Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Business Toolkits. Диагностика состояния предприятия. 117 слайдов.

.pdf
Скачиваний:
72
Добавлен:
24.05.2014
Размер:
855 Кб
Скачать
☆

Диагностика состояния предприятия

Организация аналитического исследования

Экспресс-диагностика

Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных

Оценка финансовой деятельности компании

Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала

Приложения

Приложения (Таблицы Excel)

Содержание

Организация аналитического исследования

Экспресс-диагностика

Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных

Оценка финансовой деятельности компании

Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала

Приложения

Техника Эффективного Менеджмента

2

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Цели анализа

Перед тем как приступить к проведению анализа финансового состояния предприятия, требуется точно определить исходную цель анализа. От цели зависит степень детализации и глубина исследований по отдельным направлениям анализа:

•анализ структуры затрат •анализ структуры баланса и оборотных средств

•анализ ликвидности и финансовой устойчивости •анализ денежного потока •анализ оборачиваемости •анализ прибыльности

•анализ эффективности деятельности компании

Рекомендуется проводить следующие виды анализа:

•экспресс-диагностика предприятия •оценка финансовой деятельности предприятия •подготовка обоснования для инвестиций

Техника Эффективного Менеджмента

3

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Сложности в аналитической работе

∙Отсутствуют достоверные и сопоставимые аналитические данные за предыдущие периоды, а также по большинству отраслей и ком паний

∙На предприятиях не хватает специалистов, способных грамотно и глубоко проанализировать финансовые результаты

∙Руководители недооценивают важность управления внутренними финансовыми ресурсами, надеясь, в основном, на поступление средств от внешних инвесторов

∙Для большинства компаний получение прибыли является выс шим приоритетом деятельности на словах, но не на деле

∙Нестабильность внешнего окруженния компаний (налоговая система, законодательство)

∙Российская система бухгалтерского учета отличается от международной, что затрудняет использование многих существующих эффективных диагностических методик

Техника Эффективного Менеджмента

4

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Возможности аналитических исследований

Анализ дает возможность оценить:

∙Финансовое положение компании

∙Имущественное состояние предприятия

∙Степень предпринимательского риска (возможность погаше ния обязательств перед третьими лицами)

∙Достаточность капитала для текущей деятельности и долгосрочных инвестиций

∙Потребность в дополнительных источниках финансирования

∙Способность к наращиванию капитала

∙Рациональность использования заемных средств

∙Эффективность деятельности компании

Техника Эффективного Менеджмента

5

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Принципы проведения анализа

!

 

∙Оценка данных невозможна без их сравнения

∙Недостоверные данные неточные результаты

∙Не смешивайте несовместимые данные

∙Учитывайте взаимосвязи

∙Делайте выводы. Принимайте решения

Техника Эффективного Менеджмента

6

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Этапы анализа

Сбор и подготовка исходной информации

Аналитическая

обработка

Интерпретация

результатов

Выводы и рекомендации

Финансовая

Аналитические

Статистическая

Интервью

отчетность

справки

информация

 

Баланс Форма ¹2

Расчет

необходимых

показателей

Взаимосвязь показателей

Возможные пути решения проблем

Техника Эффективного Менеджмента

7

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Содержание

Организация аналитического исследования

Экспресс-диагностика

Общий анализ предприятия Финансовый анализ предприятия Использование полученных данных

Оценка финансовой деятельности компании

Рентабельность продаж и оборачиваемость чистых активов Рентабельность чистых активов и финансовый рычаг Рентабельность собственного капитала Коэффициент реинвестирования Экономический рост компании Средневзвешенная стоимость капитала

Приложения

Техника Эффективного Менеджмента

8

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Разделы экспресс-диагностики

Общий анализ предприятия

Для определения текущей ситуации в компании целесообраз но собрать и проанализировать следующие данные:

∙Численность и ФЗП персонала по категориям работников

∙Структуру основных фондов

∙Износ и загруженность основных производственных фондов

∙Объем выпуска продукции на 1ãî основного работника и объем продаж на рубль ФЗП (общего и отдельно - высшего руководств а)

∙Плановые и фактические показатели реализации, себестоим ости и объемов производства

∙Структуру реализации

Þдолю денежных поступлений в общем объеме реализации

Þдолю продаж по долгосрочным контрактам в реализации

Þдолю продаж на экспорт в общей реализации

Техника Эффективного Менеджмента

9

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия

 

Общий анализ предприятия (пример)

АО "Факел"

Структура численности АО "Факел"

100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

90%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Непромышл.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

70%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

группа

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вспомогат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рабочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рабочие

40%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Служащие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специалисты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджеры

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.01.95

1.01.96

1.03.96

 

 

 

 

 

 

Структура фонда заработной платы АО "Факел"

100%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

90%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

80%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Непромышл.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

группа

70%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вспомогат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

60%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рабочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

50%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Основные

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

рабочие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

40%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Служащие

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

30%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Специалисты

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Менеджеры

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0%

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.01.95

1.01.96

1.03.96

 

 

 

 

 

 

Представленная информация позволяет сделать предположе ние о том, что на данном предприятии нарушен баланс в структуре персонала и оплате труда. Это свидетельствует о необходим ости более углубленного анализа в этой сфере для достижения максимально эффективной структуры персонала

Техника Эффективного Менеджмента

10

Carana Corporation\USAID\ÐÖÏ

Диагностика состояния предприятия