ГОСы / Kravchenko_Otvety_ITOG_1

24. Расчет потребности в МР (Материальных ресурсов?) на программу в специфицированной номенклатуре

Расчет потребности в материальных ресурсах на все виды хозяйственной деятельности сводится к суммированию потребностей в одинаковом ресурсе по всем видам деятельности предприятия (материалы могут расходоваться на ремонт зданий и сооружений, поддержание и строительство объектов социально-культурной сферы и т.п.).

При расчете потребности в ресурсах в первую очередь определяется потребность в материалах в сводной номенклатуре. По этой величине предприятие составляет заявки на обоснование потребности или ведет предварительные консультации с организациями,

поставляющими необходимые ресурсы. Только согласовав необходимые объемы поставки, предприятие производит расчет в специфицированной номенклатуре. Алгоритм расчета потребности в j-м материале (или в сводной номенклатуре либо специфицированной) одинаков и сводится к следующему:

i 1

где aij – нормы расхода j-го материала на единицу i-го изделия; xi – производственная программа по i-му изделию.

В практике расчета потребности в ресурсах возможны ситуации, когда отсутствуют или нормы расхода, или плановый объем производства. В таких случаях возможно нормы расхода для конкретного изделия заменить на нормы расхода по изделию-аналогу и формула (7.1) приобретает следующий вид:

i 1

Вслучае неопределенности в производственной программе возможно ее представление на уровне прошлого периода. В ситуации, когда неизвестны и нормы и объемы выпуска, необходим более детальный анализ ситуации с использованием методов прогнозирования. При этом важно помнить, что использовать математические методы прогнозирования эффективно только тогда, когда в потребности в материальных ресурсах наблюдается определенная тенденция. Основные типы используемых моделей в прогнозировании показаны на рис. 7.1.

51

Рис. 7.1. Виды моделей прогнозирования ресурсов:

а – горизонтальная модель, б – наклонная, в – периодическая,

г – наклонно-периодическая

52

25. Расчет потребности в МР на программу в сводной номенклатуре

Расчет потребности в материальных ресурсах на все виды хозяйственной деятельности сводится к суммированию потребностей в одинаковом ресурсе по всем видам деятельности предприятия (материалы могут расходоваться на ремонт зданий и сооружений, поддержание и строительство объектов социально-культурной сферы и т.п.).

При расчете потребности в ресурсах в первую очередь определяется потребность в материалах в сводной номенклатуре. По этой величине предприятие составляет заявки на обоснование потребности или ведет предварительные консультации с организациями,

поставляющими необходимые ресурсы. Только согласовав необходимые объемы поставки, предприятие производит расчет в специфицированной номенклатуре. Алгоритм расчета потребности в j-м материале (или в сводной номенклатуре либо специфицированной) одинаков и сводится к следующему:

i 1

где aij – нормы расхода j-го материала на единицу i-го изделия; xi – производственная программа по i-му изделию.

В практике расчета потребности в ресурсах возможны ситуации, когда отсутствуют или нормы расхода, или плановый объем производства. В таких случаях возможно нормы расхода для конкретного изделия заменить на нормы расхода по изделию-аналогу и формула (7.1) приобретает следующий вид:

i 1

Вслучае неопределенности в производственной программе возможно ее представление на уровне прошлого периода. В ситуации, когда неизвестны и нормы и объемы выпуска, необходим более детальный анализ ситуации с использованием методов прогнозирования. При этом важно помнить, что использовать математические методы прогнозирования эффективно только тогда, когда в потребности в материальных ресурсах наблюдается определенная тенденция. Основные типы используемых моделей в прогнозировании показаны на рис. 7.1.

53

Рис. 7.1. Виды моделей прогнозирования ресурсов:

а – горизонтальная модель, б – наклонная, в – периодическая,

г – наклонно-периодическая

54

26.Расчет НТ (нормативной трудоемкости) на деталь по ТР (трудовые ресурсы)

27.Расчет НТ на деталь по РО(Ресурсы оборудования)

28.Расчет НТ на изделие по ТР

29.Расчет НТ на изделие по РО

ДЕТАЛЬ:

∑

Где – трудоемкость по i-детали, j-операции, f-трудовому ресурсу (ресурс

оборудования)

– трудоемкость по деталям

ИЗДЕЛИЕ:

L- все детали которые обрабатываются трудовым ресурсом (ресурсом оборудования) f. k-изделия

R-операция сборки

55

30.Расчет трудоемкости ПП (производственный план) по ТР

31. Расчет трудоемкости ПП по РО

Цель решения данной задачи – рассчитать нормативную трудоемкость на ПП по участкам,

цехам и предприятию в целом на год с разбивкой по кварталам и месяцам.

