- •Саратовский государственный социально-экономический университет
- •Глава 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия
- •1.1. Сущность и функции производственного менеджмента
- •1.2. Принципы и методы производственного менеджмента
- •1.3. История развития производственного менеджмента
- •1.4. Производственный менеджмент как система.
- •1.5. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы
- •Глава 2. Формы организации производства
- •2.1. Сущность, формы и показатели уровня концентрации производства
- •Оптимизация размеров промышленных предприятий
- •Экономическая эффективность концентрации производства
- •Концентрация производства и малое предпринимательство
- •Классификация предприятий по численности занятых
- •Сущность, формы и показатели уровня специализации производства
- •Сущность, формы и показатели уровня кооперирования производства
- •Экономическая эффективность специализации и кооперирования производства
- •Сущность, формы и показатели уровня комбинирования производства
- •Экономическая эффективность комбинирования производства
- •Глава 3. Организация и управление производственным процессом
- •3.1. Производственный процесс и его структура
- •3.2. Основные принципы организации производственных процессов
- •3.3. Типы производства и их технико-экономическая характеристика
- •Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
- •3.4. Производственный цикл: понятие, структура. Расчет длительности производственного цикла
- •3.5. Пути сокращения длительности производственного цикла
- •Глава 4. Производственная структура предприятия
- •4.1.Понятие производственной структуры предприятия. Факторы, ее определяющие
- •4.2. Виды производственной структуры цехов и участков
- •4.3. Генеральный план предприятия и основные принципы его разработки
- •4.4. Основные пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Глава 5. Методы организации производства
- •5.1. Поточный метод организации производства: особенности и основные признаки поточного производства
- •5.2. Классификация поточных линий
- •5.3. Расчеты поточных линий
- •5.4. Экономическая эффективность поточного производства
- •5.5. Партионный метод организации производства
- •5.6. Единичный метод организации производства
- •Глава 6. Организация и управление автоматизированным производством
- •6.1. Виды и организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических линий
- •6.2.Организационно-технические особенности создания и эксплуатации автоматических роторных линий
- •6.3. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации робототехнических комплексов
- •6.4. Организационно-технические особенности создания и эксплуатации гибких производственных систем
- •Глава 7. Организация и управление подготовкой производства к выпуску новой продукции
- •7.1. Содержание, задачи и значение технической подготовки производства
- •7.2. Содержание и этапы конструкторской подготовки производства
- •7.3. Стандартизация и унификация в конструкторской подготовке производства
- •7.4. Технологичность конструкций и пути ее обеспечения
- •7.5. Методы определения экономической эффективности новой продукции на стадии проектирования
- •7.6. Содержание и этапы технологической подготовки производства
- •7.7. Организационно-экономические пути ускорения технологической подготовки производства
- •7.8. Технико-экономический анализ выбора технологических процессов
- •7.9. Планирование технической подготовки производства
- •7.10. Эффективность ускорения подготовки производства
- •Оглавление
- •Глава 1. Производственный менеджмент в системе менеджмента предприятия…………………………………………………………..5
- •Глава 2. Формы организации производства……………………………………23
- •Глава 3. Организация и управление производственным процессом…………48
- •Глава 4. Производственная структура предприятия………………………….72
- •Глава 5. Методы организации производства………………………………….83
- •Глава 6. Организация и управление автоматизированным производством..104
- •Глава 7. Организация и управление подготовкой производства к выпуску новой продукции……..………………………………………………….121
Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства
Факторы |
Тип производства |
||
Единичный |
Серийный |
Массовый |
|
1. Номенклатура
2. Постоянство номенклатуры
3. Специализация рабочих мест
4. Оборудование
5. Расположение производственного оборудования
6. Оснастка
7. Вид движения предметов труда по операциям
8. Квалификация основных рабочих |
Неограниченная
Не повторяется
Разные операции
Универсальное
Технологический принцип
Универсальная
Последовательный
Высокая |
Ограниченная сериями
Периодически повторяется
Периодически повторяющиеся операции
Универсальное и специальное
Предметный и технологический принцип
Унифицированная
Параллельно-последовательный
Средняя, высокая на станках с ЧПУ и гибких автоматизированных линиях |
Одно наименование
Постоянный выпуск изделия узкой номенклатуры
Одна постоянно повторяющая операция
Преимуществен-но специальное
Предметный принцип
Специальная
Параллельный
Сравнительно невысокая на поточных линиях, высокая на автоматических и гибких автоматизирован-ных линиях
|
Особенности технологии и организации производственного процесса существенно влияют на уровень технико-экономических показателей, которые находятся в прямой зависимости от типа производства. Тип производства определяет производственную структуру предприятия, вид применяемого оборудования и технологических процессов, состав и квалификацию кадров.
