
- •Информатика
- •Информационные системы
- •1.Представление и измерение информации (свойства, характеристики, меры, кодирование).
- •2.Поколения эвм. Классы вычислительных машин. Многопроцессорные системы.
- •3.Общая структура и функции компьютера. Принципы построения эвм Дж. Фон Неймана. Состав материнской платы компьютера.
- •4.Состав, назначение, основные характеристики и системы команд центрального процессора. Система прерываний работы центрального процессора.
- •5.Внутренняя память компьютера (оперативная, кэш-память, постоянная память). Состав и назначение каждого вида памяти, основные характеристики.
- •6.Средства перемещения данных внутри компьютера – шины и интерфейсы передачи данных. Виды и типы шин. Назначение каждого вида. Понятие порта.
- •7.Внешнее запоминающее устройство – накопитель на жестком магнитном диске. Понятие кластера. Логическая структура жесткого диска
- •8.Файловые системы fat и ntfs. Структура тома в системе fat и в системе ntfs.
- •9.Классы программных продуктов. Системное программное обеспечение. Назначение. Основные компоненты.
- •10.Классы программных продуктов. Пакеты прикладных программ. Инструментарий технологии программирования.
- •11. Понятие и составляющие элементы информационной системы (ис). Понятие и характеристики экономической информации. Структура экономической ис.
- •12.Основные функции информационных систем. Классификация информационных систем. Фактографические системы. Назначение.
- •13.Типы фактографических информационных систем (сод, ису, сппр). Назначение каждого типа.
- •14.Система оперативной обработки транзакций (oltp). Назначение, характеристики и особенности систем. Арм как основное звено системы oltp
- •15.Системы оперативной аналитической обработки данных (olap). Назначение. Особенности построения. Основные классы olap-продуктов.
- •16.Системы интеллектуального анализа данных (иад). Многомерные хранилища данных как основа для иад. Отличие хранилищ данных от витрин данных.
- •17.Типы документальных информационных систем. Назначение каждого типа. Основные принципы поиска документа в информационно-справочной системе
- •18.Корпоративные информационные системы (кис). Основные составляющие кис. Функциональные и обеспечивающие подсистемы кис.
- •19.Принципы клиент-серверного взаимодействия программных компонентов корпоративных информационных систем. Модели клиент-серверной архитектуры.
- •20.Методы управления предприятиями корпоративных информационных систем: mrp, mrpii, erp.
- •21.Технологии сетей информационного обмена: Ethernet, Token Ring, fddi. Модели сетевого взаимодействия открытых систем: osi, tcp/ip.
- •22.Понятие ит. Классификация ит. Обеспечивающие и функциональные ит. Стандарты пользовательского интерфейса.
- •23.Основные элементы проектного плана в ms Project. Проектный треугольник. Типы задач и ресурсов проектного плана. Диаграмма Ганта.
- •24.Опорная дата проекта в ms Project. Суммарная задача проекта. Виды длительностей задач. Виды ограничений задач.
- •25.Типы связей задач в ms Project. Задержки и опережения. Календари ресурсов и задач. Назначенные типы задач.
- •26.Анализ длительности задач в ms Project. Анализ стоимости проектного плана. Анализ рисков.
- •27. Виды компьютерной графики. Цветовые модели.
- •28.Примитивы, сплайны, формы в 3ds max. Привязки объектов.
- •29.Способы выбора объектов и редактирование в 3ds max. Модификаторы, лофтинг. Анимация.
- •30.Разработка ппп: этапы, стадии жизненного цикла.
- •31.Программы бухучета. Программы управления персоналом.
- •32.Системы электронного документооборота. Интегрированные решения многофункциональных систем.
- •33.Программы для страховой деятельности. Банковские программные системы.
- •34. Программы статистической обработки данных. Прогнозирование.
- •35.Методологии структурного анализа: idef0, idef3, dfd.
- •36.Case-средства. BPwin, eRwin.
- •37.Управленческая роль ит-менеджера на различных этапах жизненного цикла информационного продукта.
- •38.Соотношение понятий информационные технологии, информационные системы и управленческая структура объекта.
- •40. Им. Стратегическое планирование развития информационных систем и технологий на объекте управления
- •1. Анализ окружения системы. 2. Анализ внутренней ситуации (распределение данных и приложений, распределение ресурсов, организация и управление в сфере информатизации), 3. Разработка стратегий.
- •42.Организация управления на предприятии с использованием информационных систем и технологий.
- •44.Критерии оценки рынка информационных систем и технологий; критерии и технология их выбора
- •45. Им. Организация управления для разл.Этапов организации ис и технологий:разработка, внедрение, эксплуатация. Состав и содержание работ.
- •46.Приемы менеджмента для каждого этапа на фирмах-производителях и на фирмах-потребителях информационных систем.
- •47. Им. Создание временных коллективов.
- •48.Мониторинг внедрения информационных систем и технологий; мониторинг их эксплуатации. Оценка и анализ их качества.
- •49. Бд. Банковская система Российской Федерации. Структура. Основные изменения и прогнозы.
- •50. Бд. Капитал банка. Показатели, характеризующие состояние капитала банка.
- •53. Бд. Кредитная политика кредитных организаций. Виды кредитов. Кредитный процесс.
- •54. Бд. Кредитные риски. Методики оценки кредитоспособности заемщика.
- •55. Бд. Основные формы отчетности коммерческого банка. Нормативы Банка России.
