Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

ГОСы / Kravchenko_Otvety_ITOG_1

.pdf
Скачиваний:
11
Добавлен:
04.01.2020
Размер:
1.72 Mб
Скачать

Оглавление

1.Архитектура предприятия. Определения и структура............................................................

2

2.Понятие архитектуры предприятия. Слои. (кажется это тоже что и 1) ................................

4

3. Модель Захмана. Структура и содержание.............................................................................

6

 

 

 

 

 

 

 

4. Архитектура современной ИС

.................................................................................................

 

 

 

 

8

5. Принципы разработки ИС и проблемы разработки ИС ......................................................

12

6. Жизненный цикл ИС ...............................................................................................................

14

7.Общая архитектура платформы 1С:Предприятия 8..............................................................

15

8.Управление данными об изделиях в 1С .................................................................................

16

9. Возможности конфигурации "Управление производственным предприятием"...............

17

10.Управление отношениями с клиентами в 1С.......................................................................

20

11.Планирование в 1С .................................................................................................................

22

Подсистемы планирования в «1С:Управлении производственным предприятием

 

8.0» ............................................................................................................................................

 

 

 

 

 

22

12.

Стандарты разработки КИС .................................................................................................

25

13.Последовательность и содержание этапов разработки ИС ................................................

26

14.

Содержание предпроектной стадии.....................................................................................

28

15.

Структура и содержание ТЗ на ИС ......................................................................................

30

16.

Структура и содержание ТП на ИС .....................................................................................

32

17.

Структура и содержание РП на ИС ....................................................................................

35

18.

Расчет полной применяемости деталей и сборочных единиц ..........................................

37

19.

Расчет применяемости деталей собственного производства ............................................

39

20.

Расчет применяемости покупных деталей ..........................................................................

42

21.

Расчет применяемости унифицированных деталей ...........................................................

45

22.

Расчет НРМ (норм расхода материалов) на изделие в специфицированной

 

номенклатуре ...............................................................................................................................

48

23.

Расчет НРМ на изделие в сводной номенклатуре ..............................................................

50

24.

Расчет потребности в МР (Материальных ресурсов?) на программу в

 

специфицированной номенклатуре ...........................................................................................

51

25.

Расчет потребности в МР на программу в сводной номенклатуре ..................................

53

 

 

 

 

 

 

 

 

 

26.Расчет НТ (нормативной трудоемкости) на деталь по ТР (трудовые ресурсы)

.......

55

 

 

 

 

 

 

 

 

27. Расчет НТ на деталь по РО(Ресурсы оборудования)

.................................................

55

 

 

 

 

 

 

 

28. Расчет НТ на изделие по ТР

 

.........................................................................................

55

 

 

 

 

 

 

29. Расчет НТ на изделие по РО

.........................................................................................

55

30.Расчет трудоемкости ПП (производственный план) по ТР................................................

56

31.

Расчет трудоемкости ПП по РО ...........................................................................................

56

32.Расчет планового количества рабочих по профессиям.......................................................

57

33.

Расчет планового количества оборудования ......................................................................

59

 

1

 

 

 

34. Расчет производственной программы .................................................................................

60

Вопросы для 4 курса гос.

1.Архитектура предприятия. Определения и структура.

Архитектура предприятия является одним из инструментов организационных изменений и всего предприятия в целом с использованием ИТ, и особенно той части организации, которая отвечает за информационные технологии. Гуру в области бизнеса отмечают, что, вообще говоря, существуют два основных подхода к организационным изменениям. Первый подход связан с реорганизацией, реинжинирингом процессов, а

второй – с управлением знаниями.

По большому счету, архитектура предприятия – это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

Архитектура предприятия частично затрагивает и процессы управления ИТ в организации. В этом плане она дополняет достаточно эффективные методики организации и реорганизации процессов внутри ИТ-службы, такие как ITIL, COBIT и другие.

Определение АП. это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

В самом общем виде, в соответствии с определениями Gartner [3.6], [3.7], архитектура – это:

общий план или концепция, используемая для создания системы, такой как здание или информационная система, или "абстрактное описание системы, ее структуры,

компонентов и их взаимосвязей";

семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности информационных технологий предприятия.

2

3

2.Понятие архитектуры предприятия. Слои. (кажется это тоже что и

1)

Архитектура предприятия является одним из инструментов организационных изменений и всего предприятия в целом с использованием ИТ, и особенно той части организации, которая отвечает за информационные технологии. Гуру в области бизнеса отмечают, что, вообще говоря, существуют два основных подхода к организационным изменениям. Первый подход связан с реорганизацией, реинжинирингом процессов, а

второй – с управлением знаниями.

По большому счету, архитектура предприятия – это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

Архитектура предприятия частично затрагивает и процессы управления ИТ в организации. В этом плане она дополняет достаточно эффективные методики организации и реорганизации процессов внутри ИТ-службы, такие как ITIL, COBIT и другие.

Определение АП. это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

В самом общем виде, в соответствии с определениями Gartner [3.6], [3.7], архитектура – это:

общий план или концепция, используемая для создания системы, такой как здание или информационная система, или "абстрактное описание системы, ее структуры,

компонентов и их взаимосвязей";

семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности информационных технологий предприятия.

4

5

3. Модель Захмана. Структура и содержание.