Вначале рассчитывается нормативная трудоемкость на программу выпуска j-го изделия на z'-м участке z-го цеха по следующей формуле:

где T – нормативная трудоемкость j-го изделия на z'-м участке z-го цеха;

– ПП выпуска j-го изделия на z'-м участке z-го цеха.

Затем аналогичные расчеты проводятся для вычисления нормативной трудоемкости на программу выпуска j-го изделия в z-х цехах по формуле:

TjzP Tjz Pjz ,

где Tjz – нормативная трудоемкость j-го изделия в z-м цехе;

Pjz – ПП j-го изделия в z-м цехе.

Нормативная трудоемкость на программу выпуска j-го изделия в целом по предприятию рассчитывается по следующей формуле:

TjP Tj Pj ,

где Tj – нормативная трудоемкость j-го изделия в целом по предприятию;

Pj – ПП j-го изделия в целом по предприятию.

∑

Если трудовые ресурсы, то = и тогда Tp /Фр1 = Кр

Где Фр1 – фонд времени по трудоемкости ресурса или оборудования Кр – количество рабочих по профессии (количество оборудования)

56

32.Расчет планового количества рабочих по профессиям

Плановая численность основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормированных работах (Чн), определяется по формуле:

где Тпр – трудоемкость производственной программы, нормо-час; Фш – плановый полезный фонд времени на одного рабочего, час; Кв – планируемый коэффициент выполнения норм.

исленность рабочих по профессиям и разрядам определяется по такой же формуле, но на основе нормативной трудоемкости производственной программы по профессиям и разрядам. Выделяют три метода расчета численности вспомогательных рабочих.

Первый метод – по нормам выработки. Второй метод – по нормам обслуживания – исходит из объема работ по обслуживанию, сменности работ и нормы обслуживания, т.е. количества единиц оборудования, производственных площадей и т.п., обслуживаемых одним или группой вспомогательных рабочих, с учетом коэффициента эффективного использования номинального фонда времени. Он устанавливается из данных расчета баланса рабочего времени:

где Чоб – численность рабочих по нормам обслуживания; Ооб – объем работ по обслуживанию; Ср – сменность работ; Ноб – норма обслуживания; Кнор – коэффициент эффективного использования номинального фонда времени.

Третий метод расчета численности рабочих – по рабочим местам – используется для планирования численности для работ по управлению станками, печами, аппаратурой, транспортными средствами и другим оборудованием, а также при контроле за технологическим процессом:

где Крм – количество рабочих машин; Чр – число рабочих, необходимых для обслуживания рабочих машин.

Многообразие методов определения численности вспомогательных рабочих, конечно, расширяет возможности рационального планирования, но все же следует стремиться к тому, чтобы преимущество получали методы расчета по трудоемкости выполняемых работ и по нормам обслуживания.

Определение численности руководителей, специалистов и служащих затрудняется тем, что для большинства из них не устанавливаются нормы выработки, нормы обслуживания. Величина аппарата управления зависит от объема выполняемых функций руководства производством. В заводской практике расчет аппарата управления часто определяется

57

типовыми структурами, рекомендованными по группам предприятий и отраслей в зависимости от объема выпускаемой ими продукции или численности рабочих.

58

34. Расчет производственной программы

Основой годового планирования любых показателей предприятия является годовая производственная программа. Существующие методы формирования производственной программы можно обозначить следующим образом:

директивное задание программы. В качестве директивных органов могут выступать:

государство (например, по оборонным заказам), крупные фирмы (для малых предприятий);

Рис. 4.1. Информационная модель комплекса задач годового планирования

расчет производственной программы по аналитическим зависимостям. Как правило, в

этом случае имеющиеся в распоряжении фонды делятся на нормы расхода фондов на единицу изделия и выбирается минимальное соотношение;

60