-ния орг-цией. Школа человеческих отношений (1930 – 1950, Элтон Мэйо) полагала, что, если руководство проявляет большую заботу о своих работниках, то уровень удовлетворенности работников д. возрастать, что будет вести к увеличению производительности. Она рекомендовала использовать приемы упр-ния человеческими отношениями, включающие более эфф-ные действия непосредственных начальников, консультации с работниками и предоставление им более широких возможностей общения на работе. Точка зрения бихевиористской школы (поведенческие науки – 1950 – по наст.вр., Д.МакГрегор, Ф.Герцберг, Ренсис Лайкерт) заключалось в том, что понимание человеческих потребностей и соц. взаимодействия имело ключевое значение для достижения успеха орг-цией.
Существует две теории – теория X и теория Y.
Теория X основывается на представлениях автократичного руководителя: а) люди не любят трудиться; б) люди предпочитают, чтобы ими руководили (боятся брать ответственность на себя); в) больше всего люди хотят защищённости; г) чтобы заставить трудиться необходимо принуждение, контроль, наказание.
Теория Y основывается на представлениях демократичного руководителя: а) труд – процесс естественный; б) если условия благоприятные, то люди будут стремиться к самостоятельности и ответственности; в) люди м. и будут использовать самоуправление и самоконтроль, если они приобщены к общей цели; г) приобщение к общей цели есть ф-ция вознаграждения; д) интеллектуальный потенциал и способность к творчеству используется людьми частично, следовательно, необходимо раскрыть эти стороны в человеке.
В 1981г. американский профессор Уильям Оучи выдвинул теорию «Z», как бы дополняя тем самым идеи МакГрегора, высказанные им в виде теории «Х» и теории «Y». Оучи, изучив японский опыт упр-ния, пришел к выводу о том, что м. б. предложен эфф-ный тип японского подхода к упр-нию. Исходным пунктом концепции Оучи явл. положение о том, что человек – это основа любой орг-ции и от него в первую очередь зависит успех функционирования орг-ции. Оучи сформулировал основные положения и правила упр-ния людьми, опираясь на к-рые м. добиться эфф-го упр-ния. Идеи теории «Z» в сжатом виде сводятся к следующему: - Долгосрочный набор кадров; - Групповое принятие решений; - Индивидуальная ответственность; - Медленная оценка кадров и их умеренное продвижение; - Неопределенный, неформальный контроль четкими и формализованными методами; - Неспециализированная карьера; - Всесторонняя забота о работниках.
В-№78. Государственный бюджет РФ и его социально-экономическая сущность.
Гос-й бюджет явл. ведущим звеном фин-ой системы. Через бюджет осуществл-ся постоянная мобилизация средств и их расходование.
Гос-ый бюджет – это основной финан-ый план гос-ва на текущий год, к-ый имеет силу закона и утверждается Парламентом.
Федерал-й бюджет – одно из главных звеньев бюджетной системы, к-ое выражает эк-кие, денежные отнош-я, опосредуя процесс образов-я и использов-я централизован-го денежного фонда, и утверждается Федеральным собранием РФ.
Через федерал-й бюджет мобилиз-ся средства п/п и частично доходы населения. С его помощью создаются условия для реализ-и соц-х программ, а также обеспеч-я сохран-ти окружающей среды, стимулиров-я технолог-го процесса и поддержания обороноспособ-ти страны и др. задачи гос-ва.
Как эк-кая категория бюджет представляет собой совок-ть эк-ких (денежных) отнош-й, возникающих в процессе образов-я, планового распредел-я и использов-я гос-го централизов-го фонда денеж-х средств. Бюджетные отнош-я возник-т м/д гос-вом и его субъектами (юр. и физ. лицами) при образовании централизованного фонда при помощи налогов, сборов, пошлин, а также при использов-и централизован-го бюджетного фонда; через эк-кие отнош-я ежегодно мобилизуют в гос-ый бюджет значител-ю часть накоплений п/п, организаций и часть доходов населения. Средства бюджета направл-ся на фин-ое обеспеч-е задач и ф-ий гос-ва, социально-культур-х мероприятий.
Главное назначение гос-го бюджета с помощью фин-ых средств создать условия для эффект-го развития эк-ки, решения общегос-ых задач, укрепления обороноспособ-ти.
Гос-ый бюджет служит основ-м инструментом гос-ва в централизации и перераспределении валового обществен-го дохода. Гос-ый бюджет страны основная форма планиров-я образов-я и использов-я централизован-го фонда денежных средств в целях расшир-я произ-ва, удовлетвор-я потребностей народа и укрепления обороноспособ-ти гос-ва.
Гос-ый бюджет характер-ся следующими чертами:
Составл-е и использов-е бюджета носит ярко выраж-й баланс-й хар-р.
Баланс-й м-д разработки планов явл. одним из важных м-дов установл-я пропорций в н/х. Баланс-й м-д бюджета позвол-т наметить необходимые соотнош-я м/д объемом денеж-х доходов и размером рас-дов. Анализ складывающ-ся баланса бюджета (по доходам и рас-дам) позвол-т делать вывод о необход-ти измен-я тех или иных пропорций в плане, изыскания дополнит-ых рес-сов или сокращ-я тех или иных рас-дов.
