
- •Билет №1.
- •1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
- •Билет №2.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса
- •51. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.
- •1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала
- •2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж
- •3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции
- •2.Содержание концепции уск. Анализ факторов ст-ти комп.
- •Билет №3.
- •3. Модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет №4.
- •4. Совокупные издержки управления запасами
- •53. Типы и методы организации произ-ва. Особенности проектирования поточного произ-ва.
- •4.Цели, задачи и подходы к оценке бизнеса. Стандарты ст-ти,их хар-ка.
- •Билет №5.
- •5. Основные формы снабжения предприятия материальными ресурсами (выбор форм снабжения)
- •54. Организация произ-ва в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5.Доходный подход в о.Б, его м-ды.
- •Билет №6.
- •6. Конъюнктура рынка, ее сущность и показатели. Конъюнктурообразующие факторы, их виды.
- •83. Основные формы организации инн-й д-ти. Венчурный бизнес. Технопарковые структуры.
- •6.Методы построения ставки дисконтирования при использовании доходного подхода.
- •Билет №7.
- •7. Технология проведения конъюнктурного а-за. Влияние гос-ва на состояние конъюнктуры
- •56. Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.
- •7.Рыночный подход в оценке бизнеса.
- •Билет №8.
- •8. Маркетинг как концепция управления. Его принципы, цели и задачи на предприятиях различных отраслей. Функции маркетинга как организационно-управленческой деят-ти.
- •57. Нормирование труда как объективная необходимость произ-ва. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •8.Метод накопления активов, его этапы и особенности использования.
- •Билет №9.
- •9. Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности различных видов товаров и рынков. Промышленный маркетинг.
- •58. Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 10
- •10. Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •59.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •10. Специфика оценки ст-ти компании в условиях рос. Экономики.
- •Билет № 11
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 12
- •12. Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 13
- •13. Маркетинговая среда и ее элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •62. Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе
- •13. Планирование расходных статей основного бюджета
- •Билет № 14
- •14. Планирование товарной политики. Структурные элементы, их характерные черты. Брэндинг – как инструмент позиционирования продукции и компании в рыночном пространстве.
- •63. Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности.
- •14. Формирование сводного бюджета дох. И рас-в.
- •Билет № 15
- •15. Технология сегментирования рынка и потребителей. Авс – анализ сегмента. Инструменты позиционирования и репозиционирования товара на рыночном сегменте.
- •64.Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет №16
- •16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
- •16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.
- •Билет № 17
- •17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти
- •66.Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 18
- •18. Структура и содержание договора купли-продажи
- •67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.
- •Виды организаций
- •18. Особенности бюджетного процесса в пром-ти.
- •Билет №19
- •68.Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения.
- •19.Разработка операционных бюджетов.
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •4. Срок окупаемости:
- •Билет № 25
- •74. Облигации: общая характеристика и виды.
- •Билет № 26
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •Билет № 29
- •Билет №30
- •30. Методы решения неструктурированных проблем.
- •Билет №31
- •31. Матричные методы пр.
- •Билет №32
- •32. Психологическая хар-ка ппр.
- •Билет №33
- •Билет №34
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет №35
- •Билет №36
- •36. Классиф-я консал-вых услуг.
- •Билет №37
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет №38
- •38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
- •Билет №39
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 40
- •82. Инновационный процесс: понятие, структура и основные формы развития.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 41
- •40. Формальные и неформальные группы и управление ими.
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
- •Билет № 42
- •41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 43
- •42. Роль основных производственных средств в современном производстве. Классификация основных средств и методы их оценки.
- •85. Понятие «качество». Показатели качества продукции, основные способы их определения. Методы оценки уровня качества продукции (услуг).
- •43. Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
- •2)Выявление внутр резервов и возможностей экономии матер-технич ресурсов.
- •4)Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
- •Билет № 44
- •86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
- •44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями
- •Билет № 45
- •44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.
- •87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.
- •45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия
- •Билет № 46
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.
- •46. Реорганизация организационной структуры
- •Билет № 47
- •46. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 48
- •47. Показатели и методы измерения производит-ти труда. Факторы повышения производит-ти труда.
- •90. Выявление и анализ стратегических проблем.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 49
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 50
- •49. Классификация затрат на производство.
- •92. Стратегический анализ потенциала п/п и его стратегий.
- •Билет № 51
- •Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет № 52
- •Билет № 53
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет № 54
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 55
- •Билет № 56
- •55. Понятие производственной мощности и методика ее расчета на предприятиях псм.
