![](/user_photo/1438_p9ksI.png)
- •Тема 1. Персонал как объект управления в современной организации
- •Тема 2. Система управления персоналом в организации
- •Основные направления кадрового менеджмента
- •Функциональная организация
- •Организационная структура службы управления персоналом
- •Линейная организационная структура службы управления персоналом
- •Современные организационные структуры
- •Матричная структура
- •Элементы информационной системы
- •Планирование потребностей в персонале
- •Анализ кадрового состава организации
- •Источники набора персонала
- •Внутренние источники подбора персонала
- •Сравнение внутренних и внешних источников
- •Тема 5. Организация труда персонала
- •Алгоритм разработки должностной инструкции
- •Тема 6. Деловая оценка персонала
- •Методы оценки персонала
- •Функции и этапы процесса аттестации персонала
- •Оценка подчиненного
- •Оценка руководителя по системе «360 градусов»
- •Оценка руководителя подчиненными
- •Тема 7. Управление трудовой мотивацией в организации
- •Система компенсации и жизненные циклы организации
- •Факторы, влияющие на формирование корпоративной системы стимулирования
- •Тема 8. Управление трудовыми отношениями в организации
- •Характеристика основных типов организационных культур
- •Процесс профессионального обучения
- •Модель процесса делегирования полномочий
- •Развитие персонала и, прежде всего, менеджеров – это важнейший фактор для обеспечения лидерства Компании
- •Календарный план обучения персонала на «__» квартал 200_ года ОАО « »
- •Отчет об использовании бюджета на обучение персонала на «__» квартал 200__ года
- •Оценка идеального сотрудника
- •Оценка руководителя подчиненными
- •Оценка руководителя коллегами
- •Литература
![](/html/1438/356/html_OE6Lul1e8D.dC0K/htmlconvd-8CINsg55x1.jpg)
Система компенсации и жизненные циклы организации
|
|
оплата |
|
Конкурентная, |
|
|
|
|
|
Высокая, |
||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||
ОПЛАТЫВИДЫ |
|
премиибазовая |
|
но |
|
Умеренная |
Выше рыночной |
с тенденцией |
||||
|
|
консервативная |
|
|
|
|
|
издержек |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
к уменьшению |
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Сокращенные |
|
|
|
|
|
|
|
|
Бонусы, |
|
Бонусы; |
|
бонусы; |
|
|
|
|
|
Возможно |
|
|
|
|
система премий, |
|
||
|
|
|
|
|
|
связанные с целями; |
|
система премий; |
|
|
||
|
|
|
|
приобретение акций |
|
|
|
|
ориентированная |
|
||
|
|
|
|
|
|
|
акции |
|
акции |
|
на сокращение |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
льготы
|
|
|
|
|
Широкие, |
|
|
|
Развитая система |
|
|
|
Минимальные |
|
|
Ключевые, |
|
|
|
умеренные льготы; |
|
|
|
льгот, |
|
|
|
льготы, |
|
|
|
|
|
ограниченные |
|
|
|
высокие |
|
|
|
замороженные |
|
|
|
базовые льготы |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
«доплаты» |
|
|
|
«доплаты» |
|
|
|
«доплаты» |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
топ-менеджерам |
|
|
|
топ-менеджерам |
|
|
|
топ-менеджерам |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рождение |
|
Рост |
|
Стабильность |
|
Угасание |
55
![](/html/1438/356/html_OE6Lul1e8D.dC0K/htmlconvd-8CINsg56x1.jpg)
Элементы мотивации сотрудника
56
![](/html/1438/356/html_OE6Lul1e8D.dC0K/htmlconvd-8CINsg57x1.jpg)
Факторы, влияющие на формирование корпоративной системы стимулирования
Стратегия |
|
Финансовое |
организации |
|
положение |
|
|
|
Формы участия |
|
|
|
|
Отраслевая |
|
в прибыли |
|
|
|
|
принадлежность |
|
|
|
|
Система |
|
|
|
|
|
|
|
|||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
стимулирования |
|
|
|
|
|
|
организации |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Рынок труда |
|
|
|
Кадровая |
|||
|
|
||
|
|
политика |
|
|
|
||
|
|
|
Отношение
собственников
57
![](/html/1438/356/html_OE6Lul1e8D.dC0K/htmlconvd-8CINsg58x1.jpg)
Механизмразработкисистемыоплатытруда
Контроль затрат и политика пересмотра зарплаты
Анализ |
|
Фонд |
бизнес-процессов |
|
оплаты труда |
|
|
|
Анализ и оценка должностей (внутрифирменная шкала уровней)
Определение среднего размера зарплаты
для каждого уровня
Определение диа- |
|
|
пазона базовых |
|
Анализ зарплаты |
окладов |
|
на рынке труда |
для каждого уровня |
|
|
|
|
|
|
|
|
Определение
индивидуальных надбавок, бонусов, премий, бенефитов
Разработка
нормативных
документов
Оценка работы – аттестация
58