
- •Билет №1.
- •1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
- •50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •1.Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
- •Билет №2.
- •2. Модель управления запасами с фиксированным размером запаса
- •51. Рентабельность как эк-кая категория. Виды рентабельности. Факторы и резервы повышения рентабельности.
- •1.Показатели, характер-щие доход-ть капитала
- •2 Показатели, характер-щие рентабел-ть продаж
- •3Показатели, характер-щие рентабел-ть продукции
- •2.Содержание концепции уск. Анализ факторов ст-ти комп.
- •Билет №3.
- •3. Модель управления запасами с фиксированной периодичностью заказа
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет №4.
- •4. Совокупные издержки управления запасами
- •53. Типы и методы организации произ-ва. Особенности проектирования поточного произ-ва.
- •4.Цели, задачи и подходы к оценке бизнеса. Стандарты ст-ти,их хар-ка.
- •Билет №5.
- •5. Основные формы снабжения предприятия материальными ресурсами (выбор форм снабжения)
- •54. Организация произ-ва в пространстве. Производственная структура предприятия.
- •5.Доходный подход в о.Б, его м-ды.
- •Билет №6.
- •6. Конъюнктура рынка, ее сущность и показатели. Конъюнктурообразующие факторы, их виды.
- •83. Основные формы организации инн-й д-ти. Венчурный бизнес. Технопарковые структуры.
- •6.Методы построения ставки дисконтирования при использовании доходного подхода.
- •Билет №7.
- •7. Технология проведения конъюнктурного а-за. Влияние гос-ва на состояние конъюнктуры
- •56. Разделение и кооперация труда. Виды разделения и кооперации труда. Основные направления совершенствования разделения и кооперации труда.
- •7.Рыночный подход в оценке бизнеса.
- •Билет №8.
- •8. Маркетинг как концепция управления. Его принципы, цели и задачи на предприятиях различных отраслей. Функции маркетинга как организационно-управленческой деят-ти.
- •57. Нормирование труда как объективная необходимость произ-ва. Сущность и принципы нормирования. Основные виды норм труда: норма времени, норма выработки, норма численности, норма обслуживания.
- •8.Метод накопления активов, его этапы и особенности использования.
- •Билет №9.
- •9. Основные элементы комплекса маркетинга, их взаимосвязь и особенности различных видов товаров и рынков. Промышленный маркетинг.
- •58. Фотография рабочего времени. Ее виды, порядок проведения и обработки результатов.
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 10
- •10. Роль цены в маркетинге. Особенности ценовой политики предприятия на различных фазах жцт. Подходы к разработке стратегии ценообразования.
- •59.Хронометраж как метод изучения затрат рабочего времени: сущность, виды, порядок проведения, разработка данных.
- •10. Специфика оценки ст-ти компании в условиях рос. Экономики.
- •Билет № 11
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 12
- •12. Стратегический маркетинг и его особенности. Виды и оценка маркетинговой стратегии. Характеристики стратегий компаний малого, среднего и крупного бизнеса.
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 13
- •13. Маркетинговая среда и ее элементы. Диагностика маркетинговой среды.
- •62. Сущность и сферы применения бестарифной системы оплаты труда. Методика распределения фот при бестарифной системе
- •13. Планирование расходных статей основного бюджета
- •Билет № 14
- •14. Планирование товарной политики. Структурные элементы, их характерные черты. Брэндинг – как инструмент позиционирования продукции и компании в рыночном пространстве.
- •63. Сущность, критерии и индикаторы экономической безопасности страны, пороговые значения основных показателей экономической безопасности.
- •14. Формирование сводного бюджета дох. И рас-в.
- •Билет № 15
- •15. Технология сегментирования рынка и потребителей. Авс – анализ сегмента. Инструменты позиционирования и репозиционирования товара на рыночном сегменте.
- •64.Сущность, критерии и показатели экономической безопасности региона, их пороговые значения.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет №16
- •16. Формы расчетов в коммерческой деят-ти.
- •16. Конт-ль исполнения сводного бюд-а.
- •Билет № 17
- •17. Организационно-экономический механизм посреднической деят-ти
- •66.Определение системы. Основные системные понятия. Свойства системы. Классификация систем.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 18
- •18. Структура и содержание договора купли-продажи
- •67.Организация как процесс и как явление. Виды организаций. Жизненный цикл организаций. Организационная культура.
