- •Гражданское, торговое, международное право и их роль в правовом регулировании рекламной деятельности.
- •Законы и нормативные акты, регулирующие рекламную деятельность в России.
- •Закон о рекламе.
- •Защита прав потребителей от недобросовестной рекламы.
- •Профессиональные кодексы этики, нравственные и социальные институты рекламной деятельности.
- •Права рекламодателя и рекламного агентства.
- •Сущность, содержание, основные принципы менеджмента в рекламной деятельности.
- •Общие (основные) и специфические (конкретные) функции менеджмента
- •Разработка миссии фирмы, цели и стратегии управления.
- •Внутрифирменное планирование. Стратегическое и оперативное планирование.
- •Организационные структуры управления фирмой, организационные отношения в системе менеджмента; формы организационного построения фирмы.
- •Регулирование и контроль в системе менеджмента.
- •Информационное обеспечение менеджмента.
- •Управление финансами компании. Логистика.
- •Корпоративная организация и корпоративная культура.
- •Моделирование ситуаций и процесс принятия решений в менеджменте.
- •Менеджмент в рекламе.
- •Сущность, содержание, цели, основные принципы, функции маркетинга.
- •2.Этапы развития маркетинга. Современная концепция маркетинга.
- •Маркетинговые исследования, их содержание и методы проведения.
- •1. Выявление проблем и формулирование целей:
- •Маркетинговая среда. Анализ рынка. Сегментация и выбор целевого рынка.
- •Анализ предпочтений и мотивации потребителя.
- •Товарная политика. Ценовая политика.
- •Спрос и стимулирование сбыта.
- •Реклама в системе маркетинговых коммуникаций.
- •Организационные структуры маркетинга.
- •Планирование маркетинговой деятельности.
- •Маркетинг в рекламе.
- •Swot-анализ как инструмент формирования корпоративной стратегии организации.
- •Формы делового общения.
- •Деловые переговоры: их виды, процесс переговоров и его этапы, планирование, тактика и порядок ведения, смягчение и предотвращение конфликтных ситуаций.
- •Культура речи в деловом общении.
- •Законы логико-речевого доказательства.
- •Логическое и риторическое строение аргумента. Иерархия общих мест в системе аргументации.
- •Особенности ведения международных переговоров. Бизнес-протокол.
- •Риторическая композиция и стиль публичной речи.
- •Рекламный процесс, его принципиальная схема, участники, составляющие, их взаимодействие.
- •Деловая этика в рекламе.
- •Виды рекламы: коммерческая, социальная, политическая. Другие виды рекламы.
- •Средства распространения рекламы.
- •Планирование рекламной кампании.
- •Виды и содержание исследований в рекламе.
- •Виды рекламных стратегий: позиционировании, уникальное торговое предложение.
- •Рекламная аргументация.
- •Оценка эффективности рекламы.
- •История развития рекламы в России и за рубежом.
- •Особенности современного этапа развития рекламы.
- •Проблемы развития отечественного рынка рекламы.
- •Современные рекламные стратегии.
- •Реклама в отраслях и сферах деятельности.
- •История развития паблик рилейшнз.
- •История пиар в России
- •Сущность, роль и значение паблик рилейшнз. Функции паблик рилейшнз.
- •Коммуникативные особенности связей с общественностью: внутренний и внешний pr .
- •Pr в коммуникационной системе маркетинга.
- •Целевые группы и контактные аудитории.
- •Формирование престижа и имиджа организации.
- •1. Внешний имидж.
- •2. Внутренний имидж.
- •Реклама и паблик рилейшнз: общее и особенное.
- •Этика, технология и организационные формы связи с общественностью.
- •Механизмы психологического воздействие рекламы на потребителя.
- •Эмоционально-рациональный баланс рекламного обращения.
- •Психологическая эффективность рекламы.
- •Социологические факторы возникновения рекламы как массового явления.
- •Массовое сознание как объект рекламы.
