- •Введение
- •1. Снабжение производства
- •1.1. Выбор поставщика материальных ресурсов
- •1.2. Разработка стратегии снабжения строительной фирмы материальными ресурсами
- •Задания к разделу 1
- •Контрольные вопросы к разделу 1
- •2. Материальные запасы
- •2.1. Основы управления запасами
- •2.2. Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •Задания к разделу 2
- •Контрольные вопросы к разделу 2
- •3. Транспортная логистика
- •3.1. Проектирование оптимального плана доставки строительных материалов
- •3.2. Составление маршрутов доставки материалов на основе анализа полной стоимости
- •Задания к разделу 3
- •Контрольные вопросы к разделу 3
- •4. Основы складского хозяйства
- •4.1. Проектирование складской системы
- •4.2. Основы эффективного управления материалами на складе
- •Задания к разделу 4
- •Контрольные вопросы к разделу 4
- •5. Распределительная логистика
- •5.1. Принятие логистических решений в условиях неопределенности
- •5.2. Сервисное обслуживание в строительстве
- •Задания к разделу 5
- •Контрольные вопросы к разделу 5
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Оглавление
Контрольные вопросы к разделу 1
Каковы задачи снабжения строительного производства?
Каковы особенности выбора поставщика строительных материалов?
Укажите цель построения кривой выбора поставщика.
Каков экономический смысл характеристики «рейтинг поставщика»?
Перечислите задачи материально-технического обеспечения строительной площадки.
2. Материальные запасы
М атериальные запасы – это находящаяся на разных стадиях производства строительная продукция, строительные материалы, конструкции и изделия, ожидающие вступления в процесс личного или производственного потребления.
Запасы относятся к числу объектов, требующих больших капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на уровень логистического обслуживания в целом.
К основным видам затрат, связанных с содержанием запасов, относят замороженные финансовые средства, складские расходы, оплату труда специального персонала, постоянный риск порчи и хищения материалов. Отсутствие запасов тоже расходы, только выраженные в форме разнообразных потерь. К основным видам потерь относятся потери от простоя производства и потери от закупки мелких партий материала по более высоким ценам.
В строительстве материальные запасы делят на текущие (обеспечивают непрерывность производственного процесса между очередными поставками), страховые (на случай различных непредвиденных ситуаций) и сезонные (образуются при сезонном характере производства или при производстве только одной партии).
По месту нахождения запасы делятся на: переходящие (остатки ресурсов материальных средств на конец отчетного периода); подготовительные (требуют дополнительной подготовки перед использованием их в производственном процессе); неликвидные (длительно неиспользуемые запасы) и запасы в пути (находятся в момент учета в процессе транспортировки).
Наличие запасов строительных материалов вызвано дискретными поставками этих материалов и дискретным их потреблением, когда ритмы потребления и поставок не совпадают. Кроме того, запасы создаются вследствие ненадежности поставок и неточного определения потребности в строительных материалах.
В качестве регулируемых переменных следует рассматривать сроки и объемы поставок материалов. Объемы и сроки потребления материалов для задачи управления запасами в строительстве следует считать наперед заданными, неуправляемыми переменными. В реальных условиях управления запасами в строительстве необходимо учитывать вероятностный (стохастический) характер поставок и потребления строительных материалов и нестационарность потребления. В связи со сложностью задачи для управления запасами применяются различные методы.
Для снижения затрат, связанных с управлением материальными запасами, разработаны системы контроля состояния запасов. Контроль состояния запасов – это изучение и регулирование уровня запасов производственно-технического назначения, изделий народного потребления и др. с целью выявления отклонений от норм запасов и принятия оперативных мер к ликвидации отклонений.
На практике применяются различные методы контроля, которые можно классифицировать по следующим признакам:
порядок проверки: периодический и непрерывный;
максимальный (минимальный) пороговый уровень запаса: наличие или отсутствие;
величина заказываемой партии: одинаковая или разная.
Моделирование поведения системы пополнения запасов возможно различными способами, которые принципиально отличаются выбором системы контроля. В строительстве систему пополнения запасов проектируют для каждого объекта индивидуально, при этом основой для выбора системы, является установленная норма запаса.
Нормой запаса называется расчетное минимальное количество предметов труда, которое должно находиться у подрядных компаний для обеспечения бесперебойного снабжения производства продукции.
