- •Введение
- •1. Снабжение производства
- •1.1. Выбор поставщика материальных ресурсов
- •1.2. Разработка стратегии снабжения строительной фирмы материальными ресурсами
- •Задания к разделу 1
- •Контрольные вопросы к разделу 1
- •2. Материальные запасы
- •2.1. Основы управления запасами
- •2.2. Анализ использования материальных ресурсов предприятия
- •Задания к разделу 2
- •Контрольные вопросы к разделу 2
- •3. Транспортная логистика
- •3.1. Проектирование оптимального плана доставки строительных материалов
- •3.2. Составление маршрутов доставки материалов на основе анализа полной стоимости
- •Задания к разделу 3
- •Контрольные вопросы к разделу 3
- •4. Основы складского хозяйства
- •4.1. Проектирование складской системы
- •4.2. Основы эффективного управления материалами на складе
- •Задания к разделу 4
- •Контрольные вопросы к разделу 4
- •5. Распределительная логистика
- •5.1. Принятие логистических решений в условиях неопределенности
- •5.2. Сервисное обслуживание в строительстве
- •Задания к разделу 5
- •Контрольные вопросы к разделу 5
- •Библиографический список
- •Приложения
- •Оглавление
Задания к разделу 5
Задание 5.1. Руководство фирмы, занимающейся производством строительных материалов, располагает следующими данными о прогнозируемых объемах сбыта продукции с разделением их по типам в зависимости от рыночной конъюнктуры:
ежемесячный объем продукции с устойчивыми связями по сбыту на ряд лет в среднем составляет Np1=489 876,17 тыс. у.д.е. (низкая зависимость от изменений рыночной конъюнктуры);
ежемесячный объем продукции с устойчивым сбытом, но не на длительный срок Np2=496 324,33 у.д.е.. (средняя зависимость от изменений конъюнктуры рынка);
ежемесячный объем продукции обеспечен только разовыми закупками Np3=502 772,5 у.д.е. ( то есть зависимость от изменений конъюнктуры рынка высокая);
месячная продукция, покупатель на которую не определен, составляет Np4=478 989,14 у.д.е. (зависимость от изменений конъюнктуры абсолютная).
Итого Np=1 967 962,1 тыс. у.д.е.
Требуется выбрать оптимальную стратегию производства на основе игровой модели.
Задание 5.2. По данным матрицы прибыли в зависимости от выбранной стратегии и состоянии факторов внешней среды выбрать наиболее предпочтительную стратегию по критериям Лапласа, Вальда, Гурвица и Сэвиджа (табл. 53). Показатель опитимизма-пессимизма составляет 0,5.
Таблица 53
Прибыль в зависимости от состояния внешней среды
и выбранной стратегии, тыс. у.д.е.
Варианты стратегий |
Состояние факторов внешней среды |
|||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
А |
100 |
120 |
130 |
130 |
120 |
110 |
Б |
110 |
90 |
150 |
120 |
120 |
100 |
В |
150 |
150 |
100 |
90 |
100 |
90 |
Г |
130 |
100 |
110 |
120 |
120 |
110 |
Д |
150 |
110 |
110 |
100 |
130 |
150 |
Е |
190 |
90 |
100 |
170 |
120 |
90 |
Ж |
100 |
140 |
140 |
140 |
130 |
100 |
З |
120 |
150 |
130 |
130 |
120 |
90 |
И |
140 |
120 |
130 |
120 |
150 |
100 |
Задание 5.3. В табл. 54 приведен общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой «Кема» в процессе поставки кирпича, а также время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги. Фирма фактически оказывает услуги № 2, 4, 5, 6 и 8. Каков уровень оказываемого фирмой сервиса?
Таблица 54
Тарифы на сервисные услуги
Номер услуги |
Время, необходимое для оказания услуги |
Номер услуги |
Время, необходимое для оказания услуги |
1 пакетирование |
7 чел./ч |
2 проверка качества |
4 чел./ч |
3 тарифная система |
6 чел./ч |
4 хранение оплаченного груза |
0,5 чел./ч |
5 погрузка м-лов |
1,5 чел./ч |
6 точность сроков доставки |
1 чел./ч |
7 выгрузка груза |
2,5 чел./ч |
8 организация доставки |
2 чел./ч |
9 экспедирование |
4 чел./ч |
10 возврат боя |
1,5 чел./ч |