- •Реклама и ценностные ориентации общества.
- •Социологическое обеспечение рекламной кампании.
- •Понятие, виды и функции информации в рекламе.
- •Информационная база рекламных исследований.
- •Структура и назначение программного обеспечения. Пакеты прикладных программ.
- •77. Структура и назначение программного обеспечения. Пакеты прикладных программ.
- •Виды рекламы в Интернет.
- •Понятие коммуникации. Теории и виды коммуникации.
- •Специфика функций отдельных средств массовой коммуникации.
- •Факторы, определяющие границы и состав аудитории рекламного воздействия.
- •Эффективность средств массовой коммуникации.
- •Масс-медиа в структуре современной общественной жизни.
- •Реклама в структуре современных масс- медиа.
- •Новейшие информационные каналы.
- •Планирование использования информационных каналов в рекламе (медиапланирование).
- •Стратегия и тактика медиапланирования.
- •Особенности выбора конкретных носителей рекламы.
- •Медиаплан. Контроль и оценка его эффективности.
- •Рекламное обращение: виды, формы, содержание, структура и композиция, творческое воплощение и художественное оформление.
- •Язык рекламы: выразительные и художественно-изобразительные средства в рекламе.
- •Речевое воздействие: рекламный текст и рекламный слоган.
- •Семиотика рекламы.
- •Специфика языка аудиальной, визуальной и печатной рекламы.
- •Проектирование рекламной кампании, создание концепции рекламного обращения.
- •Копирайтинг в рекламной деятельности.
- •Креатив в рекламе.
- •Художественный и компьютерный дизайн в рекламе.
- •Режиссура рекламы.
Организационные структуры управления фирмой, организационные отношения в системе менеджмента; формы организационного построения фирмы.
Организация - пространственно-временная структура производственных факторов и их взаимодействие с целью получения максимальных качественных и количественных результатов в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.
Организационная структура аппарата управления - форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ. Для выполнения функций подразделения их должностные лица наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за ним функций.
Схема организационной структуры управления отражает статическое положение подразделений и должностей и характер связи между ними.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;
- функциональная;
- линейно-функциональная;
- матричная;
- дивизиональная;
- множественная.
В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство - простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток - высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется.
Функциональная организационная структура реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления
Линейно-функциональная структура - ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко.
Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного руководителя
Дивизиональная (филиальная структура) изображена на рис.17. Дивизионы (филиалы) выделяются или по области деятельности или географически.
Матричная структура характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах - линейно-функциональная или матричная.
Организационные отношения в системе менеджмента — своеобразная форма разделения полномочий
Организационные отношения в системе менеджмента призваны в полной мере обеспечить выполнение конкретных и общих задач управления, должны сохранять в целостности горизонтальные и вертикальные связи и разделение функций менеджмента. Вертикальное распределение определяется количеством уровней менеджмента, а также их директивными отношениями и подчиненностью. Что касается горизонтального разделения, то можно сказать, что оно определяется отраслевыми признаками, и может быть ориентировано на изготавливаемые изделия, вспомогательные процессы промышленного производства или пространственные условия производственного предприятия. В этих случаях организационные отношения в системе менеджмента регулируются распределением конкретных задач по структурным подразделениям предприятия. Кроме того, организационная структура в многом определяет компетентность в решении конкретных задач, а также взаимодействие отдельных элементов. Таким образом, создается иерархическая структура организации.
Организационные отношения в системе менеджмента являются своеобразной формой разделения обязанностей по управлению производственным процессом. В этом случае каждая должность и подразделение формируются для выполнения конкретных работ или определенных функций. Для того чтобы эффективно справляться со своими обязанностями, должностным лицам (руководителям подразделений) предоставляются определенные права на управление ресурсами. Но в то же время они несут полную ответственность за выполнение задач, стоящих перед подразделением. Таким образом, схема организационных отношений отражает положение должностей и подразделений и характер существующих между ними взаимосвязей.