34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)

Профессиональный консультант-это специалист, к-й в основном специализируется на помощи руководителя и явл представителем особых специалистов по управлению. Консультирование явл для него осн источником доходов. В наст. вр. Сущ-ют след-ие виды консул-ия: 1. Экспертное конс-е – консул-т производит диагностику, разрабатывает реш-я и рекомендации по их внедрению. Роль клиента закл. В обеспечении консул-а в необходимой информации и в оценке резервов. 2. Процессное конс-ие – консул-ты постоянно взаимодейс-т с клиентом, оценивают его идеи, предложения, проводят при его содействии анализ проболеем и подготовку решений. Роль консул-тов закл-ся в оценке решений и приведение их в систему. 3. Обучающее консул-ие – консул-т не только собирает идеи, анализирует решения, но и предоставляет клиенту соответс-ую правовую и теорет-ую инфор-ю в форме лекций, семинаров и пособий.

35. Хар-ка осн-ых стадий процесса консул-я. В рамках консульт-го процесса выделяют след-ие стадии: 1. Предварительная ст. 2. Предпроектная ст. 3. Проектная ст. 4. Ст. реал-ии проекта. 5. Ст. завершения. 6. Постпроектная ст.

Задачи «1»: необходимо в наличии осознание рук-лем проблемы и необх-ти ее разрешения. Признание рук-ем, что для разрешения проблемы необх-мо привлечь внеш. конс-та. Сбор инфор-ии о конс-тах и их услугах. Проведение сторонами предварительных переговоров о возм-ти сотрудничества. Предварительное обсуждение сторонами сути проблемы и путей ее разрешения . Формирование проектной гр-ы из числа рук-ей и спец-тов предп-я. Назначение ответс-го за дальнейшее взаимодействие гр-ы и конс-тов.

Задачи «2»: - определение статуса раб. гр-ы и регламент ее работы; - опред-е хар-ра и сущ-ва проблемы; - обоснование необ-ти реш-я проблем, изменений и иннов-й; - опред-е возмож. путей реш-я проблемы; -разраб-ка концепций проекта по разрешению проблемы; - опред; -источ-в финан-я проекта; - выбор оценочных шкал и методов оценки фин-я; - систем-ция и анализ получ. данных; - ыормир-е проектных предложений; - опред. рисков и неопред-тей.

Задачи «3»: - поиск и структурирование решений; -анализ и синтез Альтер-в; - разраб-ка реком-й по реш-ю проблемы; - разраб. Страт-ии и тактики реш-я проблемы; - оформл-е проектной докум-ии; - утвержд-е проекта.

Задачи «4»: - осуще-ие мероприятий по разрешению проблемы; - коррект-ка реш-й, рекоменд-ий плана действий;

-контроль исполнения проекта.

Задачи «5»: -оценка сделанного и сравнение факт. Рез-тов с план-ми; -анализ масштабов отклонений; -Формир-е отчета о продел. работе;

-обсужд-е отчета, его коррк-ка и утверж-е; -окончат-ай расчет м/у сторонами по обязател-вам.

Задачи «6»: -анализ измен-й; -осознание вновь возник. проблем; - опред-е ролей сторон; -выход консу-та из проекта.

Билет № 22

1. Структура предпринимательского инвестиционного проекта, его основные фазы и этапы.

2. Структура налоговой системы РФ. Классификация налогов. Элементы налогообложения.

3. Основные бюджеты. Последовательность составления.

1. Структуризация, цель которой сводится к разбивке проекта на иерархические подсистемы и компоненты, необходима для того, чтобы проектом можно было управлять. Структура проекта призвана определить продукцию, которую необходимо разработать или произвести, и связывает элементы работы, которые предстоит выполнить – как между собой, так и с конечной целью проекта. Предпринимательский проект – документ, в котором излагается содержание и указываются пути и средства внедрения мероприятия, направленного на реализацию идеи, замысла, намерения предпринимателя, по созданию нового или развитию и совершенствованию действующего произ-ва.

