
- •1.Место маркетинга в стратегическом управлении предприятием
- •3.Методы маркетинговых исследований и формирование выборки
- •2. Управление маркетингом на корпоративном уровне. Уровни стратегического управления деятельностью предприятия
- •4.Управление маркетингом на корпоративном уровне. Задачи маркетинга на корпоративном уровне. Формулировка миссии предприятия
- •5. Маркетинговые стратегии предприятия на корпоративном уровне (стратегии роста, портфельные стратегии)
- •6.. Анализ текущего положения схп. Стратегические хозяйственные единицы. Комплексное использование маркетинговых моделей (конкурентные стратегии.).
- •7.Управление маркетингом на функциональном уровне. Стратегический маркетинг: общие положения
- •8. Управление маркетингом на функциональном уровне. Покупательское поведение и модели его представления. Сегментирование рынка, модели сегментирования
- •9.Управление маркетингом на функциональном уровне. Позиционирование
- •10.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Маркетинговые решения по товарам
- •11.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Обеспечение конкурентоспособности товара
- •12.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Управление жизненным циклом продукта
- •13.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Создание нового товара
- •14.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Разработка оптимального ассортимента товара. Анализ цикла планирования ассортимента товара
- •15.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Марочные стратегии и марочные технологии. Брендинг как марочная технология
- •16. .Управление маркетингом на инструментальном уровне. Основы политики ценообразования
- •17.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Ценообразование в зависимости от формы рынка и поведения покупателей
- •18. Управление маркетингом на инструментальном уровне. Анализ факторов, определяющих чувствительность покупателей к уровням цен
- •19.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Разработка ценовой стратегии фирмы
- •20.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Ценовая стратегия предприятия при решении коммерческих задач
- •21. Управление маркетингом на инструментальном уровне. Функции и виды каналов распределения
- •22.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Управление конфликтами в каналах распределения
- •23Управление маркетингом на инструментальном уровне. Коммуникационные стратегии в канале сбыта
- •24.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Организационные формы сбыта
- •25.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Коммуникативная модель. Реклама
- •26.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Связи с общественностью. Отношения со сми: документы, мероприятия
- •27.Управление маркетингом на инструментальном уровне. Персональные продажи. Стимулирование сбыта
- •28.Организация управления маркетингом. Функции и задачи маркетинга
- •29.Организация управления маркетингом. Планирование и контроль системы маркетинга
- •30.Организация управления маркетингом. Организация маркетинга на предприятии. Положение об отделе маркетинга. Функциональные обязанности сотрудников отделов маркетинга
9.Управление маркетингом на функциональном уровне. Позиционирование
Позиционирование – это действия, направленные на формирование восприятии потребителями данного товара относительно товаров-конкурентов по тем преимуществам и выгодам, которые они могут получить.
Позиционирование представляет собой 2 взаимосвяз-х процесса: работа с осознанием потенциальных потребителей (оценить, как реально потребитель воспринимает товар) и работа с товаром (какие действия необходимо предпринять).
Позиционирование должно быть связано с сегментацией рынка, это 2 стороны эффективного процесса, связанного с выделением целевого рынка и эффективной деятельности на нем.
Позиционирование включает след.этапы:
-выбор критериев позиционирования;
-определение показателей по выбранным критериям;
-построение карты восприятия;
-перепозиционирование.
Выбор критериев позиционирования может быть по след.направлениям:
-атрибутивное позиционирование: компания выбирает какую-нибудь хар-ку (отель располагается в самом высоком здании города), не лучший выбор, т.к. не имеет преимуществ перед конкурентами);
-позиционирование достоинств: товар обещает достоинства («тайд» утверждает, что явл. .лучшим порошком), чаще всего выбирают субъекты рынка;
-позиционирование использования или применения: товар позиционируется как лучший в опр.области использования («найк» одни кроссовки самые удобные для бега, другие – для баскетбола);
-пользовательское позиционир-е: товар позиционируется для целевой группы пользователей (пиво «клинское»);
-конкурентное позиционирование: делается заявление о преимуществах или отличиях данного товара от конкурентов («Дося» - качество как у дорогого порошка, платить меньше);
-позиционирование категории: компания говорит о себе, как о лидере в данной категории (Кодак – пленка, ксерокс – копировальные машины);
-позиционирование качество/цена: товар позиционируется как сочетание цены и качества (шанель № 5 – духи высочайшего качества по высокой цене).
Карта восприятия – это способ представления процесса позиционирования с использованием неск-х оценочных показателей. Потребители оценивают соответствие определенной торговой марки основным выделенным критериям позиционирования.
Перепозиционирование – процесс пересмотра существующей системы позиционирования товара и изменения восприятия этой марки целевым сегментам рынка:
-недопозиционирование: неспособность представить главное достоинство товара и мотив его приобретения;
-сверхпозиционирование: выбор узкого позиционирования, что некоторые покупатели просто не замечают товара;
-невнятное позиционирование: выбор двух или неск-х достоинств, противоречащих друг другу;
-бесполезное позиционир-е: достоинства, которые мало кого заинтересуют;
-сомнительное позиционирование: заявление о достоинствах, в которые люди не поверят.
Перепозиционир-е также может быть связана с объективными изменениями, происходящими как с целев.группой, так и с хар-ми товара.
Заключительной фазой позиц-ия явл. мероприятия, которые компания проводит уже на инструментальном уровне (в части своей продуктовой политики, коммуникационной, ценовой и т.д.).