Методы оценки персонала
Рейтинговые
шкалы
Оценка по результатам
Ранжирование
Описательные
методы
Ассессмент
Аттестационная
комиссия
Оценочное со-
беседование
Методы оценки
Самооценка
Метод стандартов и 360° нормативов
43
Функции и этапы процесса аттестации персонала
Административная
|
Ф |
|
|
|
У |
|
|
|
Аттестация |
||
Мотивационная |
Н |
||
персонала |
|||
К |
|||
|
|
||
|
Ц |
|
|
|
|
||
|
|
||
|
И |
|
|
|
И |
|
Информационная
КУстановка критериев, стандартов
Орезультативности труда
Р
Р
Е
КРазработка методов
Т |
|
|
и форм организации |
|
|
|
|
|
|||
И |
|
|
|
||
Р |
|
|
|
||
|
|
|
|||
О |
|
Информированность персонала |
|
||
В |
|
о проведении аттестации |
|
||
К |
|
|
|
||
А |
|
|
|
||
|
|
|
|
|
|
С |
|
Процедура аттестации |
|
||
Т |
|
|
|
||
А |
|
|
|
||
|
|
|
|||
Н |
|
|
|
|
|
|
|
Обсуждение итогов аттестации |
|
||
Д |
|
|
|
||
|
|
|
|
||
А |
|
|
|
|
|
Р |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||
Т |
|
|
|
||
|
Принятие решения |
|
|||
О |
|
|
|||
В |
|
о вознаграждении или принятии |
|
||
|
|
|
|
административных мер |
|
|
|
|
|
|
|
44
Оценка подчиненного
45
Оценка руководителя по системе «360 градусов»
Непосредственный
руководитель
Руководители
смежных
подразделений
Оценка коммуникационных качеств руководителя, интегрированность в управленческую команду, полезность и эффективность выполнения функции для смежных подразделений
Оценка непосредственным руководителем своего подчиненного на соответствие функциональным обязанностям, качества выполнения планов и поставленных задач
Оцениваемый
руководитель
Оценка менеджерских качеств руководителя:
− постановка и контроль задачи; − микроклимат в коллективе; − лидерство и мотивирующая
роль
Подчиненные
46