Билет № 27

1. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.

2. Понятие векселя, его сущность, виды векселей.

3. Цели принятия решений и оценка степени их достижения.

1. Основ-ми показат-ми, характеризующими в целом деят-ть п/п, явл. показатели рентабел-ти. Рентабел-ть – показатель эффектив-ти единовремен-х и текущих затрат. В общем, виде рентабел-ть определяется:

где П-прибыль, а З-затраты.

Уровень и динамика рентабел-ти дают представление о фин-ом благополучии п/п. Для анализа и оценки различных сторон деят-ти п/п используют систему показат-ей рентабел-ти. Они боле полно, чем прибыль отражают окончательные рез-ты хозяйствов-ия, т.к. их величина показыв-т соотношение эффекта с потребительскими рес-сами.

Основные показатели рентабел-ти объединены в следующие группы:

1) показатели, характер-щие доход-ть капитала;

2) показатели, характер-щие рентабел-ть продаж;

3)показатели, характер-щие рентабел-ть прод-ции.

1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала

3. Рентабел-ть совокупных активов:

где П_{(чист. или общ.)} - прибыль чистая(общая),

А_{среднег.} –среднегод-ая ст-ть активов п/п.

4. Рентабел-ть произ-ва:

где ОС_{среднег} – среднегод-ая ст-ть ОС,

Об.С- среднегод-ая ст-ть оборотных средств.

2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж

где ВП- выручка от продаж.

3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции

1)Рентабел-ть реализов-ой прод-ции - отношение прибыли от реализ-ии прод-ции к с/сти,

2)Рентабел-ть отдельного изделия - это отношение прибыли на ед-цу изделия к с/с этого изделия . Прибыль по изделию равна разности м/ду его оптовой ценой и с/с-ю.

Уровень общей рентабел-ти - индикатор, отражающий прирост всего вложенного кап-ла (активов), равняется прибыли до начисления %-тов * 100 и деленной на активы.

Уровень общей рентабел-ти - это ключевой индикатор при анализе рентабел-ти п/п-я. Но если требуется точнее опред-ть развитие организации, исходя из уровня ее общей рентабел-ти, необходимо вычислить дополнит-но еще 2 ключевых индикатора: рентабел-ть текущих и совокуп-х активов.

Рентабел-ть текущих активов отражает завис-ть м/ду балансовой прибылью п/п-я и оборотными активами п/п.

Сущ-т много фак-ров, определяющих величину прибыли и уровень рентабел-ти. Эти фак-ры можно подразделить на внутр. и внеш. Внешние - это факторы, не зависящие от усилий данного коллектива, например изменение цен на мат-лы, прод-цию, тарифов перевозки, норм амортизации и т.д. Такие мероприятия проводятся в общем масштабе и сильно воздействуют на обобщающие показатели производ-но – хоз-й деят-ти п/п-ий. Структурные сдвиги в ассортименте продукции существенно влияют на величину реализов-ой прод-ции, с/с-ть и рентабел-ть произ-ва. Задача руковод-ва завода уменьшить влияние отрицат-х фак-ров и сделать произ-во рентабельным, т. е. повысить эффектив-ть деят-ти п/п.

2. Вексель – письменное безусловное обязат-во уплатить какому-то лицу определен-ю -му денег в определенном месте, в определенный срок.

Вексель – абстрактное долговое обязат-во, не зависящее не от каких условий.

Вексельная сила, или основное св-во векселя – право безуслов-го требования платежа ко всем обязанным по векселю лицам.

Вексель – денежное обязат-во со строго определенным набором реквизитов.

Совок-ть надлежащим образом оформленных реквизитов векселя составляют форму векселя, а отсутствие или неверное оформление хотя бы одного из них может привести к дефекту формы векселя.

Дефект формы векселя – термин, определяющий несоответствие представлен-го в кач-ве векселя док-та требованиям вексельного права, дефект формы векселя ведет к потери док-том вексел-й силы.

Предметом вексел-го обращения м. б. только деньги.

Вексель обладает определенным потенциалом надеж-ти, ликвид-ти, доход-ти, приростом ст-ти.

Выд-т следующие разновид-ти векселя:

1. В зав-ти от «эмитента»: 1) гос-е (казначейские); 2)банк-ие; 3) корпорат-ые; 4) векселя физ. лиц.

2. По способу получ-я дохода: 1) дисконтные, т.е. с разницей м/д ценой реализ-и и ценой погаш-я (цена реализ-и < цены погаш-я); 2) %-ые, на вексельную -му к-ых начисл-ся %-ты.

3. В зав-ти от хар-ра обращ-я: 1) фин-ые, к-ые не связаны с реальной товарной сделкой, а служат в кач-ве мобилизации денеж-х средств; 2) коммерч-е, к-ые обслужив-т сделки по поставке реал-го товара.

4. По составу участников: 1) простые; 2) переводные.

Простой вексель (соло-вексель) – письменное ничем не обусловленное обязат-во векселедателя уплатить по наступлению срока определен-ю -му денег векселедержателю.

Простой вексель – составленное по утвержденной законом форме письменное долговое обязат-во, выданное векселедат-м векселедер-лю.

Простые векселя активно испол-ся в следующих направл-х:

• привлеч-е временно свободных денеж-х средств;

• вексельное кредитование;

• вексель как средство платежа.