- •Виды организаций
- •18. Особенности бюджетного процесса в пром-ти.
- •Билет №19
- •68.Системные законы и принципы. Закон синергии. Закон информированности упорядоченности. Закон композиции-пропорциональности. Закон сохранения.
- •19.Разработка операционных бюджетов.
- •Билет № 20
- •Билет № 21
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет № 22
- •Билет № 23
- •Билет № 24
- •4. Срок окупаемости:
- •Билет № 25
- •74. Облигации: общая характеристика и виды.
- •Билет № 26
- •Билет № 27
- •Билет № 28
- •Билет № 29
- •Билет №30
- •30. Методы решения неструктурированных проблем.
- •Билет №31
- •31. Матричные методы пр.
- •Билет №32
- •32. Психологическая хар-ка ппр.
- •Билет №33
- •Билет №34
- •34. Основные формы консул-ния (эксперное, процессное, обучающее)
- •Билет №35
- •Билет №36
- •36. Классиф-я консал-вых услуг.
- •Билет №37
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет №38
- •38. Основные направления реструктур-и в рамках хозяйствующего звена…
- •Билет №39
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 40
- •82. Инновационный процесс: понятие, структура и основные формы развития.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 41
- •40. Формальные и неформальные группы и управление ими.
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •41. Диагностика предприятия при проведении реструктуризации
- •Билет № 42
- •41. Виды предприним. Деятельности. Организационно-правовые формы предпринимательства, их характеристика.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 43
- •42. Роль основных производственных средств в современном производстве. Классификация основных средств и методы их оценки.
- •85. Понятие «качество». Показатели качества продукции, основные способы их определения. Методы оценки уровня качества продукции (услуг).
- •43. Организация проведения реструктуризации: составление программы реструктуризации, этапы осуществления реструктуризационного проекта
- •2)Выявление внутр резервов и возможностей экономии матер-технич ресурсов.
- •4)Проработка целесообразности и возможности рестр-ции имущ-го комплекса предпр.
- •Билет № 44
- •86. Роль стандартизации и сертификации в менеджменте качества. Содержание и назначение международных стандартов исо серии 9000.
- •44. Методы реструктуризации: реинжиниринг бизнес-процессов, авс- методология, управление знаниями
- •Билет № 45
- •44. Показатели использования основных средств. Основные направления повышения эффектив-ти использования основ-ных средств.
- •87. Сущность страт. Упр-я. Причины появления стр. Упр-я. Этапы стр. Упр-я.
- •45. Управление персоналом реструктурируемого предприятия
- •Билет № 46
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •88. Понятие стратегии. Факторы, влияющие на стратегию. Элементы стратегии. Виды стратегии.
- •46. Реорганизация организационной структуры
- •Билет № 47
- •46. Показатели и пути повышения эффективности использования оборотных средств.
- •89. Прогнозирование и его роль в разработке стратегии.
- •39. Оперативная реструктуризация: сущность, задачи, виды, методы
- •Билет № 48
- •47. Показатели и методы измерения производит-ти труда. Факторы повышения производит-ти труда.
- •90. Выявление и анализ стратегических проблем.
- •40. Нормативно-правовое регулирование реструктуризации
- •Билет № 49
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •91. Стратегический план. Цикл стратегического планирования.
- •42. Информационное обеспечение реструктуризации
- •Билет № 50
- •49. Классификация затрат на производство.
- •92. Стратегический анализ потенциала п/п и его стратегий.
- •Билет № 51
- •Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
- •37. Реструктуризация бизнеса как направление развития экономики: сущность понятия, внешние и внутренние предпосылки, направления проведения реструктуризационных мероприятий в России
- •Билет № 52
- •Билет № 53
- •52. Производственный процесс и его организация во времени. Расчет длит-ти производственного цикла.
- •Билет № 54
- •9. Сравнит. Ан-з различных подх-в и мет-в оценки бизнеса
- •Билет № 55
- •Билет № 56
- •55. Понятие производственной мощности и методика ее расчета на предприятиях псм.
- •98. Цели, задачи и содержание планирования издержек.
- •11. Управление сто-тью через структуру капитала компании.
