ГОСы / Kravchenko_Otvety_ITOG_1

Оглавление

Вопросы для 4 курса гос.

1.Архитектура предприятия. Определения и структура.

Архитектура предприятия является одним из инструментов организационных изменений и всего предприятия в целом с использованием ИТ, и особенно той части организации, которая отвечает за информационные технологии. Гуру в области бизнеса отмечают, что, вообще говоря, существуют два основных подхода к организационным изменениям. Первый подход связан с реорганизацией, реинжинирингом процессов, а

второй – с управлением знаниями.

По большому счету, архитектура предприятия – это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

Архитектура предприятия частично затрагивает и процессы управления ИТ в организации. В этом плане она дополняет достаточно эффективные методики организации и реорганизации процессов внутри ИТ-службы, такие как ITIL, COBIT и другие.

Определение АП. это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

В самом общем виде, в соответствии с определениями Gartner [3.6], [3.7], архитектура – это:

общий план или концепция, используемая для создания системы, такой как здание или информационная система, или "абстрактное описание системы, ее структуры,

компонентов и их взаимосвязей";

семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности информационных технологий предприятия.

2

3

2.Понятие архитектуры предприятия. Слои. (кажется это тоже что и

1)

Архитектура предприятия является одним из инструментов организационных изменений и всего предприятия в целом с использованием ИТ, и особенно той части организации, которая отвечает за информационные технологии. Гуру в области бизнеса отмечают, что, вообще говоря, существуют два основных подхода к организационным изменениям. Первый подход связан с реорганизацией, реинжинирингом процессов, а

второй – с управлением знаниями.

По большому счету, архитектура предприятия – это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

Архитектура предприятия частично затрагивает и процессы управления ИТ в организации. В этом плане она дополняет достаточно эффективные методики организации и реорганизации процессов внутри ИТ-службы, такие как ITIL, COBIT и другие.

Определение АП. это прежде всего управление знаниями, т.е. процесс сбора и распространения информации о том, как организация использует и должна использовать ИТ в своей деятельности. Включение же в архитектуру предприятия представлений о бизнес-архитектуре обеспечивает связь с возможностями оптимизации бизнес-процессов.

В самом общем виде, в соответствии с определениями Gartner [3.6], [3.7], архитектура – это:

общий план или концепция, используемая для создания системы, такой как здание или информационная система, или "абстрактное описание системы, ее структуры,

компонентов и их взаимосвязей";

семейство руководящих принципов, концепций, правил, шаблонов, интерфейсов и стандартов, используемых при построении совокупности информационных технологий предприятия.

4

5

3. Модель Захмана. Структура и содержание.

Модель Захмана: Модель Захмана основана на дисциплине классической архитектуры и обеспечивает общий словарь и набор перспектив, или структур, для описания современных сложных корпоративных систем. Основные цели: 1)логически разбить все описание Архитектуры на отдельные разделы для упрощения их формирования и восприятия; 2)обеспечить возможность рассмотрения целостной Архитектуры с выделенных точек зрения.

Основная идея заключается в том, чтобы обеспечить возможность последовательного описания каждого отдельного аспекта системы в координации со всеми остальными.

Основные правила заполнения таблицы: 1)каждая клетка таблицы независима от других; 2)порядок следования колонок несущественен; 3)каждая клетка содержит соответствующее описание аспекта реализации системы в виде простого описания; 4)базовые модели для каждой из колонок являются уникальными; 5)соответствующие модели в клетках каждого ряда в совокупности образуют полное описание системы с выбранной перспективы; 6)заполнение клеток должно проводиться последовательно

"сверху вниз".

Основные характеристики: 1)простота для понимания как техническими, так и нетехническими специалистами; 2)целостность в отношении предприятия; 3)поддержка обсуждений сложных вопросов с использованием относи-тельно небольшого количества

нетехнических понятий; 4)возможность применения для планирования; 5)применимость

6

для решения задач, то есть возможность работать с абстракциями и сущностями; 6)нейтральность, то есть независимость от каких-либо инструментов.

1)Данную модель удобно применять для классификации всей информации,

описывающей предприятие и информа-ционные системы этого предприятия. 2)Данную модель можно использовать на метауровне – для сравнения различных реализаций создания архитектур предприятия.

Недостатки:-лишена механизма внесений изменений в ап; -нет динамического представления сис-мы.

7

4. Архитектура современной ИС

Архитектурное построение современных информационных систем отличается широким спектром программных и технических средств. Большое влияние на принимаемые технические решения оказывают такие факторы,

как тип ЭВМ, объем и структура базы данных, расположение рабочих станций, средств передачи данных и т. д. Однако для значительного числа приложений могут употребляться стандартные решения по архитектурному построению информационных систем, которые апробированы и хорошо зарекомендовали себя на практике. В настоящее время архитектуры ИС делят на следующие типы:

системы на основе архитектуры файл сервер;

системы на основе архитектуры клиент сервер;

системы на основе многоуровневой архитектуры.

В любой информационной системе можно выделить необходимые функциональные компоненты, которые помогают понять ограничения различных архитектур информационных систем. Типовые функциональные компоненты информационной системы представлены в таблице 1.1

Таблица 1.1 - Типовые функциональные компоненты информационной системы

Современный рынок КИС:

Сейчас практически все современные западные производственные системы и основные системы управления производством базируются на концепции ERP

и отвечают ее рекомендациям. К сожалению, большинство российских систем управления производством не удовлетворяет пока даже требованиям

MRP, не говоря уже обо всех остальных, более развитых, концепциях.

На мировом рынке в настоящее время представлено около трех десятков полноценных ERP-систем. Затраты на создание ERP-системы оцениваются экспертами в несколько тысяч человеко-лет с вытекающими отсюда финансовыми и организационными затратами. Кроме того, очень важным для столь сложных информационных систем является процесс апробации на множестве предприятий. Только после нескольких десятков успешных внедрений ERP-система может претендовать на рыночный успех, поскольку лишь тогда она аккумулирует в себе достаточный опыт предметных специалистов и необходимые управленческие технологии.

Последний по времени стандарт CSRP (Customer Synchronized Resource Planning) охватывает, кроме управления непосредственно предприятием,

также и взаимодействие с клиентами: оформление технического задания,

наряд-заказа, поддержку заказчика на местах и пр. Таким образом, если MRP,

MRP II, ERP ориентировались на внутреннюю организацию предприятия, то

CSRP включил в себя полный цикл от проектирования будущего изделия, с

9

учетом требований заказчика, до гарантийного и сервисного обслуживания после продажи. Основная суть концепции CSRP заключается в том, чтобы интегрировать заказчика в систему управления предприятием, т. е. не отдел сбыта, а сам покупатель непосредственно размещает заказ на изготовление продукции – соответственно сам несет ответственность за его правильность,

сам может отслеживать сроки поставки, производства и пр. При этом предприятие может очень четко отслеживать тенденции спроса и т.д.

10