1.1. Выбор поставщика материальных ресурсов

Выбор поставщика материальных ресурсов в строительстве является очень важным вопросом, так как, с одной стороны, материалы должны удовлетворять требованиям технологии производства работа, с другой стороны должны быть удобны в доставке на объект и быть экономически целесообразными исходя из цены строительного подряда.

Перечислим и охарактеризуем основные этапы выбора поставщика.

1. Поиск потенциальных поставщиков. При этом могут быть использованы следующие методы: объявление конкурса; изучение рекламных материалов: фирменных каталогов, объявлений в средствах массовой информации и т.п.; посещение выставок и ярмарок; переписка и личные контакты с возможными поставщиками. В результате перечисленных мероприятий формируется список потенциальных поставщиков, который постоянно обновляется и дополняется.

2. Анализ потенциальных поставщиков. Составленный перечень потенциальных поставщиков анализируется на основании специальных критериев, позволяющих осуществить отбор поставщиков. Основными критериями принято считать качество, стоимость и надежность поставок. К дополнительным критериям можно отнести: удаленность поставщика от потребителя; сроки выполнения текущих и экстренных заказов; организацию управления качеством у поставщика; финансовое положение поставщика, его кредитоспособность и др.

3. Оценка результатов работы с поставщиками. На выбор поставщика существенное влияние оказывают результаты работы по уже заключенным договорам. Для этого разрабатывается специальная шкала оценок, позволяющая рассчитать рейтинг поставщика. Рейтинг поставщика – это средневзвешенная оценка поставщика по набору критериев.

Задача 1.1. Проведите выбор поставщика строительных материалов если на рынке существуют две фирмы (А и В), производящие одну и ту же продукцию одинакового качества.

Недостаток фирмы А заключается в том, что она расположена от потребителя на 200 км дальше, чем фирма В (расстояние до фирмы А – 500  км, до фирмы В – 300 км). Однако материал, поставляемый фирмой А, пакетирован на поддоне и подлежит механизированной разгрузке. Фирма В поставляет материал в коробках, которые необходимо выгружать вручную. Тариф на перевозку груза на расстояние 500 км – 0,5 условных денежных единиц за километр (у.д.е./км). При перевозке груза на расстояние 300 км тарифная ставка выше и составляет 0,7 у.д.е./км. Время выгрузки пакетированного груза – 30 мин, непакетированного – 10 ч. Часовая ставка рабочего на участке разгрузки – 6 у.д.е.

Решение 1.1. Определим суммарные затраты на доставку материалов от поставшиков А и В. Результаты расчетов сводим в табл. 1.

Таблица 1

Калькуляция расходов на доставку материалов

Наименование показателя	Фирма А	Фирма В
Транспортные расходы	0,5 у.д.е./км 500 км = = 250 у.д.е.	0,7 у.д.е./км 300 км = 210 у.д.е.
Расходы на разгрузочные работы	6 у.д.е. 0,5 ч = 3 у.д.е.	6 у.д.е./ч • 10 ч – 60 у.д.е.
Всего расходов	253 у.д.е.	270 у.д.е.

Если принять во внимание лишь транспортные расходы, то предпочтение следует отдать фирме В. Однако с учетом стоимости погрузочно-разгрузочных работ этот вариант оказывается менее экономичным, чем поставка с фирмы А.

Таким образом, продукцию выгоднее закупать у поставщика А, поскольку это дает экономию в сумме 17 у.д.е. в расчете на одну поставку.

Задача 1.2. Фирма «Сантехэкспо» и ее основные поставщики расположены в Челябинске. Однако многие материальные группы ассортимента компании можно закупать в Москве. Оцените целесообразность закупок у территориально удаленного поставщика для материалов, указанных в табл. 2. Решение проведите на основании построения и использования кривой выбора.

Таблица 2

Сведения о материалах

Наименование материала	Стоимость 1 м3 груза в Москве, руб.	Цена за единицу материала в Москве, руб.	Цена за единицу материала в Челябинске, руб.
Смывной бачок	12 000	260	350
Смеситель с душем	88 000	500	600
Вентиль	20 000	20	40
Соединительный шланг	15 000	28	30
Смеситель кухонный	75 000	400	480

При расчете следует принять во внимание следующие условия:

• тарифная стоимость транспортировки 1 м³ груза из Москвы составляет 3000 руб. и одинакова для любого вида груза;

• срок доставки грузов из Москвы составляет 10 дней;

• затраты на содержание запаса в пути рассчитываются на основании процентных ставок банковского кредита и составляют 0,1 % в день;

• расходы на экспедирование, осуществляемое силами перевозчика, составляют 2% от стоимости груза;

• грузы, поставляемые челябинскими поставщиками, пакетированы на поддонах и подлежат механизированной выгрузке. Поставщик из Москвы поставляет тарно-штучные грузы, которые необходимо выгружать вручную. Разница стоимости разгрузки в среднем составляет 200 руб./м³.

Решение 1.2. Оценка целесообразности закупок у территориально удаленного поставщика основана на построении по нескольким данным и последующем использовании кривой выбора поставщика для любого материала. Кривая выбора поставщика представляет собой график функциональной зависимости. Аргументом здесь является закупочная стоимость 1 м³ груза в удаленном городе, а функцией – выраженное в процентах отношение дополнительных затрат на доставку 1 м³ этого груза из Москвы в Челябинск к закупочной стоимости 1 м³ этого груза в городе Москве.

Первоначально необходимо подсчитать дополнительные затраты, связанные с доставкой груза из удаленного города. Расчет целесообразно свести в табл. 3.