- •Билет № 57
- •12. Формирование и оценка денежного потока в доходном подходе и оценка бизнеса компании.
- •Билет № 58
- •100. Бизнес- план предприятия, его сущность, содержание и порядок составления.
- •15. Содержание и технология составления фин. Бюджетов.
- •Билет № 59
- •48.Себестоимость продукции, ее виды. Калькулирование себестоимости продукции в промышленности строительных материалов.
- •60. Сущность и элементы тарифной системы оплаты труда.
- •Тариф-е ставки – это абс-ый размер оплаты труда в ед-цу времени. Месячная тарифная ставка (оклад).
- •Тариф-я сетка – сов-ть тариф-х разрядов и соответствующих им тариф-х коэф-тов. Диапазон тариф-й сетки:
- •61. Организация оплаты труда на основе тарифной системы: формы и системы заработной платы. Система премирования, доплаты, надбавки к заработной плате.
- •17. Организация бюджетирования.
- •Билет № 60
- •45. Состав и стр-ра оборотных средств и их значение. Источники формиров-я и пополнения оборотных средств.
- •73. Акции: общая характеристика и виды.
- •20.Составление производственного бюджета.
Билет №1.
Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах.
Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
Стоим-ть компании как оптимальный критерий эффективности деят-ти компании.
1. Основные варианты управления материальными потоками во внутрипроизводственных логистических системах
Материальный поток образуется в результате транспортировки, складирования, обработки и других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами, готовыми изделиями. Материальными потоками м.б. товары, энергия, средства обработки и произ-ва, а так же инфраструктура. Они могут существовать м/д различными предприятиями или внутри одного предприятия.
По отношению к логистической системе МП: внешний (за ее пределами) и внутренний.
Входной МП - поступающий из внешней среды
Выходящий МП – поступает из логистической системы во внешнюю среду
Существует 2 основных способа управления внутрипроизводственными логистическими системами:
1-й способ - «толкающая система»
Предмет труда, поступающий на участок, не заказывается непосредственно этим участком у предыдущего.
Материальный поток «выталкивается» получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления произв-вом.
Толкающие модели характерны при централиз. организации управления. Эти системы разработаны в 60-х годах. Они позволяют согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия - снабженческих, производственных и сбытовых, с учётом постояных изменений во времени.
Параметры «выталкиваемого» на участок МП оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии оценить все факторы. Чем больше факторов по отдельным участкам, тем сложнее процесс оптимизаии.
2-й способ управления материальным потоком - «тянущая система».
В этом случае предметы труда подаются на последний производственный участок с предыдущего по мере необходимости.
Центральная система управления не вмешивается в обмен материальным потоком между участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.
Программа предыдущего технологического звена определяется размером заказа последующего звена.
Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном технологической цепи.
Естественно, что персонал каждого отдельного цеха может учесть гораздо большее количество факторов, определяющий размер оптимизации заказа, чем центральная система управления.
50. Общая (полная) прибыль предприятия. Порядок ее формирования и распределения.
Прибыль – это доход в узком смысле слова.
Прибыль – это чистый доход, полученный п/п в сфере материал-го произ-ва в процессе предпринимат-ой деят-ти.
Прибыль – эк-ая категория, содержание к-ой полностью раскрыв-ся через её ф-ии:
отражает конечный фин-ый рез-тат деят-ти п/п;
явл. источником формиров-ия бюджетов различных уровней;
отражает суть бизнеса, являясь мерой его эффект-ти;
обладает стимулирующей ф-ей, т.е. она явл. не только фин-ым рез-том, но и основным эл-том фин-ых рес-сов п/п.
На п/п рассчитывают следующие виды прибыли:
Общую (полную) прибыль,
Налогооблагаемую прибыль,
Чистую прибыль.
Общая прибыль п/п, к-ая складывается из:
Прибыли от продаж,
Прибыли от операционной деят-ти,
Прибыли от внереализац-ых операций,
Прибыли по чрезвычайным ситуациям.
П/п имеет прибыль от продаж, когда выручка от продаж больше, чем рас-ды, связанные с произ-вом и реализ-ей прод-ции.
Порядок расчета прибыли.
Рассчитыв-ся выручка от продаж (за вычетом НДС, акцизов и др. косвенных налогов).
