20.Методы управления предприятиями корпоративных информационных систем: mrp, mrpii, erp.

Классификация корпораций и предприятий Классификация выполняется в зависимости от числа видов конечной продукции и объема выпуска. 1.Предприятия единичного производства. Для таких предприятий характерно большое разнообразие выпускаемой продукции. 2.Предприятия мелкосерийного, серийного и крупносерийного производства. Чем выше серийность, тем ниже универсальность оборудования и меньше видов готовой продукции. 3.Предприятия массового производства – характеризуются узкоспециализированным оборудованием и одним видом выпускаемой продукции с максимальным объемом выпуска. Методы управления предприятиями Каждому из вышеперечисленных типов производства соответствуют свои методы управления. Методология MRP (Material Requirement Planning) появилась в 60 - 70 гг. 20 века для сферы планирования потребностей в материалах. Главной задачей MRP является обеспечение наличия необходимого количества требуемых материалов в любой момент времени в рамках срока планирования наряду с уменьшением постоянных запасов. Входные элементы MRP-системы.1.Описание состояния материалов – является основным входным элементом MRP-программы и предоставляет полную информацию обо всех материалах, необходимых для производства конечного продукта. 2.Программа производства представляет собой оптимизированный график распределения времени производства необходимой партии готовой продукции за планируемый период. 3.Перечень составляющих конечного продукта – это описание структуры конечного продукта, а также список материалов и их количество, требуемое для производства каждого конечного продукта. Результаты работы MRP-системы. 1.План заказов - возможность определения кол каждого материала, кот должно быть заказано в опред период. 2.Изменение к плану заказов – возможность отменить, изменить или задержать ряд заказов. 3.MRP-система формирует результаты в виде отчетов, которые позволяют контролировать текущие заказы: а)исполнительный отчет – основной индикатор правильности работы MRP-системы; б)отчет об “узких местах” планирования (запоздавшие заказы на комплектующие или избытки комплектующих); в)отчет о прогнозах – информация о возможных изменениях объемов выпускаемой продукции и как следствие - изменения в планировании материалов. Стандарт MPRII Усовершенствование систем MRP привело к созданию расширенной модификации MRP II (Manufactory Resource Planning) – совместное планирование материальных потоков и производственных мощностей. MRP II является одним из широко распространенных методов управления производством в мире. MRP II – это набор принципов, моделей и процедур управления и контроля, содействующих повышению показателей экономической деятельности предприятия. MRP II Standard System содержит описание 16 групп функций системы: 1.планирование продаж и производства; 2.управление спросом; 3.составление плана производства; 4.планирование потребностей в материалах; 5.спецификации продуктов; 6.управление складом; 7.плановые поставки; 8.управление на уровне производственного цеха; 9.планирование производственных мощностей; 10.контроль входа/выхода; 11.материально техническое снабжение; 12.планирование распределения ресурсов; 13.планирование и контроль производственных операций; 14.управление финансами; 15.моделирование; 16.оценка результатов деятельности. С накоплением опыта моделирования производственных и непроизводственных операций появляется все большее число функций. В основу MRP II положена иерархия планов. Планы нижних уровней зависят от планов более высоких уровней. План высшего уровня предоставляет входные данные, намечаемые показатели и/или какие-то ограничительные рамки для планов низшего уровня. Планы связаны между собой таким образом, что результаты планов нижнего уровня оказывают воздействие на планы высшего уровня. Системы ERP (Enterprise Resources Planning - планирование ресурсов предприятия) ERP - это системы бизнес - планирования третьего поколения. Системы ERP появились как результат интеграции MRP II с модулем финансового планирования FRP (Finance Resource Planning). ERP позволяют эффективно планировать всю коммерческую деятельность современного предприятия, в том числе финансовые затраты на проекты обновления оборудования и инвестиции в производство новой линейки изделий. ERP системы могут управлять всеми ресурсами предприятия, а также филиалами, расположенными по всему миру. Модули ERP-системы 1.Планирование ресурсов. 2.Управление цепочкой поставок. 3.Планирование и составление расписаний. 4.Управление данными об изделии. 5.Модуль автоматизации продаж. 6.Модуль электронной коммерции. 7.Интеллект бизнеса, OLAP-технологии.