Информация для поступающих на работу

Вы хотите переменить место работы, вы должны предложить свою кандидатуру в отдел кадров, напишите свою фамилию, занимаемую должность, квалификацию, наименование предприятия где вы работаете, мотивы перехода и то каким вы хотите видеть будущего непосредственного руководителя. Сдайте эту информацию в отдел кадров, приготовьтесь к тому, что вас могут вызвать для ознакомительной беседы. Вы можете изъявить добровольное желание побеседовать с начальником цеха. В таком случае выйдите из аудитории и войдите снова для беседы, если руководитель вас примет вступайте в беседу.

Тот кто будет беседовать с начальником должен выяснить каковы условия работы, каков сам начальник цеха, каков стиль его руководства, можно ли с ним сработаться или нельзя и почему. Может возникнуть психологическая ситуация, когда условия работы вас устраивают, но вы чувствуете что не сработаетесь с начальником и с другими работниками. Может быть и такая психологическая ситуация, когда вы понравились начальнику цеха, но условия работы на этом предприятии вас не устраивают. И третья психологическая ситуация взаимного отчуждения в процессе ознакомительной беседы или ситуация расположенности друг к другу. Могут быть модификации этих ситуаций, переход одной ситуации в другую, когда положительный эффект первого впечатления сменяется разочарованием в конце беседы. Вы должны постараться понять в чем начальник цеха превосходит вас как личность и как специалист и в чем вы превосходите его как специалист и как личность, т.е. будите ли вы взаимно дополнять друг друга и чем, какими качествами. В этом нравственно психологический смысл вашей беседы, т.к. вам важно спрогнозировать, что вас ожидает на новом месте работы.

ПРИЛОЖЕНИЕ Г

Психологические рекомендации для начальника цеха

Вы должны провести ознакомительную беседу с несколькими поступающими на работу. Цель такой беседы при приеме на работу - выбор наиболее предпочтительной кандидатуры на вакантную должностъ, которую вы определите сами. Задачами ознакомительной беседы являются:

1. Выявить квалификацию.

2. Определить мотивы перехода в цех.

3. Спрогнозировать, кто из поступающих является самым подходящим.

Решая первую задачу, вы должны исполъзовать такие средства, при помощи которых можно было бы выяснить, какой профессиональный опыт имеет этот работник, какими смежными специалъностями владеет, в какой степени сочетает знания с практикой. Продолжит ли совершенствовать свое мастерство, что нового внедрил в практику производсхва, какими идеями "болеет".

Решая вторую задачу, вы должны выявить, почему он хочет перейти на новое место работы, чем увлекательна для него эта работа, каково соотношение моральных и материальных интересов поступающего, на что он надеется и что может реально приобрести, как ведет себя в зависимости от ваших вопросов и ответов.

Решая третью задачу, вы должны выявить, кто из поступающих наиболее или наименее предпочтителен. Это можно сделать, анализируя те вопросы, которые он задает, и те ответы, которые он всем дает в процессе беседы.

Помните! Поступающий на работу может отказаться от работы, потому что не получил от вас исчерпывающей информации. Вы можете отказаться от беседы с ним уже после того, как выяснили, какова его квалификация. Не высказывайте никому из поступающих свое мнение о них, заканчивайте беседу одинаково со всеми:

" Мы вам сообщим свое решение через отдел кадров ".

Наблюдающие за игрой должны сами догадаться, кого вы примите на работу, а кого нет. Подумайте для себя, кого вы выбрали на вакантную должность и почему, каковы ваши критерии отбора, подумайте, почему вы не выбрали остальных.

Если вы сомневаетесь в выборе предпочтительной кандидатуры, вы можете вызвать всех кандидатов на эту должность и задать им вопросы так, чтобы изучить их поведение в условиях конкуренции.