Тема 14. Бізнес-планування

Сутність бізнес-планування та призначення бізнес-плану. Бізнес-планування як обґрунтування підприємницької ідеї, ділового проекту. Функціональна спрямованість бізнес-плану. Відмінність бізнес-планів щодо сфери застосування, складу предмет­ної галузі, масштабів виробництва тощо.

Склад бізнес-плану і технологія його розробки. Унормований склад бізнес-плану як елемента ділового проекту. Вибір різновиду методики бізнес-плану з урахуванням його функціональної приналежності, виду діяльності, масштабів виробництва. Послідовність розробки бізнес-плану.

Оцінка середовища для бізнесу і формування власної ринкової позиції. Стан конкуренції у галузі як основа оцінки середовища для бізнесу. Обґрунтування маркетингової стратегії, цінової та нецінової політики підприємства. Схема формування плану маркетингу. Визначення прогнозу продажу з урахуванням еластичності попиту.

Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення. Особливості обґрунтування виробництва продукції на новому і вже існуючому підприємстві. Визначення потреби у ресурсах. Розробка організаційної структури управління. Формування рівня запасів.

Фінансове планування. Основні документи фінансового плану, особливості їхньої розробки. Аналіз фінансових ресурсів підприємства й оцінка альтернативних схем фінансування проекту.

Якісний і кількісний аналіз ризиків і планування запобігання втрат. Аналіз чутливості проекту.

2. Тематичний план навчальної дисципліни «планування діяльності підприємства» і час на її вивчення

Тема	Усього	Лекції	Семінарські та практичні заняття	Індивідуальна робота	Самостійна робота
1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві	3	1	—	—	2
2. Система планів підприємства	7	1	2	—	4
3. Маркетингові дослідження і планування збуту продукції	10	1	2	1	6
4. Виробництво продукції	11	1	2	2	6
5. Оперативно-календарне планування	12	2	2	2	6
6. Матеріально-технічне забезпечення виробництва	11	1	2	2	6
7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю	11	1	2	2	6
8. Персонал і оплата праці	8	2	2	—	4
9. Виробнича інфраструктура	10	2	2	—	6
10. Витрати виробництва	14	2	4	2	6
11. Фінансове планування на підприємстві	14	2	4	2	6
12. Оновлення продукції	12	2	2	2	6
13. Організаційно-технічний розвиток	9	1	2	2	4
14. Бізнес-планування	3	1	—	—	2
Усього годин	135	20	28	17	70

3. НАВЧАЛЬНО-МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ КОЖНОЇ ТЕМИ ДИСЦИПЛІНИ

Розділ І. Системна характеристика планування