1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.

В России понимание того, что эф-ть упр-ния компанией опред. не величиной прибыли, его ликвидности или рентабельности, а максимизацией рын. ст-ти собственного капитала или «цены» компании. Такое осознание цели деят. комп. на западе сформировалось давно. Она позволяет соглосовать или скоординировать частные цели функционир. комп. Оценка стоим-ти любого объекта соб-ти предст. собой упорядочен. целенаправленный процесс определения в денежном выражении ст-ти объекта с учетом потенциального и реального дохода, приносимого им в опред.момент времени в условиях конкр.рынка. Ст-ть – это денеж.эквивалент кот.покупатель готов обменять на какой-либо предмет или объект.

Ключевые моменты УСК явл.:

1.макс. ст-ти комп.-гл.цель страт.упр.

2.ст-ть в наибольш.степени связ.денеж.потоком, кот.генерирует фирма.

3.прирост ст-ти-гл.критерй эф-ти упр.

Билет №2.

1. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса.

2. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.

3. Содержание концепции управления стоим-тью компании. Анализ факторов стоим-ти компании.

2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса

Размер заказа Q_i = const

Q₁ = Q₂ = ... = Q_n = const.

Запасы

максимальный

размер запаса

Q₁ Q₂ Q₃

пороговый

Р уровень

Зстр. гарантийный

уровень

0 время в теч. расходования запаса

.

Модель с фиксированным размером заказа

Изменяется:

- Время

- Максимально желательный объем

Система имеет 2 регулируемых параметра:

1. Точка заказа (фиксир. уровень запаса при снижении до кот. заявка на заказ повторяется)

2. Размер заказа (величина партии поставки -const)

Максимальный размер запаса колеблется (зависит от расхода запаса в период t₁-t₁' и.т.д.)

Осн. задача этой системы - определение оптимального размера заказа. (

Исходные данные для расчета параметров системы:

- потребность в заказываемом продукте, шт;

- оптимальный размер заказа, шт;

- время поставки, дни.

порядок расчета всех параметров СУ с фиксированным размером заказа:

Показатель	Порядок расчета
1.Потребитель, шт
2.Оптимальный размер заказа, шт	qопт=
3.Время поставки, дни
4.Возможная задержка поставки, дни
5.Ожидаемое дневное потребление, шт/день	[1]:[количество рабочих дней]
6.Срок расхода заказа, дни	[2]:[5]
7.Ожидаемое потребление за время поставки, шт	[5][3]
8.Максимальное потребление за время поставки, шт	([3]+[4])[5]
9.Гарантийный запас, шт	[8]-[7]
10.Пороговый уровень запаса, шт	[7]+[7]
11.Максимальный желательный запас,шт	[9]+[2]
12.Срок расходования запаса до порогового уровня, дни	([11]-[10]):[5]
Преимущества	Недостатки
Меньший уровень М.Ж.З Экономия затрат по содержанию запасов и складов	Ведение постоянного контроля

Система наиболее применима для запасов со следующими характеристиками:

1. Высокая уд. стоим-ть снабжения;

2. Высокие издержки хранения;

3. Высокий ущерб, в случае отсутствия запасов;

4. Относительно предсказуемый их случайный характер спроса.