
- •Билет №1.
- •1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
- •Билет №2.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса
- •51. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.
- •1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала
- •2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж
- •3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции
- •2.Содержание концепции уск. Анализ факторов ст-ти комп.
- •Билет №3.
- •3. Модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет №4.
- •4. Совокупные издержки управления запасами
- •53. Типы и методы организации произ-ва. Особенности проектирования поточного произ-ва.
- •4.Цели, задачи и подходы к оценке бизнеса. Стандарты ст-ти,их хар-ка.
- •Билет №5.
- •5. Основные формы снабжения предприятия материальными ресурсами (выбор форм снабжения)
- •54. Организация произ-ва в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5.Доходный подход в о.Б, его м-ды.
- •Билет №6.
- •6. Конъюнктура рынка, ее сущность и показатели. Конъюнктурообразующие факторы, их виды.
- •83. Основные формы организации инн-й д-ти. Венчурный бизнес. Технопарковые структуры.
- •6.Методы построения ставки дисконтирования при использовании доходного подхода.
- •Билет №7.
- •7. Технология проведения конъюнктурного а-за. Влияние гос-ва на состояние конъюнктуры
- •56. Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.
- •7.Рыночный подход в оценке бизнеса.
- •Билет №8.
- •8. Маркетинг как концепция управления. Его принципы, цели и задачи на предприятиях различных отраслей. Функции маркетинга как организационно-управленческой деят-ти.
- •57. Нормирование труда как объективная необходимость произ-ва. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •8.Метод накопления активов, его этапы и особенности использования.
- •Билет №9.
- •9. Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности различных видов товаров и рынков. Промышленный маркетинг.
- •58. Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 10
- •10. Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •59.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •10. Специфика оценки ст-ти компании в условиях рос. Экономики.
- •Билет № 11
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 12
- •12. Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 13
- •13. Маркетинговая среда и ее элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •62. Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе
- •13. Планирование расходных статей основного бюджета
- •Билет № 14
- •14. Планирование товарной политики. Структурные элементы, их характерные черты. Брэндинг – как инструмент позиционирования продукции и компании в рыночном пространстве.
- •63. Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности.
- •14. Формирование сводного бюджета дох. И рас-в.
- •Билет № 15
- •15. Технология сегментирования рынка и потребителей. Авс – анализ сегмента. Инструменты позиционирования и репозиционирования товара на рыночном сегменте.
- •64.Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет №16
- •16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
- •16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.
- •Билет № 17
- •17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти
- •66.Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 18
- •18. Структура и содержание договора купли-продажи
- •67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.
- •Виды организаций
- •18. Особенности бюджетного процесса в пром-ти.
- •Билет №19
- •68.Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения.
- •19.Разработка операционных бюджетов.
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •4. Срок окупаемости:
- •Билет № 25
- •74. Облигации: общая характеристика и виды.
- •Билет № 26
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •Билет № 29
- •Билет №30
- •30. Методы решения неструктурированных проблем.
- •Билет №31
- •31. Матричные методы пр.
- •Билет №32
- •32. Психологическая хар-ка ппр.
- •Билет №33
- •Билет №34
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет №35
- •Билет №36
- •36. Классиф-я консал-вых услуг.
- •Билет №37
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет №38
- •38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
- •Билет №39
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 40
- •82. Инновационный процесс: понятие, структура и основные формы развития.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 41
- •40. Формальные и неформальные группы и управление ими.
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
- •Билет № 42
- •41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 43
- •42. Роль основных производственных средств в современном производстве. Классификация основных средств и методы их оценки.
- •85. Понятие «качество». Показатели качества продукции, основные способы их определения. Методы оценки уровня качества продукции (услуг).
- •43. Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
- •2)Выявление внутр резервов и возможностей экономии матер-технич ресурсов.
- •4)Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
- •Билет № 44
- •86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
- •44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями
- •Билет № 45
- •44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.
- •87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.
- •45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия
- •Билет № 46
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.
- •46. Реорганизация организационной структуры
- •Билет № 47
- •46. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 48
- •47. Показатели и методы измерения производит-ти труда. Факторы повышения производит-ти труда.
- •90. Выявление и анализ стратегических проблем.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 49
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 50
- •49. Классификация затрат на производство.
- •92. Стратегический анализ потенциала п/п и его стратегий.
- •Билет № 51
- •Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет № 52
- •Билет № 53
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет № 54
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 55
- •Билет № 56
- •55. Понятие производственной мощности и методика ее расчета на предприятиях псм.
- •98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 57
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 58
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет № 59
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Тариф-е ставки – это абс-ый размер оплаты труда в ед-цу времени. Месячная тарифная ставка (оклад).
- •Тариф-я сетка – сов-ть тариф-х разрядов и соответствующих им тариф-х коэф-тов. Диапазон тариф-й сетки:
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 60
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •20.Составление производственного бюджета.
Билет №16
Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
Эк-кая безопасность предприятия: цели, факторы и направления обеспечения безопасности, критерии, показатели и функциональные составляющие экономической безопасности предприятия.
