67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.

Организ-я рассматрив-ся как процесс и как явление.

Организ-я (процесс) – значит организовать эл-ты во времени и в пространстве.

Организ-я – группа людей, имеющих общую цель и сообща ее достигающих.

Виды организаций

1. По размерам: крупные; средние; мелкие.

2. По виду деят-ти: промыш-ые; строит-ые; банковские и т.д.

3. По собствен-ти: частные; гос-ые.

4. По организационно-правовым формам: товарищ-ва (объедин-е лиц); общества (объедин-е кап-лов); унитарные п/п.

5. По цели деят-ти: коммерческие; некоммерческие.

Так же выд-т формал-ые организ-и, легитимные (законные), противоправ-е, свободные и административ-е организац-ые отнош-я, отнош-я рав-ва и нерав-ва, зависимые и независимые, устойчивые и неустойчивые организации. Любую организацию как группу людей можно разделить на 2 подсистемы: 1) управляющую; 2) управляемую.

Жизненный цикл организации (ЖЦО) – период сущ-ния организ-и с предсказуемые изменения с определенной последоват-тью состояния организ-и в течение времени.

Концепция ЖЦ показ-т, что в каждой организ-и сущ-т отчетные организации, и переходы от одного этапа к др. явл. неслучайными и предсказуемыми.

ЖЦО связан с ЖЦ продукции – это временной интервал от появления прод-ции на рынке до снятия ее с рынка. Он включ-т в себя неск-ко стадий, каждая из к-ых отличается особым хар-ром процесса изменений в объеме произв-ва и реализ-и прод-ции.

1. Детство.

Цели этапа – здоровое существ-ние и развитие. Работа вып-ся на пределе возм-ей, упр-е осущ. деятельным руководителем и его первоначальной командой.

2. Отрочество.

Организ-я набирает силу, рискованные решения заменяются продуманными организац-ми процедурами, накаплив-ся планирование, разраб-ка бюджетов, идет набор высококвалифициров-х рабочих, что вызывает трения с прежним персоналом. Руководители переходят от роли предпринимателей к роли организаторов (т.е. менеджеров).

3. Ранняя зрелость

Дальнейший рост произв-ва, расширение рынков, возмож-ть диверсификации, образуются новые подраздел-я, трудовой процесс формализован и нормирован, однако проявляется тенденция к бюрократизму, местничеству и т.д.

4. Расцвет сил Сбалансиров-й рост, стабилизир-ся стр-ра, управление централизовано, выпуск новой прод-ции, выход на новые рынки, совершенствов-е технологии. Нередко организ-я переоценивает свои успехи.

5. Полная зрелость.

Руководство компетентное, ответствен-ть уменьш-ся, имеет место состояние всеобщего благодушия, уровень доходов приемлемые, но темпы роста объемов произв-ва неск-ко замедляются. Организ-я может уклониться от целей под влиянием общественного мнения. Симптомы неблагополучия игнорир-ся.

6. Старение. Этот этап может не наступить, если организ-я будет учитывать необходимые обновления в своем продукте, а также учитывать спрос и предлож-е на рынке.

7. Обновление. Появл-ся новая команда руков-й и вырабатыв-ся новая стратегия развития.

Организац-ая кул-ра – система общепринятых в организ-и представлений и подходов к постановке дела, формам отнош-й, достиж-ю рез-тов, к-рые отличают данную организ-ю от др.

Организац-ая кул-ра – сов-ть смыслов, символов, форм и норм повед-ия, разделяемых всеми и большинством участников организ-и. Орг-ая кул-ра может формиров-ся стихийно, а может – по воле руковод-ва. Характер-ка орг-ной кул-ры охватывает:

1. Идеальную автономность – степень независ-ти и вариантности проявить инициативу.

2. Стр-ру – взаимодействие подраздел-й, лиц, действующих правил.

3. Направление – степень формиров-я целей и перспектива развития организ-и.

4. Интеграция – степень взаимодействия, взаимопомощи. 5.Степень коммуникативности.

6.Стимулирование – зависимость между результатом и вознаграждением.

7.Идентифицированность – степень отождествления работников с организацией в целом.

8.Степень конфликтности и управления конфликтом.9.Управление рисками.