Широкой популярностью пользуются операции с «расчетными» векселями.

«Расчетный» вексель – вексель, к-ый приобрет-ся с дисконтом для покрытия КЗ перед векселедат-м в размере вексел-й -мы. Суть этой операции: разница м/д ценой покупки векселя и вексел-й -мы явл. доходом.

Переводной вексель (тратта) – док-т, регулирующий вексел-е отнош-я 3 сторон: трассанта (кредитора), должника (трассата), получателя платежа (ремитента).

Переводной вексель (тратта) выписыв0ся кредитором (трассантом) и содержит принудител-й приказ должнику (трассату) оплатить в указанный срок, указанную -му 3-му лицу (ремитенту). Чтобы переводной вексель принял законную силу должник (трассат) должен письменно подтвердить свое согласие произвести платеж по векселю в обозначенный срок. Это подтверждение назыв-ся акцепт. Трассант несет условную ответствен-сть, если трассат не акцептовал вексель.

Переводной вексель передается п/п А в пользу банка с целью погаш-я кредита. Банк предъявляет вексель п/п Б для акцепта. После акцепта п/п становится прямым должником по векселю.

Лицо, совершившее акцепт, называется акцептант.

Акцепт отмечается в левой части лицевой стороны векселя и выраж-ся словами «Акцептую» или «Заплачу» с обязательным проставлением подписи, печати, даты. Этим плательщик принимает на себя обязат-ва оплатить вексель в срок.

Акцепт должен быть простым и ничем не ограниченным, но плател-к может ограничить его частью -мы. Акцептант отвечает только согласно содержанию своего акцепта.

Наличие акцепта повышает ликвид-ть и надеж-ть векселя.

3. Выбор цели является одним из наиболее ответственных моментов в процессе принятия решения. В соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития организации, разрабатываются прогнозы и планы действий, оцениваются результаты решений н предпринятых действий.

Иными словами, цель является тем стержнем, вокруг которого формируется управленческая деят-ть.

Цель - это состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация.

Цели организации бывают различных видов. Они подразделяются на стратегические и тактические. Также они формируются по различным уровням. Цели принадлежащие одному уровню, могут быть взаимно нейтральными, кооперироваться или конкурировать.

Управленческие воздействия, необходимые для реализации взаимно нейтральных целей, не пересекаются и не зависят друг от друга.

В случае кооперирующихся целей управленческие воздействия, необходимые для их реализации, подкрепляют друг друга, так что одно из них способствует и реализации другого. Нередки ситуации, когда достижение одной из целей обеспечивает достижение и другой, кооперированной с ней цели.

В случае конкурирующих целей достижение одной из них может означать отказ от другой.

Сформированные при разработке стратегии и тактики цели, чтобы эффективно исполнять свое предназначение, должно удовлетворять определенным требованиям:

Комплексность - состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация. Должно охватывать все аспекты проблемной ситуации.

Системность - Состояние объекта управления, к достижению которого стремится организация, должно обеспечиваться соответствующими управленческими механизмами на всех этапах управления.

• Согласованность - Цели организации не должны противоречить друг другу

• Достижимость - Состояние объекта управления, к достижению которого стремиться организация, должно быть действительно реальным при складывающейся ситуации и существующих тенденциях изменения.

Конкретность - Цель, поставленная организацией, не должна быть расплывчатой, а должна предполагать для своей реализации четкие управленческие воздействия.

Гибкость - Сформированная организацией цель должна быть сформулирована таким образом, чтобы оставалась возможность ее корректировки в случае изменение внешних н внутренних условий, при которых предполагалось ее достижение.

Приемлемость - сформированные организацией цели должны быть приемлемы для основных субъектов, определяющих основную деят-ть организации, а также для тех, кому предстоит обеспечивать достижение поставленных целей организации.

Для того, чтобы система управления была конструктивной, необходимо наличие критериев, позволяющих оценить степень достижения целей. Следует отметить, что степень достижения сформированных выше целей действительно можно измерить, если будет уточнено, как измерить степень удовлетворенности своих сотрудников или степень продвижения своих сотрудников по службе, какие именно факторы при этом учитываются, какие шкалы при этом используются.

Если целью является сокращение срока окупаемости проекта по сравнению с принятым в бизнес-плане, то критерием служит сокращение срока ввода объекта в действие по сравнению с ранее намеченным.

Если деят-ть организации достаточно сложна и разнообразна и цели, к достижению которых она стремиться, представлены в виде дерева целей, то в виде дерева могут быть представлены н критерии с помощью которых оценивается степень достижения цели, входящих в состав дерева целей.

Например, фирма может считать, что подцель «снизить текучесть кадров на 10% в год» в 1,5 раза важнее, чем подцель «повысить удовлетворенность своих сотрудников работой на 10% в год», и в 2 раза важней, чем подцель «увеличить продвижение по службе на 15% в год».

Такого рода оценки при использовании современных технологий экспертного оценивания могут служить основанием для оценки степени достижения фирмой цели «удовлетворить потребности своих сотрудников». Для того чтобы поставленная организацией цель была конкретизирована, целесообразно указывать также временной интервал ее достижения. С этой точки зрения цели бывают долгосрочными, среднесрочными, краткосрочными.