Контроль исполнения сводного бюджета.
16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
В сфере обращения деньги выступают в форме наличных денег и в форме безналичных денег. В отеч. практике наличные расчеты осущ-ся ч/з кассу, остальные – явл-ся безнал-ми. Как прав., при оптовой торговле прим-тся безнал. деньги в виде записей на банковских счетах и денежных обязательств. В розничной торговле исп-т наличные расчеты.
Расчеты банковскими переводами
Предполагают возм-сть осущ-ния платежей авансом и против поставки товара.
Аванс явл-ся проявлением недоверия к обязательности и фин. состоятельности покуп-ля, а т/ж желанием получить бесплатно доп. оборотные ср-ва. Авансовые платежи на полные суммы контрактов м/д цивилизованными партнерами применяются крайне редко.
Если вар-т с аванс. платежом дает преим-во продавцу, то вар-т платежа против поставки тов. дает преим-во покуп-лю. В этом сл. в контракте оговар-тся, что платеж будет осуществлен по получении от продавца спецификации поставленного тов., сертификата кач-ва тов., упаковочных листов, транспортного док-та, счета-фактуры и пр. Для страхования риска неоплаты поставленного тов. при заключении договора необх. предусмотреть обязательство покуп-ля обратиться в свой банк за банковской гарантией, кот. предоставляется продавцу. В сл. использования банковской гарантии, если продавец не м. предоставить своему банку транспортные док-ты, подтверждающие факт исполнения поставки тов., то банк осущ-ет перевод гарантийной суммы в пользу покуп-ля.
Инкассовая форма расчетов
Позволяет покуп-лю контролировать соблюдение усл-й контракта продавцом. Продавец т/ж застрахован от неплатежа, поскольку передача товарораспорядительных док-тов осущ-ся против оплаты контракта. В то же время на пересылку док-тов требуется время, в тече. кот. у покуп-ля м. возникнуть фин. затруднения и он м. отказаться от платежа за товар, который находится в пути.
Т.о, платеж инкассо не позволяет покуп-лю получить товарораспорядительные док-ты до платежа за товар, но он не гарантирует платеж в случае фин. затруднений покуп-ля.
Аккредитивная форма расчетов
Относит-я ненадежность платежей банк-ми переводами и инкассо сост. в том, что согласие на осущ-ние платежа за поставленные тов. зависит от самих плательщиков. Аккредитивная форма расчетов практически исключает плат-ков из процесса принятия реш-я об оплате поставленного по договору товара. Кроме того, в данном сл. предусм-ся заключение отд-го от контракта платежного договора, кот-м является аккредитив - это заполненный на формализованном бланке договор, в кот. банк принимает на себя обязательства выплатить указанную сумму против предоставления продавцом док-тов, подтверждающих поставку товара. Составл-ый платежный договор тщательно провер-ся всеми сторонами, участвующими в расчетах на соотв-вие усл-ям контракта, на подлинность. Недостатки аккредитива - замораживание ср-тв покуп-лей на период действия аккредитива.
Расчеты чеками Чек – письм-й док-т, на кот. имеется название «чек», наимен-е банка плат-щика, сод-ся указание ему уплатить в опред-ом месте указанную в чеке сумму, проставл-ся дата и место составления чека, а т/ж ставится подпись чекодателя. Передавая чек чекодержателю, чекодатель на сохраняемом у себя корешке чека повторяет номер чека, дату выдачи и сумму. Чек-е книжки делятся: - лимитированные исп-ся для расчета с одним контрагентом; сумма лимита, срок действия на них ограничены; - нелимитированные, имеют неогранич. срок действия
Расчеты при рассрочках платежа Рассрочка платежа – осн. форма коммерч. кредита. В этом сл. продавец поставляет товар покуп-лю и соглашается на то, что платежи за товар будут осущ-ся поэтапно с начислением банковских процентов на оставшуюся сумму кредита. Главные проблемы расчетов при рассрочках платежей - гарантия платежей и обеспечение удобства - решаются с помощью векселей.
Простой вексель — письм-е обяз-во должника платить кредитору в устан-ый срок в опред-ом месте, указанном в векселе, сумму по совершаемой торговой сделке. Чтобы защититься от банкротства должника на векселе ставится аваль банка — самост-ое безусловное обяз-во банка выплатить ден. сумму по первому требованию векселедержателя. Однако за аваль банк берет комиссию.
Переводной вексель выпис-ся кредитором (трассантом) и сод-т приказ дебитору (трассату) уплатить указанную в векселе сумму третьему лицу (ремитенту) или предъявителю. Этот док-т превращается в долговое обяз-во после акцепта трассатом. С помощью передаточной надписи вексель может исп-ся неоднократно, тем самым, выполняя функцию универс-го кредитно-расчетного док-та.
65.Эк-кая безопасность предприятия (ЭБП): цели, факторы и направления обеспечения безопасности, критерии, показатели и функциональные составляющие экономической безопасности предприятия.
