3. Бизнес-план.

Бизнес-план представляет собой документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществить для реализации какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия на 3-5 лет. Для первого и второго года желательно разрабатывать бизнес-план в помесячной или поквартальной разбивке, далее а годовом разрезе. Бизнес-план обязателен к представлению в инвестиционные институты для получения кредита.

Структура бизнес-плана.

1. Резюме. Здесь определяются в приоритетном порядке направление деятельности организации и ее возможности (т.е. в сжатом виде стратегический план).

2. Виды товаров и услуг, производимые организацией.

3. Рынки сбыта товаров и услуг.

4. Конкуренция. Здесь описываются все имеющиеся конкуренты, их сильные и слабые стороны.

5. План маркетинга.

6. План производства. Здесь описываются производственные мощности организации и их использование.

7. Организационный план. Описывается, как организуется производство.

8. Правовое обеспечение деятельности, то есть соответствие деятельности правовым нормативам, документам, законам.

9. Оценка риска деятельности и страхование деятельности.

10. Финансовый план: баланс доходов и расходов (учитываются выплаты по кредиту и проценты за него).

11. Стратегия финансирования.

4. Планы, составляемые на предприятиях.

1.План производства и реализации продукции.

В этом плане определяется номенклатура и ассортимент продукции, ее качество, объемы продаж, размер рыночной доли предприятия, масса получаемой прибыли и других показателей.

Основными расчетными показателями являются:

1. Объем товарной продукции (Т):

Т_г – стоимость готовой продукции (услуг, работ) для реализации на сторону;

Т_к – стоимость изделий для нужд капитального строительства и непромышленного хозяйства своего предприятия;

Т_п – стоимость полуфабрикатов собственной выработки, продукции подсобных и вспомогательных хозяйств для реализации на сторону;

Ф – стоимость фондов собственного производства.

2. Объем валовой продукции (В):

Н_н, Н_к – стоимость НЗП на начало и конец периода соответственно;

И_н, И_к – стоимость специнструмента, полуфабрикатов собственного изготовления на начало и коней периода соответственно.

3. Объем реализованной продукции (Р):

,

О_н, О_к – остатки нереализованной продукции на начало и конец периода соответственно.

Эти показатели могут планироваться в натуральном и стоимостном выражении.

2. План материально-технического снабжения.

Здесь указываются основные поставщики сырья, материалов, полуфабрикатов и т.д., сроки поставки.

3. План по труду и заработной плате.

Состоит из двух частей. В первой части разрабатывается баланс рабочего времени. На основе разработанного баланса и, исходя из производственной программы, определяется численность работников. Затем планируется (рассчитывается) фонд заработной платы (ФЗП).

4. План себестоимости.

Составляются смета затрат и калькуляция себестоимости на плановый период.

5. План потенциала предприятия.

1. План научно-технического развития.

2. План социального развития и т.д.

6. Финансовый план.

Составляется план прибыли и расходов предприятия, рассчитывается потребность в оборотных средствах (собственных и заемных), планируются денежные потоки, необходимые финансовые ресурсы.

7. Календарный план-график.

Относится к разделу оперативно-производственного планирования. В нем показывается объем продукции, которую необходимо выпустить по календарным датам.