Модель Захмана: Модель Захмана основана на дисциплине классической архитектуры и обеспечивает общий словарь и набор перспектив, или структур, для описания современных сложных корпоративных систем. Основные цели: 1)логически разбить все описание Архитектуры на отдельные разделы для упрощения их формирования и восприятия; 2)обеспечить возможность рассмотрения целостной Архитектуры с выделенных точек зрения.

Основная идея заключается в том, чтобы обеспечить возможность последовательного описания каждого отдельного аспекта системы в координации со всеми остальными.

Основные правила заполнения таблицы: 1)каждая клетка таблицы независима от других; 2)порядок следования колонок несущественен; 3)каждая клетка содержит соответствующее описание аспекта реализации системы в виде простого описания; 4)базовые модели для каждой из колонок являются уникальными; 5)соответствующие модели в клетках каждого ряда в совокупности образуют полное описание системы с выбранной перспективы; 6)заполнение клеток должно проводиться последовательно

"сверху вниз".

Основные характеристики: 1)простота для понимания как техническими, так и нетехническими специалистами; 2)целостность в отношении предприятия; 3)поддержка обсуждений сложных вопросов с использованием относи-тельно небольшого количества

нетехнических понятий; 4)возможность применения для планирования; 5)применимость

6

для решения задач, то есть возможность работать с абстракциями и сущностями; 6)нейтральность, то есть независимость от каких-либо инструментов.

1)Данную модель удобно применять для классификации всей информации,

описывающей предприятие и информа-ционные системы этого предприятия. 2)Данную модель можно использовать на метауровне – для сравнения различных реализаций создания архитектур предприятия.

Недостатки:-лишена механизма внесений изменений в ап; -нет динамического представления сис-мы.

7

4. Архитектура современной ИС

Архитектурное построение современных информационных систем отличается широким спектром программных и технических средств. Большое влияние на принимаемые технические решения оказывают такие факторы,

как тип ЭВМ, объем и структура базы данных, расположение рабочих станций, средств передачи данных и т. д. Однако для значительного числа приложений могут употребляться стандартные решения по архитектурному построению информационных систем, которые апробированы и хорошо зарекомендовали себя на практике. В настоящее время архитектуры ИС делят на следующие типы:

системы на основе архитектуры файл сервер;

системы на основе архитектуры клиент сервер;

системы на основе многоуровневой архитектуры.

В любой информационной системе можно выделить необходимые функциональные компоненты, которые помогают понять ограничения различных архитектур информационных систем. Типовые функциональные компоненты информационной системы представлены в таблице 1.1

Таблица 1.1 - Типовые функциональные компоненты информационной системы

Обозначение

Наименование

Характеристика

PS

Presentation Services

Обслуживает пользовательский ввод и

 

(средства

отображает то, что сообщает ему компонент

 

представления)

логики представления (PL), с использованием

 

 

соответствующей программной поддержки

PL

Presentation Logic

Управляет взаимодействием между

 

(логика

пользователем и ЭВМ. Обрабатывает

 

представления)

действия пользователя при выборе команды в

 

 

меню, щелчке на кнопке или выборе пункта в

 

 

списке

BL

Business Logic

Набор правил для принятия решений,

 

(прикладная логика)

вычислений и операций, которые должно

 

 

выполнить приложение

DL

Data Logic (логика

Операции с базой данных (реализуемые SQL

 

управления данными)

операторами), которые нужно выполнить для

 

 

реализации прикладной логики управления

 

 

данными

 

 

8

DS

Data Services

Действия СУБД, реализующие логику

 

(операции с базой

управления данными, такие как

 

данных)

манипулирование данными, определение

 

 

данных, фиксация или откат транзакций и т.

 

 

п. СУБД обычно компилирует SQL

 

 

предложения

FS

File Services

Дисковые операции чтения и записи данных

 

(файловые операции)

для СУБД и других компонентов. Обычно

 

 

являются функциями операционной системы

 

 

(ОС)

Современный рынок КИС:

Сейчас практически все современные западные производственные системы и основные системы управления производством базируются на концепции ERP

и отвечают ее рекомендациям. К сожалению, большинство российских систем управления производством не удовлетворяет пока даже требованиям

MRP, не говоря уже обо всех остальных, более развитых, концепциях.

На мировом рынке в настоящее время представлено около трех десятков полноценных ERP-систем. Затраты на создание ERP-системы оцениваются экспертами в несколько тысяч человеко-лет с вытекающими отсюда финансовыми и организационными затратами. Кроме того, очень важным для столь сложных информационных систем является процесс апробации на множестве предприятий. Только после нескольких десятков успешных внедрений ERP-система может претендовать на рыночный успех, поскольку лишь тогда она аккумулирует в себе достаточный опыт предметных специалистов и необходимые управленческие технологии.

Последний по времени стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) охватывает, кроме управления непосредственно предприятием,

также и взаимодействие с клиентами: оформление технического задания,

наряд-заказа, поддержку заказчика на местах и пр. Таким образом, если MRP,

MRP II, ERP ориентировались на внутреннюю организацию предприятия, то

CSRP включил в себя полный цикл от проектирования будущего изделия, с

9

учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Основная суть концепции CSRP заключается в том, чтобы интегрировать заказчика в систему управления предприятием, т. е. не отдел сбыта, а сам покупатель непосредственно размещает заказ на изготовление продукции – соответственно сам несет ответственность за его правильность,

сам может отслеживать сроки поставки, производства и пр. При этом предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса и т.д.

10

Соседние файлы в папке ГОСы