16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.

Система внутреннего контроля (или контроллинга) исполнения бюджета это логическая структура формальных и/или нефор­мальных процедур, предназначенная для анализа и оценки эффективности управления ресурсами, затратами, обязательства­ми компании в течение бюджетного периода (периодический мониторинг текущей деят-ти, сравнение объемов и затрат с бюджетными стандартами и избежание чрезмерных расходов). Под этим понимается:• текущее принятие управленческих решений на различных уровнях организац-ой иерархии, исходя из критерия выбора оптимальных альтернатив в рамках установленного бюджетного задания. Эта работа в течение всего бюджетного периода ведется структурными подразделениями - объектами планирования (или, как их еще называют, центрами ответственности пред­приятия);поступление от центров ответственности (объектов планирования) соответствующим управленческим службам (субъектам планирования), таким как ПЭУ, ФЭУ, УКС, ОТиЗ, планово-аналитический отдел, соответствующей инф-и о ходе выполнения бюджетного задания;анализ текущей инф-и о выполнении бюджета уп­равленческими службами и подготовка рекомендаций высшему руководству (первому вице-президенту по экономике) по кор­ректировке оперативной деят-ти в разрезе различных цен­тров ответственности. Мониторинг исполнения бюджета осуществ­ляется одновременно: самими подразд-ми, отвеч-ми за выполнение бюджетного задания. Контроль тек-х показателей необходим для самост-ой корректировки оперативной деят-ти подразделения с целью наилучшею исполне­ния бюджета; управ-ми службами аппарата управ-ия, ответс-ми за разработку тех или иных показателей сводного бюджета. Управленч. службы на основе анализа тек-й инфор-и разраб-т рекомендации высшему должно­стному лицу компании, ответственному за бюджет (первому вице-презид-у по экон-е) для централизованной кор­рек-ки оперативной деят-ти подразделений с целью наилучшего исполнения бюджетного задания.

Билет № 17

1. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти.

2. Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.

3. Организация бюджетирования.

17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти

Ф-ции посред-в: 1. Ускоряют оборач-ть капитала, т.к. специал-ся на опред-ом секторе р-ка и д-ют быстрее произв-лей 2. Прин-т на себя фин. обяз-ва 3. Содейст-ют транспорт-ке, склад-нию, растомаж-нию грузов 4. Осущ-ют рекламные комп., сервисное обслуж-е 5. Ориентируют произв-ля относ-но направл-я развития бизнеса.

Виды посредников в зав-сти от передаваемых им прав:

1. Поср. с неисключит-м правом – м/сбывать товар по поручению продавца на договорной тер-рии, а продавец м/использовать как данного так и др. посредников.

2. Поср. с исключит-м правом продажи – посредничество осущ-ся только ч/з данного посредника.

3. С преимущественным правом продажи – продавец предост-ет товар в 1-ю очередь данному поср-ку и только в сл. его отказа м/на тех же усл-х предложить товар др.

Вознагражд-е поср-кам выплачивается 2-мя способами:

1. Разница м/д ценой назнач-й продавцом и ценной реализации. 2. В %-ах к цене продавца.

Доп. вознагражд. вычисляется:

1. В %-ах к стоимости контракта 2. в твердой сумме 3. возмещается стоимость выполненных работ и выплачивается вознаграждение.

Дистрибьюторы подписывают с продавцами контракты купли-продажи, приобретая товар в свою собств-сть, а затем сбывают эти товары покуп-лям или др. поср-кам.

Дилер – это такой дистрибьютор, к-рому передано исключит-е право продажи тов. на опред-й территории.

Комиссионеры – закл-т сделку с покуп-лем, поставку товара осущ-ет продавец, платеж переводит покуп-ль комис-ру либо продавцу (комитенту), комис-р получает от продавца вознагражд-е. Собственником остается комитент. Полномочия комис-ра ограничены соглаш-ем.

Консигнаторы – считаются разновид-ю комиссионеров.

Консигнационные соглашения заключаются только на сбыт крупных партий товаров. Платежи переводятся консигнатору после получения выручки от покупателей в установленные промежутки времени. Эти соглашения предусматривают право консигнатора вернуть непроданную часть товара производителю.

Коммерческие представители – заним-я поиском покуп-лей от имени продавцов (принципалов), но право подписи договоров не имеют. Обычно принципал выплачивает вознаграждение поср-ку даже если сделка не совершена.

Поверенные – подписывают договор к-п с покуп-лем и поэтому их вознагр-е в 1,5-2 раза выше, чем у представителей. Привлекаются для повышения оперативности работы по небольшим контрактам.

Агенты – по договору с агентом принципал (производитель) поручает совершать сделки от своего имени или от имени принципала за счет последнего.