Тип производства влияет на выбор средств и методов осуществления процесса производства, от которых зависит его эффективность. Традиционно выделяются два генеральных направления повышения эффективности производства: 1) повышение серийности (массовости) производства (если позволяет рынок); 2) повышение эффективности производства малыми сериями. Очевидны преимущества повышения серийности (массовости) производства:
повышение производительности труда (за счет рационального разделения труда, развития трудовых навыков, регламентаций трудовых процессов, упрощения трудовых приемов, лучшего оснащения и обслуживания рабочих мест);
снижение себестоимости продукции (за счет выбора рациональных методов получения заготовок, обработки деталей, сборки изделий, точного нормирования материальных и трудовых элементов производства, сокращения расхода материалов и затрат живого труда, сокращения удельного веса заработной платы);
улучшение использования оборудования и производственных площадей (за счет рациональной планировки участков и цехов, расстановки оборудования по ходу операций технологического процесса, обеспечения непрерывности движения материального потока, использования параллельного вида движения предметов труда);
сокращение длительности производственного цикла изделий (за счет непрерывности производственного процесса, параллельности выполнения работ, применения высокопроизводительного основного и вспомогательного технологического оборудования, быстродействующих приспособлений, высокопрочного инструмента, соблюдения технологической и трудовой дисциплины);
создание условий (техническая возможность и экономическая целесообразность) для внедрения наиболее совершенной формы организации производства – поточной и на ее базе построение автоматизированных производств.
Основными путями повышения серийности (массовости) производства являются:
увеличение масштабов производства однородной продукции или выполнения однородных технологических процессов (концентрация производства продукции или работ);
углубление предметной или технологической специализации производственных подразделений в сочетании с развитием производственного кооперирования;
унификация и нормализация деталей, сборочных единиц, типизация и унификация элементов технологических процессов и средств технологического оснащения.
Экономической основой преимуществ повышения серийности производства является эффект масштаба: за счет увеличения объема выполнения однородных и повторяющихся работ снижается их себестоимость. Для этого необходимо сконцентрировать достаточные с точки зрения экономической эффективности объемы работ каждого вида в соответствующих специализированных рабочих центрах. По мере серийности производства возрастают возможности применения специальных высокоэффективных технических средств, технологий, методов организации труда, планирования и управления производственным процессом. Все это способствует росту производительности труда и снижению общих затрат на единицу продукции. Внедрение в рабочие процессы специальных и специализированных средств взамен универсальных связано с крупными капитальными вложениями, которые экономически целесообразны только при достаточном объеме и продолжительности (до снятия с производства) выпуска продукции с помощью этих средств.
В условиях рыночной экономики для выпуска какой-либо продукции в течение длительных периодов в массовом масштабе необходимо наличие соответствующего стабильного спроса на нее, что на практике встречается крайне редко. Этим объясняется ограниченность области применения массового производства и его незначительная доля в общем выпуске продукции по сравнению с другими типами производства во всех сферах бизнеса. Так, в машиностроении на долю массового и крупносерийного производства приходится лишь около 20% выпуска продукции. Как бы товаропроизводители ни были заинтересованы в повышении массовости (серийности) производства, объективной преградой на этом пути оказывается спрос на их продукцию. В условиях рынка для покупателя наиболее остро встала проблема удовлетворения разнообразного и изменчивого спроса во всех отраслях производства и сервиса, что для товаров и услуг означает необходимость снижения ее производства. В поисках компромисса производители вынуждены сосредоточить усилия на решении проблемы повышения эффективности серийного и единичного производства, дополняя их элементами массового производства, где и насколько это возможно.
Повышение серийности производства в рамках жестких внешних ограничений оказалось возможным за счет использования внутренних резервов, таких как увеличение степени специализации и внутрифирменного кооперирования подразделений предприятия и развитие их связей с поставщиками и посредниками, с которыми сотрудничает фирма, широкое использование стандартизации, нормализации, унификации продукции, ее компонентов и применяемых материалов; унификация технологических процессов, оборудования и оснастки, унификация средств информационного обмена, методов и систем организации, планирования и управления процессами. Повышение эффективности производства малыми сериями стало возможным при использовании блочно-модульного принципа выпуска конечных изделий, разделения во времени и пространстве долгосрочных процессов производства модулей и краткосрочных процессов общей сборки на их основе, применения групповых технологий и средств технологического оснащения с малыми затратами времени и ресурсов на переналадку.