Рассчитыв-ся с/с проданных тов-в, выполненных работ, оказанных услуг, включающих в себя переменные рас-ды.
Из выручки от продажи вычит-ся с/с , получается валовая прибыль.
Управленческие расходы.(пост. расходы)
Коммерческие расходы.(пост. расходы)
Рассчитыв-т прибыль от продаж, т.е. из валовой прибыли вычитают управлен-ие и коммерч-ие рас-ды
Прибыль от операционной деят-ти:
К доходам по операционной деят-ти относятся: поступления , связанные со сдачей во временное пользование имущ-ва; доходы, связанные с участием в деят-ти др. п/п; поступления от продажи активов п/п; %-ты за использование банком денежных средств п/п.
К рас-дам по операционной деят-ти относятся: рас-ды, связанные с арендой имущ-ва; рас-ды, связанные с продажей и выбытием основных средств; %-ты, уплаченные организацией за предоставленные ей кредиты.
8.
Прибыль по внереализационным операциям:
К доходам по внереализационной деят-ти относятся: штрафы, пени и неустойки, выплаченные п/п-ю за нарушение условий договора; прибыль прошлых лет, выявленная в данном году; активы, полученные безвозмездно; -мы КЗ, по к-ой истек срок давности.
К рас-дам по внереализационной деят-ти относятся: штрафы, пени, неустойки, к-ые платит п/п за нарушение условий договора; -ма ДЗ, по к-ой срок давности истек и -ма долгов не реальна для взыскания; -ма уценки активов.
9.
Прибыль по чрезвычайным ситуациям:
К доходам по чрезвычайным ситуациям относятся: страх-ые возмещения; поступления, возникшие как последствия ЧС.
К рас-дам по ЧС относятся: рас-ды, возникшие как последствия ЧС.
Объектом распредел-ия явл. полная, общая прибыль п/п. Распредел-ие прибыли представ-ет собой процесс формиров-ия направлений её использ-ия, в ходе к-го должны обеспечив-ся как покрытие потребностей п/п, так и формиров-ие рас-дов гос-ва.
Законодат-но распредел-ие прибыли регулир-ся в той её части, к-ая поступает в бюджеты различных уровней в виде налога на прибыль и др. обязат-ых платежей. Определ-ие направлений распредел-ий расходов-ия прибыли, остающейся в распоряж-ии п/п, находится в компетенции п/п.
Важнейшим эл-том при распредел-ии прибыли явл. налог на прибыль. Расчеты по налогу на прибыль осуществляют в следующем порядке:
1). Рассчитыв-ся прибыль п/п до налогооблож-я в соответствии с ф.№2 «Отчет о прибылях и убытках».
2) Полученная прибыль в связи с различиями в методологии состояния бух-й и налог-й отчетности корректир-ся на величину постоянных и временных разниц. В рез-те этих корректировок рассчитыв-т налогооблагаемую прибыль.
3) Определяется налогооблаг-ая база по прибыли, облагаемой по стандартной ставке. Для этого налогооблаг-ая прибыль уменьшается на -му доходов, облагаемых налогом по иным ставкам (полученных в виде дивидендов по акциям, принадлежащих п/п-ям-акционерам, от долевого участия в деят-ти др. организаций, доходов игорного бизнеса).
4) С целью недопущения 2-го налогооблож-я из налогооблаг-ой прибыли вычитают налоги, источником выплаты к-ых, явл. общая прибыль п/п (налог на имущ-во, налог на рекламу).
5) Рассчитыв-ся налог на прибыль путем умножения полученной налогооблаг-ой базы на ставку налога на прибыль.
6) Отдельно в особом порядке рассчитыв-т налог на прибыль по отдельным видам деят-ти, на доходы к-ых установлены иные ставки.
Вычитая из прибыли до налогооблож-я текущий налог на прибыль, получаем общую прибыль п/п.
Распредел-ие ЧП п/п – одно из направлений внутрифирмен-го планиров-ия. Порядок распредел-ия чистой прибыли определ-ся организац-но-правовой формой предпринимат-ва. Он фиксируется в уставе п/п. ЧП может направляться: на формир-е резервного фонда; фонда накопления; фонда соц. сферы; фонда потребления; прибыль, распределенная м/ду акционерами; нераспределенная прибыль. ЧП явл-ся собственностью п/п.