- •98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 57
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 58
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет № 59
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Тариф-е ставки – это абс-ый размер оплаты труда в ед-цу времени. Месячная тарифная ставка (оклад).
- •Тариф-я сетка – сов-ть тариф-х разрядов и соответствующих им тариф-х коэф-тов. Диапазон тариф-й сетки:
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 60
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •20.Составление производственного бюджета.
4. Срок окупаемости:
2. НДС представляет собой форму изъятия в бюджет части добавленной ст-ти, создаваемой на всех стадиях произв-ва.
Добавленная ст-ть определ-ся как разница реализован-х товаров, работ, услуг и ст-тью материал-х затрат, относимых на издержки произв-ва и обращ-я.
Налогоплательщиками НДС признаются: * организации, * индивидуальные предприниматели, * лица, признаваемые налогоплат-ками в связи с перемещ-ем товаров через таможен-ю границу РФ, определяемые в соответ-и с таможен-м кодексом РФ.
В завис-ти от наличия обязан-тей по уплате внутр-го НДС всех юр. и физю лиц можно разделить на 3 группы:
плательщики НДС;
субъекты, освобождаемые от исполнения обязан-тей налогоплат-ка. Правом на такое освобожд-е обладают организ-и и ИП, у к-ых выручка от реализ-и тов-в, работ, услуг без НДС в теч-е предшествующих 3 последующих календар-х мес. не превысила 1 млн. руб. Налогоплат-ки только уведомляют налог-й орган о том, что они использ-т право на освобожд-е от НДС. Это уведомление и соответствующие док-ты необходимо отправить лично или по почте не позднее 20 числа мес., начиная с к-го налогоплат-к пользуется освобожд-ем. Налогоплат-к обязан пользоваться освобожд-ем в теч-е 12 мес. и отказаться от него нельзя. Если 12 мес. с того момента, как перестали платить НДС уже заканчив-ся, можно продлить свое освобожд-е от НДС, уведомив об этом налог-й орган. Лица, производящие и реализ-щие подакцизную прод-цию, пользоваться таким освобожд-ем не могут.
лица, не являющиеся плательщиками НДС:
физ. лица, не являющиеся предпринимат-ми;
организ-и и предприниматели, перешедшие на уплату единого налога на вмененный доход (ЕНВД);
организ-и и предприниматели, перешедшие на упрощенную систему налогооблож-я (УСН).
НДС облагаются не только те операции, к-ые явл. объектом налогооблож-я (1 группа), но и -мы, связанные с расчетами по оплате тов-в, работ, услуг (2 группа).
При реализ-и тов-в, работ, услуг налог-я база определ-ся как ст-ть этих тов-в, исчисленная исходя из:
свободных цен, определяемых в соответствии с договорами с учетом акцизов и без НДС,
гос-но регулируемых цен и тарифов без НДС.
В этом случае к налоговой базе примен-ся общие правила исчисления НДС. Из общего правила сущ-т 3 исключ-я:
При реализ-и имущ-ва, подлежащего учету по ст-ти с учетом уплаченного НДС, налог-я база определ-ся как разница м/д ценой реализуемого имущ-ва, указанной в договоре, и остаточ-й ст-ти.
При реализ-и с/х прод-ции, закупленной у физ. лиц, не являющихся плат-ками НДС, и продуктов ее переработки, налог-я база определ-ся как разница м/д продажной ценой, указанной в договоре, и ценой приобрет-я.
Для 1 и 2 при исчислении НДС примен-ся расчетные ставки.
По товарообмен-м операц-м при совершении внешнеторг-х сделок, при реализ-и тов-в на безвозмездной основе и передачи тов-в при оплате труда в натурал-й форме для целей налогооблож-я должны примен-ся рыноч-е цены.
При выполнении строительно-монтажных работ для собственного потребл-я налоговая база определ-ся исходя из фактич-х расходов налогоплат-ка на их выполнение.
В кач-ве -м, связанных с расчетами по оплате тов-в, работ, услуг (2 группа), в налог-ю базу включ-ся следующие виды поступлений:
авансовые и др. платежи, полученные в счет предстоящих поставок тов-в, выполнения работ и оказания услуг,
-мы, полученные за реализов-е товары, работы, услуги в виде фин-ой помощи на пополнение фондов спец-го назначения в счет увеличения доходов,
-мы, полученные в виде %-та или дисконта по облигациям, векселям, а также %-та по товарному кредиту в части, превышающей размер %-та, рассчитанного в соответствии с действующей ставкой рефинансиров-я ЦБ,
-мы полученных страх-х выплат по договорам страхов-я риска невыполнения договорных обязат-в
Налог-е ставки можно разделить на 3 вида основных и 2 вида расчетных ставок.
