33. Дайте определение фандрейзинга, укажите основные источники ресурсов для нко по привлечению средств.

34. Фандрейзинг – это целенаправленная деятельность НКО по привлечению денежных средств и иных ресурсов на цели и проекты некоммерческой организации.

35. Источники финансирования нко:

36. 1. Гос-во – гос.заказ (участие в конкурсе на гос.заказ), грант (средства, безвозмездно передаваемые дарителем организации или лицу для выполнения конкретной работы, имеющей соц.эффект), статусная поддержка (рекомендательное письмо), целевое выделение средств (под конкретную программу соответствующим комитетом).

37. 2. Муниципалитеты - муниципальный заказ, статусная поддержка, целевое выделение средств.

38. 3. Внебюджетные гос.фонды – выделяют целевые средства на конкретный проект.

39. 4. Коммерческие структуры (бизнес) – спонсорская и благотворительная помощь.

40. 5. Благотворительные фонды – поддержка в виде гранта.

41. 6. Средства частных лиц – в виде пожертвований или членских взносов.

42. 7. Собственная коммерческая деятельность НКО – средства от платных услуг, вложения денег в ценные бумаги.

43. Волонтерство в рамках деятельности нко.

Работа с волонтерами является наиболее трудноуправляемой, поскольку осложняется следующими моментами:

- необходимость сильной мотивации в поведении волонтера (волонтеру д.б. интересно);

- слабая разработанность правового аспекта (у волонтеров нет трудовой книжки, нет отчислений в гос.фонды);

- резкая ограниченность числа людей, даже при наличии сильной мотивации желающих работать бесплатно.

 Для НКО работы волонтеров важна:

- общественная поддержка в лице волонтеров поднимает имидж общественной организации;

- за счет безвозмездного труда волонтеров решается часть финансовых проблем;

- расширяется круг общения организации;

- в организацию привлекаются новые интеллектуальные ресурсы;

- привлекается внимание общественности к проблемам, решаемым организацией;

- растет число людей, вовлеченных в деятельность организации.

 Выявление потребности в волонтерах может происходить по двум способам.

 Первый подход – «проектный». Осознание проблемы ® определение цели и формулирование конкретных результатов проекта ® анализ ресурсов организации ® анализ альтернативных вариантов реализации проекта ® определение бюджета для оплаты труда, если бюджета недостаточно, то назначить ответственного за привлечение волонтеров.

 Второй подход – «внутриорганизационный». Определение действий для функционирования организации ® группировка видов деятельности ® выявление «узких» мест (работа, к-рая не выполняется в полную меру) ® назначение ответственных за выполнение работы в «узких» местах и т.д.

 Стратегия набора волонтеров зависит от типа работы, для к-рой они требуются. Самый простой способ привлечения волонтеров – обращение через СМК ко всем желающим.

 У наиболее эффективным и трудоемким способам относится непосредственная работа с группой потенциальных волонтеров.

44. Взаимодействие нко с бизнесом. Основные подходы и стратегии.

Социальная ответственность.

 Взаимодействие осуществляется в виде оказания спонсорской или благотворительной финансовой помощи.

 Типичные ошибки специалиста СО в работе со спонсорами:

- к финансированию прилагается плохой проект (не имеет конкретной цели, проблема неочевидна, никто больше в проект «не вложился», не продуман акт пожертвования);

- НКО имеет плохой имидж (не вызывает доверия, нет осуществленных его проектов);

- отсутствует стратегия (НКО плохо оценивает реальные нужды, не ищет новых путей);

- неправильное отношение к спонсору («вы богатые, а мы бедные, поэтому вы нам должны»);

- работа ведется с должностным лицом, не уполномоченным принимать соответствующие решения;

- запугивание (если НКО работает в сфере медицинских и соц.проблем – «с вами такое тоже может случиться»);

- ничего взамен не предлагается, в предложении не видны выгоды для компании-спонсора;

- негибкость (цель – деньги, а не получение помощи в решении проблемы);

- обычная невежливость (склонность к опозданиям, неаккуратность, неумение вести переговоры).

 

Основным материалом для работы со спонсором является спонсорский пакет. Он должен включать:

- резюме, содержащее название проекта и формулирование выгоды, получаемые партнером НКО;

- титульный лист (название НКО, юр.статус, адрес, банковские реквизиты, ФИО рук-ля проекта, контакты и т.д.);

- краткое описание НКО (дата создания, цели и задачи, структура, число сотрудников);

- раздел «Описание проекта» (постановка проблемы, цели и задачи проекта, механизм решения проблемы, план и календарный график мероприятий);

- бюджет (полная стоимость проекта);

-приложения (план, программа, список приглашенных, полиграфическая продукция).

 Для того, чтобы компания была конкурентоспособна и могла завоевать доверие своих ц/а, ей необходимо выступать в качестве социальной-ответственной структуры.

 Бизнес, функционируя в общественной сфере, проявляется на трех уровнях:

- базовом (налоги, законы, честность ведения дел);

- организационном (миним.негативного воздействия производства на окр.среду);

- социальном (ответ-ть за здоровое общество, помощь в устранении пороков общества).

 Для бизнеса участие в социально значимом проекте позволит фирме заявить о себе как о социально ответственном бизнесе, заботящемся не только о собственной прибыли, но и о развитии местного сообщества, снижении социальной напряженности бесконфликтным путем. Проявление социальной ответственности позволяет не только улучшить имидж компании, но и привлечь новых клиентов и увеличить объемы продаж своей продукции и услуг. Финансируя социальные проекты некоммерческих организаций, компания демонстрирует свою стабильность, тем самым, способствуя повышению рейтинга в глазах общественности. «Третий сектор» помимо материальной поддержки своих проектов, получает подтверждение значимости своей деятельности и набирает силу, становясь равноправным членом цепочки власть-бизнес. Появляется возможность для выполнения крупномасштабных проектов, как в рамках государственного социального заказа, так и своих собственных.