Предпринимательский проект может носить разнонаправленность:

• производственную (выпуск продукции)

• посредническую (по орг-ции связи м/д поставщ. и потребителем)

• трудовую (защита интересов работающих)

• финансовую (организация банков)

Предпринимательский проект включает следующие фазы:

1. Прединвестиционная фаза включает в себя: анализ инвестиционных возможностей, предварительное ТЭО, ТЭО, доклад об инвестиционных возможностях, планирование, орагизацию финансирования.

2. Инвестиционная фаза включает в себя: переговоры и заключение контрактов, проектирование, строительство, маркетинг, обучение.

3. Эксплуатация (произв-во) включает в себя: выпуск реализации и размещения продукции, определение издержек, получение прибыли, замена оборудования, расширение, модернизация, инновация, реинвестирование.

4. Ликвидация включает в себя: оценку земли, зданий сооружений, затраты на ликвидацию, чистая ликвидационная стоимость.

Прединвестиционная фаза Начальным моментом любого проекта выступает идея. На этой фазе представляется научная и практическая новизна, значимость идеи. В бизнесе этот этап принято называть поиск хозяйственной ниши. Для расчета эффекта просчитывается объем сбыта, а также величины издержек произ-ва. Производственный выход на инвесторов и заключение предварительной договоренности. Любой предпринимательский проект требует всестороннего изучения и аргументации с т.з. определения ожидаемых результатов. В этих целях проекты подвергаются ТЭО на прединвестиционной фазе. Основная цель ТЭО сводится к определению организационно-технических возможностей, целесообразности и экономической эффективности требуемых для этого инвестиций

Наиболее важным разделом ТЭО является финансового-эк-кая оценка, которая требует от разработчика особых знаний в области экономики, финансового и банковского дела. Финансового-эк-кая оценка включает следующие этапы:

1. Сведения об общих инвестициях (приобретение, аренда, строительство, подготовка оборудования, капитал).

2. Источники и условия финансирования.

3. Издержки произ-ва.

4. Денежные потоки, которые определяют два самостоятельных процесса: создание производственного объекта, последовательность получения дохода.

5. Оценка экономической эффективности инвестиций с помощью системы показателей.

Инвестиционная фаза. Охватывает следующие стадии:

• организация и оформление всех видов работ (дирекция, регистрация, открытие финансирования),

• проектирование заданий, сооружений, строительства, предпроизводственный маркетинг,

• ввод в эксплуатацию.

2. Налоги разделены на федерал-е, регионал-е и местные.

К федеральным налогам относятся:

1. Включенные в НК РФ:

   • НДС (гл.21);

   • акцизы (гл. 22);

   • НДФЛ (гл. 23);

   • ЕСН (гл. 24);

   • налог на прибыль организаций (гл. 25);

   • сбор за право пользов-я объектами животного мира и водными биологич-ми рес-сами (гл. 25.1);

   • налог на добычу природ-х ископаемых (гл.26)

2. Не включенные в НК и взимаемые по отдельным законам:

   • налог на операции с ценными бумагами;

   • таможенная пошлина;

   • гос-ая пошлина;

   • сбор за использов-е наименований «Россия», «РФ» и образованных на их основе слов и словосочет-й;

   • налог с имущ-ва, переходящего в порядке наследов-я или дарения;

   • сборы за выдачу лицензий и право на произ-во и оборот этилового спирта, спиртосодержащей и алкогол-й прод-ции.

К региональным налогам относятся:

1. Включаемые в НК РФ:

• транспортный налог (гл. 28);

• налог на игорный бизнес (гл. 29);

• налог на имущ-во организаций (гл. 30).

Специальные налоговые режимы:

1. Единый с/х налог (гл.26.1).

2. Упрощ-ая система налогообл-ния (гл. 26.2).

3. Единый налог на вмененный доход по отдельным видам деят-ти (гл. 26.3).

К местным налогам относятся:

1. Налог на имущество физических лиц.

2. Земельный налог.

3. Регистрационный сбор с физ-их лиц, занимающихся предпринимат-ой деят-тью.

4. Налог на рекламу.

