
- •1.Место маркетинга в стратегическом управлении предприятием
- •3.Методы маркетинговых исследований и формирование выборки
- •2. Управление маркетингом на корпоративном уровне. Уровни стратегического управления деятельностью предприятия
- •4.Управление маркетингом на корпоративном уровне. Задачи маркетинга на корпоративном уровне. Формулировка миссии предприятия
- •5. Маркетинговые стратегии предприятия на корпоративном уровне (стратегии роста, портфельные стратегии)
- •6.. Анализ текущего положения схп. Стратегические хозяйственные единицы. Комплексное использование маркетинговых моделей (конкурентные стратегии.).
- •7.Управление маркетингом на функциональном уровне. Стратегический маркетинг: общие положения
- •8. Управление маркетингом на функциональном уровне. Покупательское поведение и модели его представления. Сегментирование рынка, модели сегментирования
- •9.Управление маркетингом на функциональном уровне. Позиционирование
- •10.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Маркетинговые решения по товарам
- •11.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Обеспечение конкурентоспособности товара
- •12.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Управление жизненным циклом продукта
- •13.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Создание нового товара
- •14.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Разработка оптимального ассортимента товара. Анализ цикла планирования ассортимента товара
- •15.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Марочные стратегии и марочные технологии. Брендинг как марочная технология
- •16. .Управление маркетингом на инструментальном уровне. Основы политики ценообразования
- •17.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Ценообразование в зависимости от формы рынка и поведения покупателей
- •18. Управление маркетингом на инструментальном уровне. Анализ факторов, определяющих чувствительность покупателей к уровням цен
- •19.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Разработка ценовой стратегии фирмы
- •20.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Ценовая стратегия предприятия при решении коммерческих задач
- •21. Управление маркетингом на инструментальном уровне. Функции и виды каналов распределения
- •22.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Управление конфликтами в каналах распределения
- •23Управление маркетингом на инструментальном уровне. Коммуникационные стратегии в канале сбыта
- •24.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Организационные формы сбыта
- •25.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Коммуникативная модель. Реклама
- •26.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Связи с общественностью. Отношения со сми: документы, мероприятия
- •27.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Персональные продажи. Стимулирование сбыта
- •28.Организация управления маркетингом. Функции и задачи маркетинга
- •29.Организация управления маркетингом. Планирование и контроль системы маркетинга
- •30.Организация управления маркетингом. Организация маркетинга на предприятии. Положение об отделе маркетинга. Функциональные обязанности сотрудников отделов маркетинга
12.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Управление жизненным циклом продукта
Маркетологи заинтересованы в ЖЦ продукта по нескольким причинам:
-жизнь товара становится короче;
-новая продукция требует растущих инвестиций;
-концепция позволяет предвидеть изменения во вкусах потребителей, конкуренции и каналов сбыта, приспосабливать план маркетинга;
-позволяет проанализировать товарный ассортимент.
На этапе внедрения цель – создать рынок для нового товара. Объем продаж зависит от новизны продукции и от того, насколько ее желает потребитель. Прибыль отсутствует. На этом этапе ½ фирмы выходят на рынок, конкуренция ограничена. Потери бывают из-за больших издержек производства и маркетинга; затраты на маркетинг в большей степени включают на рекламу. Первые потребители – новаторы. Так как на рынке ½ фирмы, то издержки высоки, продается 1-2 базовые модели. В зависимости от продукта и выбора рынка можно начинать с высокой цены (эксклюзивные) или с низкой цены (товары широк.потребления). продвижение должно быть информативным, желательны бесплатные образцы товара.
На стадии роста цель маркетинга – расширить сбыт и совокупность доступных модификаций продукта. Еще несколько фирм проникают на рынок, отраслевой сбыт увеличивается. Относительные прибыли высоки. Растущему рынку предлагаются модифицированные варианты базовой модели, сбыт расширяется, имеется диапазон цен и используется убеждающая массовая реклама, затраты на маркетинг в основном на продвижение и рекламу.
Во время этапа зрелости компании пытаются сохранить отличительное преимущество (более низкая цена, параметры продукции, расширенная гарантия) как можно дольше. Отраслевой быт стабилизируется. Конкуренция максимальна. Сокращаются прибыли в целом по отрасли и на единицу продукции (из-за скидок). Покупки совершает массовый рынок со средними доходами. Полная ассортиментная группа с разными уровнями цен во многих торговых точках. Продвижение приобретает конкурентный хар-р.
На этапе спада у фирм есть 3 альтернативы:
1)сократить маркетинговые программы (снизить кол-во производимых продуктов, число торговых точек, продвижение);
2)оживить продукт (изменить упаковку, сбыт);
3)прекратить выпуск продукции.
На этом этапе сокращается сбыт в отрасли, многие фирмы уходят с рынка, сокращается число потребителей, товарный ассортимент концентрируется на хорошо подаваемых моделях, в продвижении подчеркивается доступность и цены.
Необходимо учитывать пр планировании товара:
-у каждого продукта своя продолж-ть и форма ЖЦП;
-на длит-ть ЖЦП оказывают влияние факторы окр.среды;
-возможно удлинение ЖЦП за счет привлечения нового сегмента рынка или нового применения товара;
-прогнозирование падения продаж способствует стабилизации рынка;
-постоянное сокращение ЖЦТ в рез-те НТП.