Формиров-е и использов-е гос-го бюджета базир-ся на сочетании централизов-х начал с инициативой местных органов власти. Развитие местного самоуправления эк-кая основа реализ-и принципа развития демократич-го общества.
С помощью гос-го бюджета происходит перераспредел-е нац-го дохода м/д отраслями н/х, субъектами РФ и иными сферами.
Отличител-й чертой гос-го бюджета явл. его народно-хоз-й хар-р. Бюджет страны связан со всеми отраслями н/х. Отрасли связаны с бюджетом как по формиров-ю бюджета доходами, так и по линии финансирования их. Выпол-ие этих ф-ий бюджетом сочет-ся с его активным воздействием на процесс произ-ва, роста накоплений.
Гос-й бюджет как эк-кая категория выражает систему эк-ких отнош-й м/д гос-вом, с одной стороны, п/п, организ-ми и населением с др., по поводу распредел-я и перераспредел-я совок-го обществен-го продукта и нац-го дохода и формиров-я централизов-го общегос-го фонда денежных средств.
Формиров-е гос-го бюджета происходит как на стадии первичного распредел-я нац-го дохода, так и в ходе его перераспредел-я. В процессе первичного распредел-я нац-го дохода гос-во получает в свое распоряж-е часть чистого дохода в форме налогов (НДС, акцизов и др.). В рез-те перераспредел-я в бюджет поступает часть прибыли п/п и хоз-х организ-й различ-х форм собствен-ти.
Сущ-ть бюджета, как и любой др. эк-кой категории, проявл-ся в его ф-ях. Гос-му бюджету присущи 2 ф-ии распределит-ая (перераспределит-ая) и контрольная.
С помощью распределител-й ф-ии бюджета происходит распредел-е средств на производств-ю и непроизводств-ю сферы, межтерриториал-е и межотраслевое распредел-е финан-х рес-сов, формир-ся фонды спец-го целевого назнач-я, происходит концентрация денеж-х средств в руках гос-ва и их использов-е с целью удовлетвор-я общегос-ых потребностей.
Межотраслевое и территориал-е распредел-е нац-го дохода осуществл-ся в соответствии с потребностями эк-го и соц-го развития регионов и отраслей.
Непроизводств-я сфера не участвует в создании нац-го дохода, но явл. активным его потребителем. Из бюджета работникам этих отраслей выдел-ся средства на з/п, технич-е оснащение и содержание учреждений непроизводств-й сферы (здравоохранение, просвещение и др.).
Через расходы и налоги гос-й бюджет выступ-т важным институтом распредел-я (регулиров-я) и стимулиров-я эк-ки и инвестиций, повыш-я эффект-ти произ-ва. Через бюджет оказыв-ся гос-ая поддержка отдельным отраслям хоз-ва авиастроению, космическим программам, атомной промыш-ти, энергомашиностроению, угольной промыш-ти и нек-ым др.. Такая поддержка зачастую связана с реализ-ей высокоэффект-ых и быстроокупаемых проектов. Для регулиров-я эк-ки использ-ся налоги.
При распределении фин-ых средств через бюджет важное знач-е имеет соц-ая направлен-ть бюджетных средств. В соц-ой политике основными приоритетами явл. поддержка наименее защищенных слоев населения (пенсионеров, инвалидов, студентов, малообеспеченных семей), а также поддержка учреждений здравоохранения, образования и культуры, решение жилищной проблемы.
Контрольная функция гос-го бюджета осуществл-ся в процессе формиров-я доходов бюджета и финансиров-я отраслей н/х. В условиях становления рыночных отнош-й значение бюджет-го контроля в процессе мобилизации рес-сов и их использов-я усилив-ся.
Контрольная ф-ия бюджета позволяет через формиров-е и использов-е фонда денежных средств гос-ва «сигнализир-ть» о том, как поступают в доход бюджета финанс-е рес-сы (налоги и др. рес-сы) от разных субъектов хозяйствов-я. Основу контрольной ф-ии составляет движение бюджетных ресурсов, отражаемое в соответствующих показателях бюджетных поступлений и рас-дных назначений. Бюджетный контроль преследует 3 основные цели: мобилизацию денежных средств для централизован-го фонда гос-ва; соблюдение режима экономии при расходов-и фин-ых рес-сов; повыш-е эффект-ти расходования бюджетных средств.
Контрольная ф-ия бюджет выраж-ся и в том, что, будучи связанным с н/х, бюджет показыв-т ход процессов, возникающие там тенденции. Поступление средств в бюджет и их использов-е показыв-т как успех, так и недостатки в сферах произ-ва и обращ-я. Это позволяет вовремя предупредить появление диспропорций. С помощью бюджета осуществ-ся контроль за рац-ным использов-ем фин-ых ресурсов.
Ф-ии гос-го бюджета проявляются в процессе формиров-я доходов и расходов на основе использов-я бюджет-го механизма, к-ый явл. реальным воплощ-м бюджетной политики и отражает конкретную нацелен-ть бюджетных отнош-й на реш-е эк-ких и соц-ых задач.