Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
gosy-otvety.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
07.01.2020
Размер:
815.62 Кб
Скачать
  1. Организационные структуры деятельности в сфере со

  1. Структуры можно классифицировать следующим образом:

  2. - Независимый консультант – эксперт

  3. - Корпоративный PR-департамент

  4. - Типовое агентство

  5. - Консалтинговая фирма по связям с общественностью

  6. - Независимая международная компания

  7. - Международная сеть агентств

Основная градация – по признаку «внешний» - «внутренний». Работа с теми и с другими имеет свои плюсы и минусы. В малых и средних организациях создание отдела PR экономически нецелесообразно. А для проведения постоянной политики в крупных организациях лучше иметь собственную, «внутреннюю» службу.

Преимущества внешних консультантов:

  1. - Широкий кругозор и обладание информацией в различных областях менеджмента, маркетинга, полит. технологий

  2. - Знание рынка ПР – услуг

  3. - Учет опыта других организаций

  4. - Непредвзятость и объективность, обусловленные независимостью

  5. - Больший вес рекомендаций специалистов со стороны

  6. - Возможность прервать контракт в случае неэффективности

  7. - Эффект «свежего взгляда»

Недостатки работы с внешними консультантами:

  1. - Затрата времени и отвлечение персонала на введение в курс дел и проблем

  2. - Незнание всех тонкостей политики

  3. - Риск, связанный с предоставлением сведений, представляющих коммерческую тайну

  4. - Отсутствие гарантий в том, что сторонний консультант не уволится, не доведя дела до конца

  5. - Сложности, связанные с отсутствием постоянного PR-консультанта, когда возрастают запросы СМИ, и часть функций берет на себя порой неподготовленный руководитель

  6. - Разногласия между внешними PR-консультантами и их клиентами

  7. - Ориентиры заказчика часто направлены на ускоренную отдачу

  8. - Непрофессиональное вмешательство заказчика в творческий процесс

  9. - Заказчик стремится сэкономить и урезает рекомендуемые мероприятия

Структура типового агентства

- Отдел менеджмента счетов

- Отдел творческих услуг

- Отдел услуг по связям со СМИ

- Отдел производства печатной продукции

- Отдел по орг-ции выставок, презентаций, пресс-конференций

- Отдел исследований

Ключевые фигуры: менеджер счетов (заказов), художественный директор, текстовики, плановик СМИ, медиабайеры (закупщики), исследователи.

Виды PR-агентств:

  1. - Классическое (только услуги СО);

  2. - Аг-во полного цикла (СО, имидж, маркетинг, промоушн);

  3. - Аг-во шир.профиля (PR-поддержка различ.секторов бизнеса);

  4. - Специализ.аг-во (одно направление PR – инет, ИТ,репутация);

  5. - Аг-во политконсалтинга;

  6. - Аг-во одного клиента (для мультибрендовых компаний);

  7. - Сетевое аг-во;

  8. - Независ.междунар.аг-во.

Корпоративный PR-департамент

Для образования корпоративного PR-департамента обычно существует ряд причин:

- PR-деятельность носит постоянный характер

- Возрастающая нагрузка на отдел рекламы или менеджмента требует разграничения направлений работы и формирование отдела по СО

Основные функциональные группы PR-отдела: Планирование, Исследование, Творческая Связи со СМИ, Работа на выставках, Работа с партнерами, инвесторами, Работа с населением, Работа с представителями власти, Презентации и пресс-конференции, Внутренние СО

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]