3. Основной бюджет предполагает обязательное наличие в своей структуре трёх сводных бюджетов: 1.Бюджета Доходов и Расходов (БДР); 2.Бюджета Движения Денежных Средств (БДДС); 3.Бюджета по Балансовому Листу (ББЛ). С помощью этих бюджетов предприятие может управлять своей ликвидностью (посредством БДДС), прибыльность/рентабельность (посредством БДР) и стоимостью (посредством ББЛ). Такой комплексный подход накладывает высокие требования к бюджетной структуре предприятия, в ней должна содержаться плановая и фактическая инф-я обо всех направлениях хозяйственной деят-ти.

БДДС — подбюджет 1-го уровня, входящий в состав сводного бюджета предприятия и являющийся планом, но первых, денежных поступлений и расходов, во-вторых, дви­жения всех ликвидных ресурсов (оборотных средств) и текущих обязательств предприятия на бюджетный период. Цель составления БДДС — обеспечить достаточность денежных ресурсов на любой момент для совершения операций по текущей, инвестици­онной и финансовой деят-ти

По пред­приятию в целом сумму поступлений рассчитывают по формуле:

Сумма поступлений =Объем продаж + Дебиторская задолженность на начало периода -- Дебиторская задолженность на конец расчетного периода.

Сумму платежей устанавливают по формуле:

Сумма платежей = Начальное сальдо денежных средств +

+ Увеличение кредиторской задолженности —

- Конечное сальдо (на конец расчетного периода).

Техно­логия его построения должна быть представлена в специально разра­ботанном документе — Положении, регламентирующем основные ис­точники инф-и при составлении БДДС, этапы, выполняемые при составлении бюджета.

Разработка бюджета по балансовому листу (ББЛ), или прогнозного баланса активов и пассивов, является завершающим этапом бюджети­рования. Прогнозный баланс представляет собой обычный бухгалтер­ский баланс, который постоянно составляет предприятие, но в укруп­ненном виде. Значение прогнозного баланса состоит в том, что он по­зволяет коммерческим службам оценить, как будет выглядеть финан­совое положение предприятия по истечении соответствующего периода (квартала).

Планирование по счетам активов

Движения по счету «Нематериальные активы».

При планировании оборотов по данному счету в целях упрощения расчета предполагают, что приобретения и продажи этих активов в течение планируемого квартала не будет. Тогда все движение по дан­ному счету сводится к амортизации нематериальных активов, сведе­ния о которой финансовый отдел получает от бухгалтерии. Конечное сальдо определяют как начальное сальдо минус начисленная аморти­зация. Аналогичный расчет осуществляют по счету «Основные средства»

Статья «Запасы» включает в себя несколько не одинаковых по эко­номическому содержанию элементов. Поэтому возникает необходи­мость в прогнозировании каждого элемента. Закупки материалов отражают дебетовый оборот по этому счету. Их величину планирует отдел снабжения.

Финансовые вложения, осуществленные предприятием, показыва­ют по дебету счета «Финансовые вложения» и кредиту счетов, на ко­торых учитывают ценности, подлежащие передаче в счет этих вложе­ний.

Планирование по счетам пассивов

Статьи «Уставный капитал» и «Добавочный капитал» обладают та­кой спецификой, что движение по ним либо отсутствует, либо проис­ходит очень редко. Поэтому планирование движения средств по этим счетам не осуществляют, а конечное сальдо равно начальному.

Поскольку заработная плата выдается в текущем месяце за прошлый, то ее начисление будет увеличивать задолженность по оплате труда по сравнению с будущим месяцем, а выплата — понижать. Тогда конечное сальдо будет определяться как сумма начального сальдо и разницы между начисленной и выплаченной заработной платой в пла­нируемом периоде. Эти данные подготавливают отдел труда и зара­ботной платы совместно с бухгалтерией.

Б-т доходов и расходов или б-т приб. и убытков – это б-т показ-ий соотношение всех дох-в от реал-ии в план-ый период со всеми видами расх-в, в этот же период. Этот док-нт показ-ет стр-ру с/с-ти прод-ии, соотно-е затрат и результатов хоз. Деят-ти за опред. период. По нему можно судить о рент-ти пр-ва, возм-ти вернуть в срок кредит, с его помощью можно рассчитать (.) безуб-ти. (см. шпора 14.)