ЭБП -- это такое состояние корпоративных ресурсов и предпринимат-х возможностей, при кот. гарантируется наиболее эффективное их использование для стабильного функционир-я и динамического научно-технического и социального развития, предотвращения внутренних и внешних отрицательных влияний (угроз).
Корпоративные рес-сы – фак-ры бизнеса, используемые собственниками и менеджерами для достиж-я целей бизнеса:
1)ресурс кап-ла (акционерный в сочетании с заемными ресурсами),2)ресурс персонала,3)ресурс инф-и и технологии,4)ресурс техники и оборудования,5)ресурс прав (права на использ-ие патентов, лицензия, квоты на использ-ие природ-х рес-сов, экспертные квоты, права на пользов-ие землей).
Необходимость постоянного соблюдения экономической безопасности предопределяется объективной потребностью каждого субъекта хозяйствования в обеспечении стабильного функционирования и достижении целей деят-ти.
Уровень ЭБП – оценка состояния использов-я корпоративных рес-сов по критериям уровня ЭБП.
Оценка ЭБП производится по ее функциональным составляющим, т.е. по совок-ти основных направлений, к-ые существенно отличаются др. от др. по своему содержанию.
Уровень ЭБП зависит от того, насколько эффективно его руководство и специалисты (менеджеры) способны избегать возможных угроз и ликвидировать вредные последствия отдельных отрицательных составляющих внешней и внутренней среды.
Источниками отрицательных влияний на эЭБП(организации) могут быть:
1) сознательные или бессознательные действия отдельных должностных лиц и субъектов хозяйствования (органов государственной власти, международных организаций, конкурентов);
2)стечение объективных обстоятельств (состояние финансовой конъюнктуры на рынках данного предприятия, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства и т. п.).
Объективными считаются такие отрицательные влияния, которые возникают не по вине самого предприятия или его отдельных работников. Субъективные влияния имеют место вследствие неэффективной работы предприятия в целом или его отдельных работников (прежде всего руководителей и функциональных менеджеров).
Основные цели ЭБП
Обеспеч-е высокой фин-ой эффект-ти работы, фин-ой устойчив-ти и независ-ти.
Обеспеч-е технологич-ой независ-ти п/п и конкурентоспособ-ти его прод-ции.
Высокая эффект-ть менедж-та п/п, оптимал-ть и эффект-ть его организац-й стр-ры.
Высокий уровень квалиф-ции персонала и его интеллектуал-го потенциала.
Качеств-я правовая защищен-ть всех направлений деят-ти п/п.
Информац-я защита п/п, прежде всего его коммерч-й тайны.
Обеспеч-е безопасности персонала, кап-ла, имущ-ва и коммерческих интересов п/п.
Обеспечение ЭБП – процесс реализ-и нац-х составляющих с целью предотвращ-я возможности ущербов и достиж-я max-го уровня ЭБП в настоящее время и в будущем. А сами способы ЭБП – набор мер сист. организации, их выполнения и контроля, позволяющих достигать наибольшее значение уровня ЭБП.
Уровень ЭБП рассчитыв-ся на основе определения совокупного критерия(СК) ЭБП, к-ый рассчитыв-ся на основе данных, получаемых экспертным путем по частным функциональным критериям ЭБП.
ЧФК ЭБП рассчитыв-ся по каждой из ее составляющих на основе оценки ущерба ЭБП и эффект-ти мер по их предотвращению.
кi – значение ЧФК ЭБП, di – уд. веса значимости функционал-х составляющих ЭБП.
Уд. веса ЧФК ЭБП в СК ЭБП рассчитываются на основе оценки …. интересов по функциональным составляющим ЭБП. Они (di) различаются по отраслям н/х.
Функциональные составляющие ЭБП имеют такую типовую структуру.
1)Финансовая: достижение наиболее эффективного использования корпоративных ресурсов.2)Интеллектуальная и кадровая: сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия; эффективное управление персоналом.3)Технико-технологическая: степень соответствия применяемых на предприятии технологий наилучшим мировым аналогам по оптимизации затрат ресурсов.4)Политико-правовая: всестороннее правовое обеспечение деят-ти предприятия, соблюдение действующего законодательства.5)Информационная: эффективное информационно-аналитическое обеспечение хозяйственной деят-ти предприятия (организации).6)Экологическая: соблюдение действующих экологических норм, минимизация потерь от загрязнения окружающей среды.7)Силовая: обеспечение физической безопасности работников фирмы (прежде всего руководителей) и сохранение ее имущества.
Общая схема процесса организации экономической безопасности предприятия, включающая реализацию функциональных составляющих для предотвращения возможного вреда и достижения минимального его уровня сегодня и в будущем, имеет вид:
1)общестратегическое планирование и прогнозирование экономической безопасности предприятия;2)стратегическое планирование финансово-хозяйственной деят-ти предприятия;3)общетактическое планирование экономической безопасности предприятия;4)тактическое планирование финансово-хозяйственной деят-ти предприятия;5)функциональный анализ экономической безопасности предприятия;6)общая оценка экономической безопасности предприятия.