- •Саратовский государственный социально-экономический университет
- •Глава 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия
- •1.1. Сущность и функции производственного менеджмента
- •1.2. Принципы и методы производственного менеджмента
- •1.3. История развития производственного менеджмента
- •1.4. Производственный менеджмент как система.
- •1.5. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы
- •Глава 2. Формы организации производства
- •2.1. Сущность, формы и показатели уровня концентрации производства
- •Оптимизация размеров промышленных предприятий
- •Экономическая эффективность концентрации производства
- •Концентрация производства и малое предпринимательство
- •Классификация предприятий по численности занятых
- •Сущность, формы и показатели уровня специализации производства
- •Сущность, формы и показатели уровня кооперирования производства
- •Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •Экономическая эффективность комбинирования производства
- •Глава 3. Организация и управление производственным процессом
- •3.1. Производственный процесс и его структура
- •3.2. Основные принципы организации производственных процессов
- •3.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •3.4. Производственный цикл: понятие, структура. Расчет длительности производственного цикла
- •3.5. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Глава 4. Производственная структура предприятия
- •4.1.Понятие производственной структуры предприятия. Факторы, ее определяющие
- •4.2. Виды производственной структуры цехов и участков
- •4.3. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •4.4. Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Глава 5. Методы организации производства
- •5.1. Поточный метод организации производства: особенности и основные признаки поточного производства
- •5.2. Классификация поточных линий
- •5.3. Расчеты поточных линий
- •5.4. Экономическая эффективность поточного производства
- •5.5. Партионный метод организации производства
- •5.6. Единичный метод организации производства
- •Глава 6. Организация и управление автоматизированным производством
- •6.1. Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
- •6.2.Организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических роторных линий
- •6.3. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации робототехнических комплексов
- •6.4. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем
- •Глава 7. Организация и управление подготовкой производства к выпуску новой продукции
- •7.1. Содержание, задачи и значение технической подготовки производства
- •7.2. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства
- •7.3. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства
- •7.4. Технологичность конструкций и пути ее обеспечения
- •7.5. Методы определения экономической эффективности новой продукции на стадии проектирования
- •7.6. Содержание и этапы технологической подготовки производства
- •7.7. Организационно-экономические пути ускорения технологической подготовки производства
- •7.8. Технико-экономический анализ выбора технологических процессов
- •7.9. Планирование технической подготовки производства
- •7.10. Эффективность ускорения подготовки производства
- •Оглавление
- •Глава 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия…………………………………………………………..5
- •Глава 2. Формы организации производства……………………………………23
- •Глава 3. Организация и управление производственным процессом…………48
- •Глава 4. Производственная структура предприятия………………………….72
- •Глава 5. Методы организации производства………………………………….83
- •Глава 6. Организация и управление автоматизированным производством..104
- •Глава 7. Организация и управление подготовкой производства к выпуску новой продукции……..………………………………………………….121
Глава 7. Организация и управление подготовкой производства к выпуску новой продукции
7.1. Содержание, задачи и значение технической подготовки производства
Техническая подготовка производства – это комплекс нормативно-технических мероприятий, регламентирующих конструкторскую, технологическую подготовку производства и систему постановки продукции на производство. Эти мероприятия обеспечивают полную готовность предприятия к производству изделий высокого качества.
Уровень технической подготовки производства определяет эффективность изготовления продукции основным производством, обусловливает возможность ее выпуска с заданными потребительскими свойствами.
Наличие конкурентной среды в условиях рыночной экономики, интенсивное увеличение номенклатуры и разнообразия разрабатываемых и выпускаемых изделий, постоянное усложнение конструкций и технологических способов изготовления, высокие требования, предъявляемые к испытаниям на работоспособность и ресурс приводят к резкому возрастанию объема работ по технической подготовке производства (ТПП).
В то же время рыночные условия обязывают предприятия уделять постоянное внимание проблемам уменьшения длительности ТПП, которая оказывает огромное влияние на величину затрачиваемых ресурсов, на ускорение оборачиваемости оборотных средств, себестоимость работ по ТПП.
Ежегодно осваивается большое количество новых видов продукции. Период их нахождения в производстве и эксплуатации за последние 10-15 лет сократился. При этом сроки создания и освоения изделий становятся все более соизмеримыми со сроками их функционирования. Например, в тяжелом машиностроении срок разработки и внедрения новых инновационных проектов составляет 5 лет, в то время как срок эффективного действия новых изделий, оборудования и технологии не превышает 5-7 лет.
Техническая подготовка производства включает:
проведение прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства;
проектирование новой продукции и модернизацию ранее выпускавшейся;
разработку технологического процесса изготовления продукции;
приобретение специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны;
материально-техническое обеспечение производства;
подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
разработку норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения.
Техническая подготовка осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрения новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и социально-технический уровень на основе достижений науки и техники.
Техническая подготовка включает конструкторскую и технологическую подготовку.
На предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть с разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства; однако в любом случае существенная часть работы по организации производства находится в компетенции предприятия.
Большие объемы работ по технической подготовке производства сложного изделия и их разная направленность – аналитические и исследовательские работы, проектирование конструкций и многообразных технологических процессов, экспериментальные и наладочные работы и т.п. – предполагают участие в подготовке производств множества служб и подразделений. Техническая подготовка может осуществляться не только службами предприятия-изготовителя, но и многими предприятиями и организациями вне его. По месту выполнения работы по технической подготовке можно подразделить на внезаводские и внутризаводские.
Внезаводскую подготовку производства могут осуществлять отраслевые конструкторские бюро (ОКБ), специализированные конструкторско-технологические бюро (СКТБ), проектные и научно-исследовательские институты, высшие учебные заведения. Эти организации устанавливают потребность в изделиях с учетом емкости внутреннего и внешнего рынков, определяют технико-экономические параметры конкурентоспособности изделий, выполняют комплекс научно-исследовательских работ, а также совместно с заказчиком и заводом изготовителем осуществляют проектирование новых конструкций. Иногда они ведут и разработку технологических процессов изготовления особо сложных уникальных деталей, процессов обработки новых конструкционных материалов, в том числе и композитных, проектируют конструкции нестандартного оборудования.
Внутризаводская подготовка производства проводится непосредственно заводом, выпускающим продукцию. В зависимости от принятой на заводе системы организации технической подготовки она предусматривает либо работы по совершенствованию серийного производства выпускаемых изделий и освоению производства новых и модернизированных изделий, либо весь комплекс работ, включающий проектирование новых конструкций и подготовку их серийного производства.
Проводить весь комплекс работ по подготовке производства новых изделий могут позволить только крупные, устойчиво работающие предприятия, имеющие собственные научно-технические центры.
В процессе технической подготовки производства должны быть созданы необходимые предпосылки для организации ритмичного хода производства при максимальном использовании имеющихся производственных мощностей и других внутрипроизводственных ресурсов.
