2. Влияние культуры на персонал организации.

Сегодня работник рассматривается в качестве важнейшего факто­ра любого бизнеса. Необходимо отметить тот факт, что «плохая» или «хорошая» орга­низационная культура есть почти у каждой организации. Но, если она представляет собой совокупность никому не интересных и не нужных идей, организационная культура превращается в ненужный Довесок, который вызывает отторжение у коллектива. Поэтому пози­тивное влияние на персонал организации, его деятельность может оказывать только сильная культура, идейную составляющую которой приемлет и разделяет большая часть сотрудников организации.

Рассмотрим влияние, оказываемое культурой организации на ее персонал в направлениях, задаваемых функциями организационной культуры.

В отношении работников организации культура выполняет сле­дующие функции:

• адаптивную — обеспечивает вхождение новичков в организацию;

• регулирующую — обеспечивает поддержание правил и норм по­ведения;

• ориентирующую — направляет действия членов организации в нужное русло;

• интегрирующую — объединяет действия всех членов организации;

• мотивирующую — побуждает людей активно участвовать в де­лах организации.

Сегодня многие авторы для выявления особенностей вза­имодействия человека и организационной культуры рассматривают две полярные модели организации:

1) с индивидуалистской культурой;

2) с коллективистской культурой.

В современном обществе скорее всего невозможно найти ни одну организацию с организационной культурой чисто того или иного вида. Это связано с тем, что руководство современных организаций фор­мирует организационную культуру, сочетающую элементы индиви­дуализма и коллективизма. Это осуществляется с целью повышения эффективности мотивации работников фирмы.

С одной стороны, элементы коллективизма способствуют удов­летворению социальных потребностей (в причастности), а с другой стороны, элементы индивидуализма в организационной культуре обес­печивают удовлетворение работником потребностей более высокого уровня — потребностей в уважении и самовыражении, т.е. помогают человеку не просто выполнять работу, а включать при этом свои твор­ческие способности.

Наличие в организации культуры данного типа должно способство­вать более полной реализации человека в качестве личности, а следова­тельно, повышать чувство приверженности организации, так как имен­но она дает человеку возможность удовлетворения большей части потребностей (заработная плата обеспечивает существование челове­ка как биологического вида, а сама работа (ее содержание, условия, в которых она осуществляется) — удовлетворение вторичных потреб­ностей. Сегодня культура данного типа получила свое развитие в наи­более развитых зарубежных компаниях. Главным проявлением орга­низационной культуры данного типа является индивидуальное на­учение и создание команд.

Необходимо отметить тот факт, что сегодня немногие организа­ции учитывают возможность использования организационной куль­туры в качестве одного из прогрессивных инструментов управления действиями и поведением работников при осуществлении ими своих обязанностей. И главное, что не все рассмотренные выше аспекты влияния организационной культуры на персонал могут быть задей­ствованы руководством различных организаций. Возможность их ис­пользования зависит от степени развития культуры организации, которая, в свою очередь, зависит от отрасли, в которой функционирует компания, применяемой технологии производства и динамичности внешней среды.