- •56. Бд. Активные операции. Инвестиционная деятельность коммерческих банков.
- •57. Бд. Расчеты платежными требованиями, платежными поручениями, расчеты по инкассо. Аккредитивная форма расчетов.
- •58. Бд. Доходы, расходы и прибыль коммерческих банков.
- •59. Бд. Пассивные операции коммерческих банков.
- •60. Бд. Управление клиентской базой (цели, задачи, подразделения банка, методы анализа, привлечение и удержание клиентов).
- •61. Бд. Организационная структура коммерческих банков. Порядок создания и ликвидации. Органы управлении коммерческим банком.
- •62. Бд. Валютные операции коммерческих банков. Лизинговые операции коммерческих банков. Факторинговые операции коммерческих банков.
- •63. Бд. Приемы анализа деятельности коммерческого банка.
- •64. Рцб. Финансовые рынки. Первичность производственных процессов в образовании мировой финансовой системы. Составляющие Финансового рынка.
- •65. Рцб. Валютный рынок. Территориальные особенности валютных рынков. Forex.
- •66. Рцб. Инвестиционный анализ.
- •67. Рцб. Фундаментальный анализ. Основные положения
- •69.Рынок ценных бумаг. Особенности Российского рынка ценных бумаг
- •70. Рцб. Технический анализ. Основные положения.
- •71. Рцб. Профессиональные участники рцб.
- •72. Рцб. Пифы и офбу. Сравнительный анализ
- •73. Рцб. Нормативно правовая база рынка ценных бумаг.
- •74. Рцб. Виды ценных бумаг.
- •75. Рцб. Фундаментальные показатели эмитентов
- •76. Портфельное инвестирование. Диверсификация
25.Типы связей задач в ms Project. Задержки и опережения. Календари ресурсов и задач. Назначенные типы задач.
Связь между задачами определяет как время начала или завершения одной задачи влияет на время начала или завершения другой. Задача, влияющая на другую называется Предшественником (Predecessor), а задача, зависящая от другой Последователем (Successor). На диаграмме Ганта справа от названия задачи в ячейке Предшественник автоматически указывается номер влияющей задачи. Всего 4 типа связей: 1 тип (окончание-начало) чаще всего используется. При увеличении длительности Предшественника возможен автоматический сдвиг начала 2 тип (начало-начало) – для задач, выполняющихся одновременно При изменении длительности любой из связанных задач приведет к изменению даты окончания редактируемой задачи 3 тип (окончание-окончание) – для задачи, кот не может завершиться, пока не завершилась другая задача. При увеличении длительности Предшественника автоматически переносятся даты начала и окончания Последователя. Если изменится дата окончания Последователя, то дата окончания Предшественника не изменится, задачи завершаются в разные дни. При изменении длительности Последователя переносится дата его окончания. 4 тип (начало-окончание) – для задачи, которая не может закончиться до тех пор пока не началась другая задача, в этом случае обычно Предшественник – с фиксированной датой начала. При увеличении длительности Предшественника не изменится дата начала Последователя. Способы задания связей 1.Перетаскивание курсора мыши (крест) с Предшественника на Последователь (по умолчание вводится 1 тип связи). 2.Проект/Сведения о задаче/Предшественники/ 3.Ввод номера влияющей задачи в ячейке Предшественник в таблице диаграммы Ганта. 4.Кнопка Связать задачи (Link Tasks) на стандартной панели инструментов Задержки и опережения Виды сдвига начала задачи: 1.Запаздывание (Lag) – например, перед задачей «Развешивание картин» после «Покраска» должен пройти 1 день для высыхания краски. 2.Опережение (Lead) – последующая задача должна начаться когда Предшественник еще не закончен. Способы ввода: 1.Окно Зависимость задач, вызываемое двойным щелчком по связи. 2.Поле Предшественник в таблице диаграммы Ганта. Значения вводятся 1)абсолютными величинами, например 2д, 3ч., -1д и др., причем запаздывания положительные значения, а опережение – отрицательные 2)относительными величинами в %, например –50%, т.е. Последователь начинается, когда Предшественник выполнен на половину. Назначенные типы задач Параметры задачи: ОР – объем ресурсов (например, задачу выполняет 1 сотрудник, ОР=1), Д – длительность задачи (например, Д=5 дней) Т – трудозатраты ; Т=ОРхРВЗ, где РВЗ – рабочее время задачи (например, Т=1 х 8час х 10дней=40час.) Р – объем работ. Обычно за основной принят параметр длительности задачи. Отсюда 3 типа задач: 1)фиксированная длительность (Fixed Duration) – изменение ресурса (трудового или материального) не изменяет длительности задачи, 2)фиксированные трудозатраты (Fixed Work) – длительность задачи зависит от объема ресурса, 3)фиксированный объем ресурсов (Fixed Units) – длительность и объем работ зависит от выделенных ресурсов Календарь У задачи может быть собственный календарь. Например, работа на оборудовании с перерывами, обусловленными его техническими характеристиками. При распределении трудозатрат автоматически объединяются два календаря – календарь задачи и календарь ресурсов. У календаря ресурсов больший приоритет. Если рабочее время каких-либо трудовых ресурсов отличается от графика рабочего времени, установленного по умолчанию в виде стандартного календаря, то необходимо создать для этих ресурсов дополнительные, свои календари рабочего времени.