Таблица 3

Расчет доли дополнительных затрат в удельной стоимости груза

Условная закупочная стоимость 1 м3 любого груза, руб.	Дополнительные затраты на доставку 1м3 груза, руб.					Доля дополнительных затрат в стоимости 1 м3 груза, %
	затраты на тран-спортир. 1 м3 груза	затраты на содержание запаса в пути	расходы на экспедирование	затраты на разгрузку	итого
10 000	3000	100	200	200	3500	35
20 000	3000	200	400	200	3800	19
50 000	3000	500	1000	200	4700	9,4
80 000	3000	800	1600	200	5600	7
100 000	3000	1000	2000	200	6200	6,2

График зависимости доли дополнительных затрат в стоимости 1 м³ от удельной стоимости груза строят в прямоугольной системе координат. По оси Х откладывают закупочную стоимость 1 м³ груза, по оси У откладывают долю дополнительных затрат в стоимости 1 м³ груза (рис. 2).

Рис. 2. Кривая выбора территориально удаленного поставщика

Следующим этапом является расчет разницы цен Московского и Челябинского поставщиков. При этом стоимость материалов в Москве принимают за 100%. Результаты компактней оформить в виде табл. 4.

Таблица 4

Характеристика ассортимента материала

Наименование материала	Стоимость 1 м3 груза в городе Москве, руб.	Цена за единицу материала в Москве, руб.	Цена за единицу материала в Челябинске, руб.	Разница цен, %	Вывод о целесообразности закупок в Москве
Смывной бачок	12 000	260	350	34,6	Да
Смеситель с душем	88 000	500	600	20,0	Да
Вентиль	20 000	20	40	100,0	Да
Соединительный шланг	15 000	28	30	7,2	Нет
Смеситель кухонный	75 000	400	420	5,0	Нет

Целесообразность закупки тех или иных позиций материала в Москве с помощью построенного графика можно определить отложив по оси Х закупочную стоимость 1 м³ конкретного материала, а по оси У – разницу цен. Вывод о целесообразности закупок в Москве делают в том случае, если точка превосходящих затрат на приобретение материала окажется выше кривой выбора поставщика. В противном случае принимается решение закупать в Челябинске.

Задача 1.3. Произвести оценку поставщиков № 1 и № 2 по результатам работы для принятия решения о продлении договорных отношений с одним из них. Оценку поставщиков выполнить по показателям: цена, надежность и качество поставляемого материала. При расчете рейтинга поставщика принять следующие веса показателей: цена – 0,5; качество поставляемого материала – 0,3; надежность сроков поставки – 0,2 .

Динамика цен на поставляемую аналогичную продукцию, динамика поставки материалов ненадлежащего качества, а также динамика нарушений поставщиками установленных сроков поставок приведены в табл. 5.

Таблица 5

Динамика цен материал

Поставщик	Месяц	Материал	Объем поставок, шт. в мес.	Цена за единицу, руб	Кол-во материалов ненадлежащего качества, шт. в мес	Кол-во поставок, раз в мес	Кол-во опозданий, дней
1	Май	А	2 000	10	75	8	25
1	Май	В	1 000	5
2	Май	А	9 000	9	300	10	45
2	Май	В	6 000	4
1	Июнь	А	1 200	11	120	7	35
1	Июнь	В	1 200	6
2	Июнь	А	7 000	10	425	17	30
2	Июнь	В	10 000	6

Решение 1.3. Для определения рейтинга поставщика необходимо первоначально дать оценку изменению показателей поставки: Т_ц – средневзвешенный темп роста цен; Т_к – средневзвешенный темп изменения качества; Т_о   – средневзвешенный темп роста опозданий поставки.

Определим эти показатели:

Т_ц = Σ Т_цi d_цi ;

T_цi = (P_iт/P_iп) 100% ;

d_цi = S_iт /Σ S_iт ;

Т_к = (d_кт/d_кп) 100% ; (1.1)

d_к = n_нк / V ;

Т_о= (О_т/О_п) 100% ;

О = n_о / k ,

где Т_ц – средневзвешенный темп роста цен; Т_цi – темп роста цены на i-ю разновидность поставляемого материала; d_цi –доля i-й разновидности материала в общем объеме поставок текущего периода; i – количество поставляемых разновидностей материалов; Р_iт – цена i-й разновидности материала в текущем периоде; Р_iп – цена i-й разновидности материала в предшествующем периоде; S_iт – сумма, на которую поставлен материал i-й разновидности в текущем периоде, руб.; Т_к – темп роста поставки материалов ненадлежащего качества; d_кт – доля материала ненадлежащего качества в общем объеме поставок текущего периода; d_кп – доля материала ненадлежащего качества в общем объеме поставок предыдущего периода; n_нк– количество материала ненадлежащего качества; V– общее количество поставляемого материала; Т_о – темп роста среднего опоздания; О_т – среднее опоздание на одну поставку в текущем периоде, дней; О_п – среднее опоздание на одну поставку в предшествующем периоде, дней; n_о– всего опозданий, дней; k – количество поставок, раз.

Для расчета рейтинга необходимо по каждому показателю найти произведение полученного значения темпа роста на вес. Сумма произведений даст нам рейтинг поставщика (табл. 6).

Следует помнить, что поскольку в нашем случае темп роста отражает увеличение негативных характеристик поставщика, то предпочтение при перезаключении договора следует отдать поставщику, чей рейтинг, рассчитанный по данной методике, будет ниже.

Таблица 6

Расчет рейтинга поставщика

Показатель	Вес показателя	Оценка поставщика		Рейтинг поставщика
		№1	№2	№1	№2
Цена	0,5	113,6	128,94	56,8	64,47
Качество	0,3	20	125	6	37,5
Опоздания	0,2	160	39	32	7,8
Итого				94,8	109,77