Основные – это ставки, к-ые примен-т непосредственно к налог-й базе.
Основные ставки: 0 %; 10 %; 18 %;
Налогооблож-е по нулевой ставке производится: 1.при реализ-и тов-в, помещаемых под таможен-й режим, 2. при реализ-и драгоцен-х металлов налогоплат-ком, осуществляющим их добычу гос-му фонду драгоцен-х металлов, ЦБ РФ, др. коммерческим банкам, 3. для работ, выполняемым в космич-ом пространстве.
Налог-я ставка 10 % примен-ся в 4 случаях. 1. при реализ-и определ-ых продовольствен=х тов-в; 2. при реализ-и определенных товаров для детей; 3. при реализ-и периодических печатных изданий, за исключ-ем рекламного и эротич-го хар-ра, книжной прод-ции, связанной с образованием, наукой и кул-рой; 4. при реализ-и определенных медицинских тов-в отечественного и зарубежного произ-ва.
Налогооблож-е по ставке 18 % производится при реализ-и всех остальных товаров, работ, услуг.
Расчетные налог-е ставки: 10/110; 18/118.
При этом расчетные ставки делятся на:
ставки, носящие вспомогательный характер,
ставки, носящие характер основных.
В случае реализ-и тов-в по ценам, включающим в себя НДС по ставке 10 или 18%, применение расчетных ставок носит вспомогат-й хар-р.
По операциям 2 группы формирования налог-й базы и по 2 исключ-ям из 1 группы расчетные ставки примен-ся в кач-ве основных.
При применении налогоплат-ками различных налог-х ставок налог-я база определ-ся отдельно по каждому виду тов-в, облагаемых по разным ставкам. Налогоплат-ку необходимо обеспечить раздельный учет таких операций.
3. В соврем. науке о принятии решении считается, что варианты решений хар-ся различными показателями их привлекательности для ЛПР. Эти показатели называют признаками, факторами, атрибутами или критериями. В профес. деят-ти выбор критериев часто определяется многолетней практикой, опытом. В подавляющем большинстве задач выбора имеется достаточно много критериев оценок вариантов решения. Эти критерии могут быть могут быть независимыми или зависимыми. Зависимыми называются те критерии, при которых оценка альтернативы по одному из них определяет оценку по другому критерию. Зависимость между критериями приводит к появлению целостных образов альтернатив, которые имеют для каждого из участников процесса выбора определенное смысловое содержание. При большом числе критериев становиться малообозримой. К счастью, при большом количестве критериев они могут быть объединены в группы, имеющие конкретное смысловое значение н название. Основанием для естественной группировки критериев является возможность выделить плюсы и минусы альтернатив, их достоинство и недостатки (например, стоимость и эфект-ть). Такие группы как правило независимы. Выявление структуры на множестве критериев делает процесс принятия решений значительно более осмысленным и эффективным.
Использование критериев для оценки альтернатив требует определения градаций качества: лучших, худших и промежуточных оценок. Иначе говоря, существуют шкалы оценок по критериям.
В принятии решении принято различать шкалы непрерывных и дискретных оценок, шкалы количественных и качественных оценок. Также различают следующие типы шкал:
Шкала порядка - оценки упорядочены повозрастанию или убыванию качества.
Шкала равных интервалов. Для этой шкалыимеются равные расстояния по изменению качествамежду оценками.
Шкала пропорциональных оценок - идеальнаяшкала. Примером является шкала оценок по критериюстоимости, отсчет в которой начинается сустановленного значения.
Этапу определения целей организации предшествуют этапы определения миссии организации и системы ценностей, которых она придерживается. Непосредственное влияние на выбор целей оказывает стратегия развития организации. Их результатом становиться определение приоритетов, которых придерживается организация при выработке целей, определяющих желаемое состояние, к кот. она стремиться. Приоритеты позволяют выявить основные направления деят-ти организации, которые она считает наиболее важными и которые стремится реализовать в первую очередь.
Выбору приоритетов предшествует обычно работа по определению перечня наиболее важных направлений деят-ти организации. Сначала формируются предварительный перечень наиболее важных направлений деят-ти организации. Решающую роль в их формировании играет высшее руководство предприятия. В зависимости от ситуации н внутренней орг. культуры принимать участие в формирование целей организации и следовательно, приоритетов могут также ее работники, деловые партнеры, специально приглашаемые специалисты-эксперты, потенциальные потребители и другие субъекты, которые могут влиять на выработку ее стратегии или которые заинтересованы в эффективной деят-ти и процветании организации.